【正文】 5/23/2023 49xx文化管理的重要舉措建立文化 管理組織明確不同角色 文化定位建立文化 管理流程形成文化管理 三大機(jī)制健全文化 培訓(xùn)體系強(qiáng)化文化理念 執(zhí)行力度成立 xx文化管理委員會? 組織? 制度? 職能? 職權(quán)? 職責(zé)明確 xx人文化角色定位? 集團(tuán)高層：規(guī)劃理念與倡導(dǎo)執(zhí)行? 各部門領(lǐng)導(dǎo)：文化第一責(zé)任人，協(xié)調(diào)與執(zhí)行? 基層員工：執(zhí)行建立 xx文化管理流程? 規(guī)劃：理念提升與實施計劃? 推廣：理念的行為化與成果化? 評估：行為評估與理念反省培育 xx文化管理機(jī)制? 規(guī)劃機(jī)制：上下結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合，中西結(jié)合，理論與實際結(jié)合? 推廣機(jī)制：制度審查與行為審計? 評估機(jī)制：動態(tài)實施，與績效考核掛鉤健全 xx文化培訓(xùn)體系? 培訓(xùn)師的培訓(xùn)? 培訓(xùn)規(guī)劃? 培訓(xùn)制度? 培訓(xùn)教材? 培訓(xùn)評估強(qiáng)化文化理念的執(zhí)行力? 文化宣導(dǎo)? 行為監(jiān)督? 溝通與交流? 考核與評估? 激勵xx文化的持久高水平的管理，是保證 xx持久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。2. 實際入住后感覺非常好，景觀環(huán)境設(shè)計比樓書承諾的還好，房屋質(zhì)量、設(shè)計比較滿意，供暖、燃?xì)?、寬帶入戶，商店、幼兒園、健身設(shè)施一應(yīng)俱全，生活很方便。企業(yè)文化的制度層需要完善167。主業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)167。q xx文化的具體提升辦法，將在下一階段的文化咨詢系列方案中系統(tǒng)論述。5/23/2023 12xx不僅吸納了大量的人才，也通過 “待遇、感情和事業(yè) ”有效增強(qiáng)了人才的忠誠度結(jié)合訪談和問卷調(diào)查，可以得出結(jié)論q 個人發(fā)展空間是員工最關(guān)心的項目q xx薪酬的外部公平性很好，薪酬水平的外部競爭力強(qiáng)，員工滿意度高q 薪酬的內(nèi)部公平性把握不錯， 89%員工沒有對薪酬的公平性表示異議q xx薪酬對于穩(wěn)定新員工起到了至關(guān)重要的作用q 感情留人、事業(yè)留人， xx為員工創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間完全符合 19%基本符合 40%一般 29%基本不同意 10%完全不同意 1%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%其他工作環(huán)境好挑戰(zhàn)性工作人際關(guān)系融合員工職業(yè)規(guī)劃人性化關(guān)懷能力培養(yǎng)收入及福利個人發(fā)展空間73%員工認(rèn)為上級很關(guān)心個人發(fā)展，僅有 5%員工表示異議完全符合 30%基本符合 43%一般 22% 完全符合 32%基本符合 48%一般 17%高達(dá) 80%的員工認(rèn)為 xx是發(fā)揮個人能力的好地方；僅有 3%員工表示異議問卷調(diào)查顯示：員工價值取向前五項排序依次為：個人發(fā)展空間、收入及福利、能力發(fā)展、人性化關(guān)懷、職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營理念逐步清晰167。員工誠信是外部誠信的基礎(chǔ)“老實做人、精明做事 ”，是 xx人的倡導(dǎo)，也是 xx人行為的注解。? xx發(fā)展歷史中的創(chuàng)新成就，更多依賴xx領(lǐng)導(dǎo)人的勤奮與天賦來推動； xx要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該培育完善的創(chuàng)新機(jī)制，讓各個部門和每個員工煥發(fā)出創(chuàng)新激情并提高創(chuàng)新能力。由 xx文化管理人員持續(xù)、動態(tài)地開展，華新世紀(jì)將予以方法指導(dǎo)）xx文化提升的成果，可以按思考到行動分為文化管理方案與實施方案兩大類。q 對于 “更大、更強(qiáng)、百年企業(yè) ” ，絕大部分員工理解為穩(wěn)健的發(fā)展速度q 對于 xx將來業(yè)務(wù)發(fā)展方向，有 2/3員工認(rèn)為是住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)，但仍有 1/3員工持有不同的看法q xx歷史上，沒有系統(tǒng)地建立企業(yè)愿景和使命，企業(yè)核心理念不完整q 遠(yuǎn)景和使命的缺失，造成企業(yè)發(fā)展方向不確定，員工感到迷茫5/23/2023 39xx制度建設(shè)有待完善，執(zhí)行力度偏弱1. 問卷調(diào)查顯示，認(rèn)為 xx制度體系完善的員工僅為 34% ， 認(rèn)為制度體系有待完善、執(zhí)行落實力度需要加強(qiáng)的占 48% ，認(rèn)為執(zhí)行不到位的共占 82% 。q誠信不僅表現(xiàn)為員工對公司的誠信，更表現(xiàn)為 xx對客戶的誠信。探索多元化經(jīng)營167。xx訂單式商業(yè)地產(chǎn)模式誕生xx戰(zhàn)略態(tài)勢成型：房地產(chǎn)登陸 9個城市，在 13個城市的黃金地段開發(fā)購物廣場。xx的經(jīng)營績效人才管理環(huán)境文化人才、戰(zhàn)略、管理和環(huán)境，是 xx取得經(jīng)營績效的四大發(fā)展基礎(chǔ)，也是分析 xx文化狀況的基本方面。市場中找項目，尋求生存之路167。q房地產(chǎn)行業(yè)注重速度、 執(zhí)行，但管理粗放有余，精細(xì)不足。1. xx員工嚴(yán)謹(jǐn)、正直、敬業(yè)，做事很專業(yè)，沒有盛氣凌人、客大欺店的作風(fēng)，合作很愉快。其中，要構(gòu)建 “一把手文化工程 ”：各部門一把手是文化的倡導(dǎo)者、傳播者和考核者。 5/23/2023 43xx文化傳播速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度主文化與亞文化的一致性將影響分公司的經(jīng)營和管理水平外地員工如何了解 xx文化？了解多少？ 文化同質(zhì)性降低?各公司業(yè)務(wù)繁忙，員工工作強(qiáng)度很大，空閑時間少?員工對 xx文化的了解僅限于月刊、分公司領(lǐng)導(dǎo)，網(wǎng)站基本上沒有得到員工的認(rèn)同?考慮到許多分公司的領(lǐng)導(dǎo)加入 xx時間有限，對 xx文化了解不全面，因此，主體文化傳播受到限制?許多外地員工反映對 xx的了解表面化? 主體文化得不到弘揚(yáng)，亞文化必將取而代之?有的亞文化因為公司領(lǐng)導(dǎo)人對文化的感悟較高，而具有較好的水平，但不能期望所有分公司都如此?許多分公司文化特征已經(jīng)具有相當(dāng)程度的地方色彩。5/23/2023 33對內(nèi) ,xx文化表現(xiàn)出了極高的人性關(guān)懷和凝聚力完全符合 52%基本符合 36%一般 11%對于 xx目標(biāo)實現(xiàn)，我有充分信心“結(jié)束了難熬的賓館生活，在我終于領(lǐng)到宿舍的鑰匙，飄蕩的心終于可以安定下來了，我有宿舍了。企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化的相融性、匹配性引起重視167。5/23/2023 15管理的因素大連 xx集團(tuán)行政管理制度匯編人事制度、 財務(wù)制度、內(nèi)部審計制度、行政制度；其中財務(wù)人員垂直管理制度，有效保障了集團(tuán)財務(wù)統(tǒng)一管理的需要xx地產(chǎn)經(jīng)營管理制度（ 1）涵蓋了地產(chǎn)管理公司的組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、管理公司與項目公司的的職責(zé)劃分、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、項目運作管理、物業(yè)管理等方面內(nèi)容xx地產(chǎn)經(jīng)營管理制度（ 2）作業(yè)流程、工作指引、標(biāo)準(zhǔn)表單xx商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理制度將于年底完成? 2023年是 xx集團(tuán)管理年，集團(tuán)提出 “ 靠制度管人，不靠人管人 ”? 追求制度化管理的 “ 關(guān)鍵詞 ”: 有序，控制，高效，科學(xué)，團(tuán)隊，文明，程序 ……過去：重 “情 ” 現(xiàn)在：強(qiáng)調(diào)制度化管理?對外：提倡愛心和責(zé)任－捐助 “希望工程 ”－贊助公益事業(yè)－工程品質(zhì)優(yōu)秀－低價回報客戶?對內(nèi)：關(guān)愛員工－物質(zhì)待遇－發(fā)展空間－危難救助?管理關(guān)注的 “關(guān)鍵詞 ”：吃苦，耐勞，敬業(yè)，忠誠，奉獻(xiàn) ……5/23/2023 16環(huán)境的因素過熱期復(fù)蘇期調(diào)整期資料來源：國家統(tǒng)計信息xx1999年的戰(zhàn)略調(diào)整正確地把握了我國房地產(chǎn)復(fù)蘇期的機(jī)遇xx對環(huán)境的 ——反應(yīng)是敏感的把握是準(zhǔn)確的眼光是超前的胸懷是寬闊的? 創(chuàng)業(yè)初期，力克困難，選定地產(chǎn)作為主業(yè)? 在合適時機(jī)利用足球造勢，又在合適時機(jī)退出? 適當(dāng)嘗試了多元化運作，又及時退出?大膽嘗試地產(chǎn)的跨區(qū)域運作? 創(chuàng)造性地構(gòu)建中國特色的SHOPPING MALL模式? 對保持高速發(fā)展的領(lǐng)悟與堅持5/23/2023 17主 要 議 題1. 前言2. xx集團(tuán)發(fā)展回顧3. xx集團(tuán)戰(zhàn)略與管理分析? 總結(jié)過去： xx取得輝煌成就的主要因素?