現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理講學(xué)提鋼下載-powerpoint演示(專業(yè)版)
【正文】 安全文化安全文化積極的安全文化? 全體職員按照組織的管理方式共同承擔實現(xiàn)目標的義務(wù)；? 最高管理層和高級職員率先垂范以身作則履行職責；? 高級職員和監(jiān)督人員應(yīng)投入時間討論及改進安全健康事項；? 職業(yè)安全健康應(yīng)與組織其他的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標同樣管理；? 追求更高的職業(yè)安全健康標準的動力主要是來自內(nèi)部的因素而非外部的壓力；? 培訓(xùn)被視為極其重要的，應(yīng)包含能力的鞏固和拓寬，如在職教育以及啟發(fā)式培訓(xùn)以提高能力；? 每位員工都可參與影響其自身的職業(yè)安全健康的決策在工作場所職業(yè)安全健康是每天的日常主題。必然性必然性 ：危險客觀存在，生產(chǎn)、生活過程必然會發(fā)生事故，采?。何ｋU客觀存在，生產(chǎn)、生活過程必然會發(fā)生事故，采取措施預(yù)防事故，只能延長發(fā)生事故的時間間隔、概率，而不能杜措施預(yù)防事故，只能延長發(fā)生事故的時間間隔、概率，而不能杜絕事故。條件下發(fā)生突變，即釀成事故?，F(xiàn)代安全管理的基本方法現(xiàn)代安全管理的基本方法法制化是根本法制化是根本本質(zhì)安全是基礎(chǔ)本質(zhì)安全是基礎(chǔ)經(jīng)濟方法是手段經(jīng)濟方法是手段安全文化為先導(dǎo)安全文化為先導(dǎo)?管理思想現(xiàn)代化管理思想現(xiàn)代化?管理人才現(xiàn)代化管理人才現(xiàn)代化?管理方法現(xiàn)代化管理方法現(xiàn)代化?管理體制現(xiàn)代化管理體制現(xiàn)代化?管理手段現(xiàn)代化管理手段現(xiàn)代化現(xiàn)代安全管理的要求現(xiàn)代安全管理的要求216。監(jiān)督者和管理者不遵守職業(yè)安全健康的規(guī)定，比如緊急情況出現(xiàn)時；216。沒有發(fā)生事故，并不意味著系統(tǒng)是安全的。 國際上情況：傷亡事故及職業(yè)病造成的直、間接經(jīng)濟損失為 GDP的 %。 可承受水平的風險可承受水平的風險危險危險 安全安全引發(fā)事故的基本要素引發(fā)事故的基本要素人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài) 管理缺陷事 故人： 40% 、設(shè)備： 40% 、其他： 20%事故預(yù)防與控制事故預(yù)防與控制技 術(shù)安安 全全管 理教 育3E措施措施EngineeringEdu
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