【正文】 五月 2118:39:3118:39May2112May211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。在管理方格中， 99位置表示 對(duì) 人 員 和任 務(wù) 都表 現(xiàn) 出最大的關(guān)心 。四、企業(yè)再造（ 1）以工作流程為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。? （ 2）組織發(fā)展是一個(gè)診斷 —— 改進(jìn)周期。? ⑦ 主人翁觀念、時(shí)間觀念和效益的觀念不夠強(qiáng)，組織的憂患意識(shí)較差 。 如格言 “人生不滿百，常懷千歲憂 ”。? 第二，組織文化具有歷史的連續(xù)性。 如商標(biāo)、廠牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、雕像、紀(jì)念碑、人物塑像等等? 第三，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法表現(xiàn)形式。? 企業(yè)文化是組織成員思想、行為的 依據(jù) 。 第十三章 組織文化與組織發(fā)展范云峰主要內(nèi)容? 第一節(jié)、組織文化? 一、組織文化概述? 二、幾種主要的組織文化? 三、組織文化的建設(shè)和發(fā)展? 第二節(jié)、組織的發(fā)展前言：中國(guó)企業(yè)管理中的 “ 十個(gè)為什么 ”? “ 明星 ” 企業(yè)很快成為 “流星 ” 企業(yè)。 企業(yè)文化的內(nèi)涵? （ 1）企業(yè)文化是形成組織效能的 共同認(rèn)知系統(tǒng)? （ 2）企 業(yè) 文化是大家都能 認(rèn) 可的 習(xí)慣 性行 為 方式 ? （ 3）隱含在價(jià)值觀背后的 基本假設(shè)系統(tǒng)? （ 4）企 業(yè) 成 員間 達(dá)成的 團(tuán)隊(duì) 心理契 約? （ 5） 組織文化有三個(gè)結(jié)構(gòu)層次：? 物質(zhì)層；制度層；精神層 企業(yè)文化的基本內(nèi)容? 企業(yè)文化是各種組織文化中目前發(fā)展最成熟、最有代表性的一個(gè)分支。 例如，廣播電影，激光音響聲像結(jié)合的廣告、現(xiàn)代科技產(chǎn)品等形式? 第四，其它形式。? 第三，組織文化的整體性。? ③ 忠于組織，信賴領(lǐng)導(dǎo)者，把個(gè)人的奮斗同集體的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。三、組織文化建設(shè)與管理? （一）組織文化形成的因素? 組織文化的形成和組織結(jié)構(gòu)的選擇，主要是受到下列因素影響和制約：? 社會(huì)背景。? （ 3）組織發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程。（ 2）每個(gè)職工都承擔(dān)信息的采集和處理任務(wù)，并通過(guò)企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的集中，實(shí)現(xiàn)信息共享。 99管理方式成 為 方格 訓(xùn)練 的一 項(xiàng) 目標(biāo) 。 五月 216:39 下午 五月 2118:39May 12, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:39:3118:39:3118:39Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 18:39:3118:39:3118:395/12/2023 6:39:31 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12 五月 20236:39:31 下午 18:39:31五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。3．管理方格圖訓(xùn)練? 領(lǐng)導(dǎo) 行 為 管理方格 圖訓(xùn)練 是從 領(lǐng)導(dǎo) 行 為 的管理方格理 論發(fā) 展而來(lái)的 組織發(fā) 展方式。（ 3）績(jī)效第一的觀念。由此，發(fā)展出一個(gè)新的管理心理學(xué)領(lǐng)域，即組織發(fā)展，簡(jiǎn)稱為 OD ?組織發(fā)展（ OD） 是指以人員優(yōu)化和組織氣氛協(xié)調(diào)為思路，通過(guò)組織層面的長(zhǎng)期努力，改進(jìn)和更新企業(yè)組織的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的組織變革 二、組織發(fā)展的基本特征? （ 1）組織發(fā)展包含深層次的變革，包含高度的價(jià)值導(dǎo)向。? ⑥ 中庸思想根深蒂固，但開(kāi)拓創(chuàng)新也十分明顯。? ② 把開(kāi)拓精神與大和民族的民族精神結(jié)合在一起，形成繼往開(kāi)來(lái)、先憂后樂(lè)、永不停止、開(kāi)拓前進(jìn)的思想。 兼并和收購(gòu)的束縛（ 2） 組織 文化的束 縛 組織文化的特征? 第一，有鮮明的民族特性。? 第二，實(shí)物形象和藝術(shù)造形表現(xiàn)形式。 并由此 形成 心理契約 。? ，并存在溝通障礙。企業(yè)文化的內(nèi)容大致可以概括為四個(gè)方面。 所有未列入以上三種形式的。? 第