【正文】 智 通 培 訓 Quality Managemant Page 25 第二節(jié)：質量資源配置與管理 總經(jīng)理 業(yè)務部 廠務部 資材部 總經(jīng)理室 管理組 經(jīng)營分析組 開發(fā)課 業(yè)務課 品管課 制一課 IE 成本組 帳務組 制一課 工務 生管 管理部 采購課 倉庫課 總務課 財務課 智 通 培 訓 Quality Managemant Page 26 ２、所需要設施的配置與管理 進料進料包裝排、鑼區(qū)半成品區(qū)試裝區(qū)進料進料包裝排、鑼區(qū)半成品區(qū)試裝區(qū)樣板區(qū)樣板區(qū)樣板區(qū)樣板區(qū)臺鋸 臺鋸臺鋸臺鋸臺鋸臺鋸冷壓熱壓釘框拉伸機電子鋸封邊砂光冷壓熱壓封邊釘框砂光改善前改善后拉伸機蓋板蜂窩紙壓條 成型板成型板壓條蜂窩紙蓋板智 通 培 訓 Quality Managemant Page 27 ３ .所需要生產(chǎn)設備的配置與管理 備 注 購入 日期 生產(chǎn)廠家 規(guī)格型號 編 號 設備 名稱 組 別 部 門 機 器 設 備 清 單 智 通 培 訓 Quality Managemant Page 28 ４ .所需要檢測設備的配置與管理 備 注 使 用 部 門 檢 驗 周 期 下次校 準日期 校 準 日 期 購買 日 期 允 收 精確度 儀器名稱 /型號 儀 器 編號 量 規(guī) 儀 器 一 覽 表 智 通 培 訓 Quality Managemant Page 29 第一節(jié) 工藝準備質量控制 第二節(jié) 工序質量控制 第三章 : 過程質量控制及標準化 智 通 培 訓 Quality Managemant Page 30 第一節(jié)：工藝準備質量控制 １ .工藝準備的任務 ◆任務： 根據(jù)產(chǎn)品的設計要求和生產(chǎn)規(guī)模，選擇適宜的工藝技術和管理方法，將材料、設備、工裝、操作工藝、測量技術、勞動力和生產(chǎn)設施等資源，系統(tǒng)合理地組織起來，形成一整套用于指導操作和控制的工藝文件，確保產(chǎn)品的制造質量穩(wěn)定地符合設計規(guī)格和內控標準的要求。 品 質 是針對顧客要求而言 包括實際用途與價格 第四節(jié) 質量管理思想 智 通 培 訓 Quality Managemant Page 16 戴 明 ? 從生產(chǎn)系統(tǒng)每一環(huán)節(jié) ,不斷改進品質 ? 設計與再設計能滿足消費者需求的品質 (產(chǎn)品 ) ? 按設計規(guī)格制造或采購物料 ? 將產(chǎn)品售予消費者 品 質 是一 種 以最 經(jīng)濟 的手段， 制 造出市 場 上最有用的 產(chǎn) 品。 第四節(jié) 質量管理思想 智 通 培 訓 Quality Managemant Page 17 朱 蘭 ? 管理的參與是品質的關鍵 鑒別最重要問題產(chǎn)生的原因有二種方法 柏拉圖分析法 品質成本分析法 品質三部曲 品質規(guī)劃 品質管制 品質改進 品 質 適 合