【正文】 工廠規(guī)劃方法路徑總結(jié) 主導(dǎo)：項目組 工廠規(guī)劃工作流程 工作階段 工廠規(guī)劃工作流程 詳細(xì)節(jié)點 分 享 內(nèi) 容 大 綱 引子： 奇葩 隨處可見 I. Input Output 到工業(yè)園區(qū)規(guī)劃 到生產(chǎn)車間規(guī)劃 到生產(chǎn)線體設(shè)計 V. 外 加輔助設(shè)施規(guī)劃 結(jié)語： 精品來自專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn) 規(guī)劃 vs. 不規(guī)劃 當(dāng)前工廠規(guī)劃方面存在的垢?。? ? A、先建設(shè)再規(guī)劃： 現(xiàn)在仍然有較多企業(yè)不規(guī)劃就匆匆建設(shè) ，造成大量浪費，后期怎么改也非常難 用。 ? B、完全依賴于設(shè)計院： 也有很多企業(yè)依賴于設(shè)計院，認(rèn)為 設(shè)計院可以搞定一切；而在此領(lǐng)域 上設(shè)計院的側(cè)重點根本不在于規(guī)劃 而在于實現(xiàn)。 – 比如說柱網(wǎng)、承重方面，我們必須根據(jù)工藝需求確定跨距、載荷等要進(jìn)行大量的論證計算，由規(guī)劃方案來決定 – 而設(shè)計院所要做的就是根據(jù)需求設(shè)計多粗的大梁及鋪多少鋼筋，而這部分還是由工程軟件自動計算完成的 規(guī)劃 vs. 不規(guī)劃 當(dāng)前工廠規(guī)劃方面存在的垢?。? ? C、由“老板規(guī)劃”或“技術(shù)部門”完成： – 問題一、 往往因為沒有大局觀或廣闊的思維，造成方案 – 沒有創(chuàng)新思維、對現(xiàn)狀沒有大幅度改善 – 問題二、 技術(shù)部門往往各執(zhí)一塊，僅把各分廠規(guī)劃收集 – 起來拼揍起來無法打破部門間壁壘，無法做到 – 系統(tǒng)、連貫的規(guī)劃方案； – 問題三、 同時因為規(guī)劃技術(shù)不夠全面較多地方只能按“ – 傳統(tǒng)做法”將就著做，而“傳統(tǒng)做法”可能有 – 很多不合理。 “奇葩” 隨處可見 “奇葩” 隨處可見 “奇葩” 隨處可見 “奇葩” 無處不在 指導(dǎo)規(guī)劃 (2天 ) 原自行規(guī)劃 為什么顧問可以做到？！ 面對可能存在的質(zhì)疑： ?當(dāng)然換個角度來說企業(yè)也有這樣的疑問？ – 你又沒在我們廠做過，而我們技術(shù)部的人員可能都做了七八年了，你怎么有他熟悉，拿什么來規(guī)劃好我們工廠？ ?而我們這樣認(rèn)為：是的，我是沒在其工廠做過，但我們經(jīng)過多年的規(guī)劃經(jīng)驗 – 已熟悉制造業(yè)的多個常見制程 ：鈑金沖壓、鈑金噴涂、注塑、塑膠噴涂、多種線體類型、組裝、總裝、包裝、 SMT、 AI、測試、 B/I等多個制程； – 而且熟悉多個行業(yè) ：家電、電子、手機(jī)、汽車、化工、 PC – 同時又熟悉政府用地規(guī)范 、消防要求、各相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn) GB等 不是我，而是我們！ 規(guī)劃需要 技術(shù)團(tuán)隊 與 規(guī)劃團(tuán)隊 的聯(lián)動，而不一個人在戰(zhàn)斗。 工廠技術(shù)部門的優(yōu)勢在于把局部生產(chǎn)區(qū)域技術(shù)實現(xiàn)做的最優(yōu) 規(guī)劃團(tuán)隊即要系統(tǒng)性的規(guī)劃實現(xiàn)，達(dá)到投資與運作最優(yōu)化 技術(shù)團(tuán)隊 規(guī)劃顧問 小貼士： 若是常用工藝規(guī)劃顧問一樣可以在技術(shù)領(lǐng)域做得到 ，而且因為行業(yè)視野的原因一般還會做到更好。 技術(shù)團(tuán)隊與規(guī)劃團(tuán)隊的聯(lián)動 ?珍珠 vs項鏈 – 工廠技術(shù)部就好比是個個 珍珠 – 規(guī)劃技術(shù)卻是把珍珠串成 項鏈 工廠技術(shù) 規(guī)劃技術(shù) 規(guī)劃的站位 ? 規(guī)劃顧問首先要要有 行業(yè)視野 ，同時又有 專業(yè)視野 ? 在規(guī)劃項目架構(gòu)中不僅是 工程師角色 ，同時又是 統(tǒng)籌者 例： XXXX工廠規(guī)劃項目構(gòu)架 XXX (副總 ) XXX (副總 ) XXX （技術(shù)總監(jiān)） XXX (副總 ) XXX （技術(shù)總監(jiān) ) (項目顧問 ) 陳 XX （總裁） （項目辦） 規(guī)劃的價值 ? 有形價值： – 單位面積規(guī)劃產(chǎn)值指標(biāo) – 年度物流運營費用指標(biāo) – 前期設(shè)備投資節(jié)約費用 – 前期基建投資節(jié)約費用 ? 無形價值： – 先期即作到企業(yè)后期想花錢改都做不到的規(guī)劃項 說明： 因較多