【正文】 19:07:2819:07:2819:072/8/2023 7:07:28 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時 7分 28秒 19:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。你喜歡使喚別人，如果別人丌愿聽從的話，你就會變得很叛逆，丌肯輕易服從別人。成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。現在的企業(yè)文化是我有一次在黃山太平湖向柳傳志請教之后定的，一直沿用到現在。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時 7分 28秒 19:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?分數為 713: 你是個介于領導者和跟隨者之間的人。在緊急的情況下，你多半丌會主動出頭帶領群眾，但你很愿意跟大家配合。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時 7分 28秒 19:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 7時 7分 :07February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:07:2819:07:2819:072/8/2023 7:07:28 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 作為一個現代企業(yè)，蘋果的成功之處就在于主動出擊，將其倡導的公司靈魂、創(chuàng)新文化和后續(xù)的一系列足以應付競爭對手的產品留給了蘋果，丌會出現“人亡政息”的競爭悲劇，這無疑是喬布斯留給蘋果的最寶貴的遺產 。 領導和管理 ? 領導與管理共同點： ? 從行為方式看， 領導和管理都是一種在 組織內部通過影響他人的協調活動，實現組織目標的過程 ? 從權力的構成看， 兩者都與組織層級的崗位設置有關 領導的內涵 領導和管理 領導的作用 領導力的來源 領導風格類型 領導理論 2 領導和管理（續(xù)） ? 領導與管理不同點： 領導的內涵 領導和管理 領導的作用 領導力的來源 領導風格類型 領導理論 3 領導者進行領導活動 （組織商業(yè)冒險活動） 領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，幵將其導向組織目標的過程。你的個性很強，丌愿接受別人的指揮。 :07:2819:07:28February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :07:2819:07Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 領導行為論 ? 領導行為論試圖從研究領導者的行為特點與績效的關系，來尋找最有效的領導風格 ? 學者主要從領導者更關心工作績效，還是更關心群體關系，以及是否讓下屬參與決策等三個方面研究領導行為 ? 較為著名的研究有： ? 密執(zhí)安大學的研究 ? 俄亥俄州立大學的研究 ? 管理方格論 領導的內涵 領導風格類型 領導理論 領導特性論 領導行為論 領導情景論 19 領導行為論（續(xù)） 密執(zhí)安大學的研究： ? 由 R?李克特及其同事在 1947年開始進行，試圖比較群體效率如何隨領導者行為的變化而變化 ? 兩種不同的領導方式： ? 工作導向型 —— 關心工作的過程和結果，下屬只是實現目標或任務績效的工具 ? 員工導向型 —— 關心員工，有意識地培養(yǎng)與高績效的工作群體相關的人文因素，重視人際關系 ? 結論： 員工導向的領導者與高的群體生產率和高滿意度正相關，而生產導向的領導者則與低的群體生產率和低滿意度正相關 領導的內涵 領導風格類型 領導理論 領導特性論 領導行為論 領導情景論 20 領導行為論（續(xù)） 俄亥俄州立大學的研究： ? 兩個研究維度： – 關懷維度 (consideration)： 領導者對員工以及領導者與追隨者之間的關系，對相互信任、尊重和友誼的關心 – 定規(guī)維度（ initiation o