精益六西格瑪理論篇(專業(yè)版)
【正文】 完美： 沒有任何事物是完美的，要不斷改進。 六個西格瑪可解釋為每一百萬個機會中有 會，即合格率是 %。 價值流： 從接單到發(fā)貨過程的一切活動。為此在制定生產計劃時就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產品生產順序計劃之中。 6s 的 Data 此時測定的不良率為 * 標準差 (Standard Deviation,σ) : 表示 DATA離中心的偏離程度的統(tǒng)計指數(shù) 6 σ 中心值 規(guī)格上限 規(guī)格下限 + 6 σ 6 σ σ + 3 σ 3 σ σ 3 σ % 統(tǒng)計意義上的 6σ 六西格瑪?shù)母攀? 6 20231027 解決問題的工具 六西格瑪 方法和工具 DMAIC：改進現(xiàn)有的流程或產品 定義 define 測量 measure 分析 analyze 改進 improve 控制 control 7 20231027 六西格瑪 方法和工具 六西格瑪項目選擇 選擇什么樣的項目？ ①、不改進對質量、生產就會有影響的； ②、影響績效必須改進的； ③、適當?shù)臅r間－－需要 3～ 6個月時間的； ④、是潛在問題，只是目前沒有用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來的問題。 17 20231027 精益概述 精益生產的實質是管理過程 包括 ： 人事組織管理的優(yōu)化 ,減少非直接生產人員； 推進行生產均衡化、同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產； 推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現(xiàn)零不良； 減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費； 最終實現(xiàn)拉動式準時化生產方式。 1+12 30 20231027 精益生產方式（ TPS）構架 精益六西格瑪 精益六西格瑪（ LSS）的整合 6Sigma的 正確性 精益的 迅速性 6Sigma是 減少流程變動 精益的 是 減少浪費 精益六西格瑪是把兩個互補性的改 善方法論進行統(tǒng)一，從而獲得比各 自方法論單獨實施更為徹底、均衡 的方法 31 20231027 精益六西格瑪（ LSS）的整合 流程改善的重點 流程散布太大 太多的返工 質量低下 流程不受控 無法解釋的流程飄逸 檢驗效果差 無法按時交付 客戶納期過長 產能問題 停線時間過長 更換周期過長 內部納期過長 存貨過多 經常性瓶頸 流程不增值工序 六西格瑪項目 精益六西格瑪項目 精益項目 32
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