【正文】 06:20:4706:20:4706:202/10/2023 6:20:47 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時(shí) 20分 47秒 06:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 6. 繼續(xù)步驟 3－ 5，直到所有作業(yè)分配完畢。 A repetitive process: Binney Smith, maker of Crayola products, produces nearly 3 billion crayons each year in its Easton, PA, manufacturing facility. 連續(xù)流程 Continuous 2023/2/10 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 9 一個(gè)煉油廠的持續(xù)生產(chǎn)過程，把原油分解為石油，化工原油，以及其他產(chǎn)品。 2023/2/10 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 48 Cycle Time（節(jié)拍） 2023/2/10 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 49 節(jié)拍是指各工作地完成分配給它的作業(yè)所容許的最大時(shí)間?！? Compare two departments at a time and exchange them if it reduces the total cost of the layout. ? 它并不能保證最佳解決方案 It does not guarantee an optimal solution ? 按不同行程方向，兩位之間的行程受電梯等因素影響大小可能不同，但在此假定兩位置間的距離相同。 :20:4706:20:47February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 6時(shí) 20分 47秒 06:20:4710 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :20:4706:20Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/10 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 71 鋸床 沖床 插床磨床 鉆床 車床(1 )(2 )(3 ) (5 )(4 ) 表 3 單位距離每月運(yùn)輸成本矩陣鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床鋸床 3 2 . 6 6 2 . 7 9 . 8 6 . 3 2 8 . 8磨床 3 8 . 9 8 . 3 2 8 . 5 9 . 2 1 . 5沖床 6 0 . 0 1 7 . 1 1 4 . 3 2 . 4 3 . 2鉆床 2 . 9 6 3 . 3 9 . 3 6 . 2 1 0 . 9車床 1 8 . 9 1 2 . 1 1 6 . 0 6 3 . 0 7 . 5插床 6 . 3 1 4 . 3 1 3 . 3 1 7 . 1 5 8 . 5 表 4 單位距離每月總運(yùn)輸成本矩陣鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床鋸床 7 1 . 5(3 )1 2 2 . 7(1 )1 2 . 7 2 5 . 2 3 5 . 1磨床 2 5 . 4 9 1 . 7(2 )2 1 . 3 1 5 . 8沖床 2 3 . 6 1 8 . 4 1 6 . 5鉆床 6 9 . 2(4 )2 8 . 0車床 6 6 . 0(5 )插床2023/2/10 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 72 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施規(guī)劃技術(shù)軟件 Process Layout: CRAFT Approach ? CRAFT (puterized relative allocation of facilities technique)是美國(guó)人開發(fā)的應(yīng)用從至表的啟發(fā)式輔助設(shè)備布置軟件 ? 這是一個(gè)啟發(fā)式的程序，它使用作出評(píng)價(jià)一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則： It is a heuristic program。 ? 完全平衡的生產(chǎn)線，其線上的各活動(dòng)完全同步進(jìn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)工人和設(shè)備的最大利用。 Layout: the configuration of departments, work centers, and equipment, with particular emphasis on movement of work (customers or materials) through the system –產(chǎn)品原則布置 Product layouts –工藝原則布置 Process layouts –成組技術(shù)單元布置 Group technology (cellular) layout –定點(diǎn)布置 FixedPosition layout 2023/2/10 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 14 設(shè)施布置的目標(biāo) Objective of Layout Design ? 有助于達(dá)到產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平 Facilitate attainment of product or service quality ? 有效利用空間和人力 Use workers and space efficiently ? 避免出現(xiàn)瓶頸 Avoid bottlenecks ? 搬運(yùn)成本最低 Minimize unnecessary material handling costs ? 消除工人或物料的不必要搬運(yùn) Eliminate unnecessary movement of workers or materials ? 縮短生產(chǎn)和顧客服務(wù)時(shí)間 Minimize production time or customer service time ? 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) Design for safety 2023/2/10 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 15 布置決策的重要性 Importance of Layout Decisions ? 投入大量資金和精力 Requires substantial investments of money and effort ? 具有長(zhǎng)期性 Involves longterm mitments ? 對(duì)短期運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用和效率有很大影響 Has significant impact on cost and efficiency of shortterm operations 2023/2/10 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 16 布置決策的必要性 The Need for Layout Decisions 2023/2/10 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 17 無效率運(yùn)營(yíng) Inefficient operations 如：高成本、瓶頸 For Example: High Cost Bottlenecks 產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)上的改變 Changes in the design of products or services 推出新產(chǎn)品或服務(wù) The introduction of new products or services 意外 Accidents 安全危害 Safety hazards 2023/2/10 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 18 環(huán)境或其他法律要求的改變 Changes in environmental or other legal requirements 產(chǎn)量或產(chǎn)品組合的改變 Changes in volume of output or mix of products 方法或設(shè)備的改變 Changes in methods and equipment 情緒問題 Morale problems 布置決策的必要性 The Need for Layout Decisions 工藝與布置 Process and Layout 2023/2/10 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 19 2023/2/10 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 20 提綱 Outline ? 工藝選擇 Process selection: – 工藝類型 Process Type – 產(chǎn)品工藝矩陣 ProductionProcess Matrix ? 設(shè)施布置 Facility layout: – 布置的類型 Layout types – 產(chǎn)品原則布置：生產(chǎn)線平衡 Product layout: Linebalancing problems – 工藝原則布置：各部門間的工作流量 Process layout: Interdepartmental Work Flows – 工藝原則布置：系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) Process layout: Systematic Layout Planning – 服務(wù)布置 Service Layout 基本布置方式 Basic Layout Types ? 產(chǎn)品原則布置 Product Layout – 使大量產(chǎn)品或顧客順利且迅速通過系統(tǒng) Layout that uses standardized processing operations to achieve smooth, rapid, highvolume flow – 采用生產(chǎn)線工作站方法生產(chǎn)產(chǎn)品 Linear arrangement of workstations to produce a specific product ? 工藝原則布置 Process Layout – 用來加工或提供涉及許多工藝要求的產(chǎn)品或服務(wù)。請(qǐng)用這些數(shù)據(jù)確定該車間的最佳布置方案。 2023年 2月 上午 6時(shí) 20分 :20February 10, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:20:4706:20:4706:20Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 20分 47秒 上午 6時(shí) 20分 06:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:20:4706:20:4706:20Friday, February 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ? 5. 每當(dāng)一個(gè)作業(yè)分配后，計(jì)算該工作地的剩余時(shí)間。 – (注意和流程的區(qū)別） ? 工藝選擇 Process selection – 組織產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供的方式 Deciding on the way production of goods or services will be anized ? 主要根據(jù) Major implications – 勞動(dòng)密集度 Capacity planning – 設(shè)施布置 Layout of facilities – 設(shè)備 Equipment – 作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) Design of work systems 2023/2/10 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 3 工藝選擇 Process Selection ? 品種 Variety –系統(tǒng)需要處理多少品種的產(chǎn)品 /服務(wù)？ How much ? 靈活性 Flexibility –需要具有什么樣柔性的設(shè)備？ What degree ? 產(chǎn)量 Volume –期望的產(chǎn)量是多少？ Expected output 2023/2/10 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 4 工藝類型 Process Types ? 工藝專業(yè)化生產(chǎn) Job shop – 小規(guī)模 Small scale ? 批量生產(chǎn) Batch – 中等規(guī)模 Moderate volume ? 裝配線生產(chǎn) Repetitive/assembly line – 標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的產(chǎn)品 /服務(wù) High volumes of standardized goods or services ? 連續(xù)流程 Continuous – 生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 /服務(wù) Very high volumes of nondiscrete goods 2023/2/10 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 5 工藝專業(yè)化生產(chǎn) Job shop 2023/2/10 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University