【正文】 TPM實(shí)施對策 TPM定義 ”共生共贏的企業(yè)鏈體制”的目標(biāo) Life Cycle全體為對象 ,把”災(zāi)害 0,故障 0,不良 0”等損失預(yù)防體制構(gòu)筑在關(guān)聯(lián)企業(yè) ,實(shí)現(xiàn)所有浪費(fèi)” 0”化 TPM的八大支柱 TPM 人才培養(yǎng) 自主管理 課題改善 專業(yè)維護(hù) 初始改善 事務(wù)改善 安全管理 品質(zhì)維護(hù) 5S活動 小集團(tuán)活動 5s活動 整理 Seiri 區(qū)分必要和不必要的 ,處理不必要的 整頓 Seiton 防止必要品過剩與不足 ,方便存取 清掃 Seiso 徹底去除必要品的灰塵 ,防止損傷 清潔 Setketsu 整理 /整頓 /清掃的循環(huán) ,制定基準(zhǔn)并遵守 素養(yǎng) Shitsuke 以身作則 ,遵守規(guī)則 ,習(xí)慣化 ,生活化 5s的定義 5s活動 現(xiàn)場 5S宣傳材料較少 機(jī)加工車間的5S宣傳看板 5s活動 我們的現(xiàn)場還有很多改進(jìn)余地 5s活動 我們的現(xiàn)場還有很多改進(jìn)余地 5s活動 5S項(xiàng)目 推行要領(lǐng) 要領(lǐng) ◆ 你的工作 (范圍 )全面檢查 ,包括看到和看不到的 ◆ 制定 [必要 ]和 [不必要 ]的判別基準(zhǔn) ◆ 將不必要物品清除現(xiàn)場 ◆ 要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量 ◆每日自我檢查 要領(lǐng) ◆ 落實(shí)前一步驟整理的工作 ◆ 需要的物品明確放置場所 5s活動 5S項(xiàng)目 推行要領(lǐng) 要領(lǐng) ◆ 擺放整齊 ,有條不紊 ◆ 地板劃線定位 ◆ 場所 ,物品標(biāo)識 ◆ 制定廢棄物處理辦法 要領(lǐng) ◆ 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi) ,室外 ) ◆ 每個角落都要徹底清掃 ◆邊清掃邊發(fā)現(xiàn)問題和不合理 ◆ 調(diào)查污染發(fā)生源 ,予以杜絕或隔離 ◆ 記錄困難部位 5s活動 5S項(xiàng)目 推行要領(lǐng) 要領(lǐng) ◆ 落實(shí)前 3S工作 ,制定維持基準(zhǔn) ◆ 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn) ◆ 制訂 5S實(shí)施辦法 ◆ 制訂稽核方法 ◆ 制訂獎懲制度 ,加強(qiáng)執(zhí)行 ◆ 高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查 ,帶動全員重視5S活動 要領(lǐng) ◆ 制訂服裝 ,臂章 ,工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) ◆ 制訂公司有關(guān)規(guī)則 ,規(guī)定 5s活動 5S項(xiàng)目 推行要領(lǐng) 要領(lǐng) ◆ 制訂禮儀守則 ◆ 教育訓(xùn)練的持續(xù)化 ◆ 推動各種激勵活動 ◆ 遵守規(guī)章制度 ◆例行打招呼 ,禮貌運(yùn)動 小集團(tuán)活動 重復(fù)小組的構(gòu)成模型 董事長或總經(jīng)理 部長 科長 班組長 一線員工 一線員工 部長科長董事長或總經(jīng)理班組長一線員工 一線員工線長 科長 部長 一線員工 小集團(tuán)活動 ￥ 為企業(yè) 為員工 業(yè)務(wù) TPM TPM小組活動的目的與方向