【正文】 理貨、驗收前準備 核對驗收憑證 實物驗收、檢驗 物料分類、裝卸搬運 物料倉儲、保管 生產(chǎn)企業(yè)常見物流活動 ?掏箱、拆（開）捆 ? 掏箱：將商品、配件、物料從集裝箱中逐件進行卸貨、搬運、驗收的工作活動 ? 拆（開）捆：將集裝（整體包裝、捆裝）的物料進行分拆，使物料呈現(xiàn)一個獨立體或一個基本部件的物流工作活動。 當(dāng)前，我國物流有兩大領(lǐng)域（根據(jù)整個物流系統(tǒng)的性質(zhì)劃分） : 一是存在于生產(chǎn)領(lǐng)域的物流 主要指 企業(yè)物流 ，是微觀物流范疇 另一大領(lǐng)域是存在于流通領(lǐng)域的物流 即通常所說的 社會物流 、大物流，是宏觀物流范疇。集團成立了物流推進本部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理全集團的物流改革工作，科學(xué)地推進企業(yè)物流管理系統(tǒng)的建設(shè)。 技術(shù)進步 市場開放 逃避關(guān)稅 避免環(huán)境污染 廉價資源 生產(chǎn)、采購和 銷售全球化 社會： 分工專業(yè)化 企業(yè)： 多品種、小 批量的生產(chǎn)方式 顧客： 多樣化、 個性化的需求 市場： 競爭激烈、 不確定性增加 橫向一體化 管理模式 業(yè)務(wù)外包 企業(yè)外部 活動增多 物流成為第 三利潤源 物流成本虛高 人 生產(chǎn)效率已達極限 機器 人力資源 資源成本無法下降 自然資源 物流量 劇增 焦點 三、什么是物流？ Physical Distribution（物的流通） （傳統(tǒng)物流， 20世紀 20年代美國提出） 物的流通 是指伴隨著交換而發(fā)生的物理性位移，但是僅局限在流通領(lǐng)域；而物流中的“流”應(yīng)該是物理性運動，這一運動可以發(fā)生在生產(chǎn)、流通和消費等領(lǐng)域。 ?“在海爾國際化戰(zhàn)備指引下，實施物流重組，使物流能力成為海爾的核心競爭力，從而達到以最低的物流總成本向客戶提供最大的附加價值服務(wù)的戰(zhàn)略目標。 ?企業(yè)物流就是由 7個“恰當(dāng)”組成，即 7R表達法。 ?裝卸：物料在空間垂直距離的移動 ?搬運：物料在空間的水平移動 ? ? 實際工作中盡量減少不必要的裝卸搬運過程或提高裝卸搬運的科技手段，使其效率提高，減少企業(yè)的浪費。 生產(chǎn)企業(yè)物料分揀方式分為： ? 摘果式 ? 播種式 摘果式分揀 ?操作者在物料架（堆、垛）中穿梭行走，按照揀選單據(jù)的內(nèi)容，揀選需要的物品，并將揀選的物料集中放置在物料小車上。 ?生產(chǎn)企業(yè)物流分為 企業(yè)內(nèi)部物流 和 企業(yè)外部物流 兩部分。 ?物流推進本部由集團見習(xí)總裁負責(zé)，本部下設(shè)采購、配送和運輸三個事業(yè)部，使得采購、生產(chǎn)支持和物資配送從戰(zhàn)略上一體化。 主要問題： （ 1）只重視商品的供應(yīng)過程，忽略了與生產(chǎn)有關(guān)的原材料和零部件的調(diào)達（如豐田公司的 JIT生產(chǎn)對原材料和零部件的要求）； （ 2）沒有考慮逆向物流（廢棄品回收、退貨）； （ 3） 將物流看作是生產(chǎn)銷售活動的附屬行為，忽視了物流對生產(chǎn)和銷售在戰(zhàn)略上的能動作用。隨著市場開拓，對生產(chǎn)系統(tǒng)提出了越來越高的要求：不單純是產(chǎn)品產(chǎn)量能夠滿足市場，更重要的是如何在市場需要的情況下，生產(chǎn)和遞交顧客需要的產(chǎn)品及服務(wù)。 ?思考：海爾物流改革相對傳統(tǒng)企業(yè)物流發(fā)展采取了哪些新舉措？ 什么是企業(yè)物流？ ?企業(yè)物流概念的最早提出，可以追溯到 20世紀 60年代。 廢棄物流 是將經(jīng)濟活動中失去原有使用價值的物品，根據(jù)實際需要進行收集、分類、加工、包裝、搬運、儲存等，并分送到專門處理場所時所形成的物品實體流動 生產(chǎn)企業(yè)常見物流活動