【正文】 6r 697700 308700 66810 6210 233 規(guī)格中心值往左、右移動 常態(tài)分配規(guī)格下限 規(guī)格上限6r 5r 4r 3r 2r 1r +6r+1r +2r +3r +4r +5rX 43n : 兩個不同操作者 ,兩臺不同機器 ,兩種不同材料 ,兩條不同生 產(chǎn)線者 .n :有無因測定誤差或檢查錯誤導(dǎo)致之假數(shù) 據(jù) (絕壁型 ).n ,了解制程有無異常 .n :如為常態(tài)分布 ,一般來說 ,X+45為規(guī) 格上限 ,X45為規(guī)格下限 .44n : : :(附圖 )規(guī) 格制品範(fàn)圍上限下限45 :(附圖 )規(guī) 格制品範(fàn)圍上限下限46 :(附圖 )規(guī) 格制品範(fàn)圍上限下限47d. 余裕太多 :(附圖 )規(guī) 格 制品範(fàn)圍上限下限48B. 不合乎規(guī)格 : :(如附圖 )Sl Su49 :(如附圖 )規(guī) 格制品範(fàn)圍上限下限50 :(如附圖 )制品範(fàn)圍規(guī)格51n :2520151050 次 數(shù)規(guī)格下限 規(guī)格上限xn=100x=(ms)S=(ms)5月 10日改善前動作時間 (ms)52302520151050 次 數(shù)規(guī)格下限規(guī)格上限xn=100x=(ms)S=(ms)8月 10日改善后動作時間 (ms)536rPPM制程介紹 :n 6r制程 :(零缺陷的質(zhì)量管理 ). 制程精密度 Cp= 制程能力指數(shù) Cpk≧ 即 :規(guī)格範(fàn)圍為數(shù)據(jù)分布範(fàn)圍的 2倍 .n 6r訂為品質(zhì)缺點的基準(zhǔn)理由 : 在無制程變異情況下 (Cp=Cpk=),產(chǎn)生之缺點 n率 為 (10億分之 2). 在制程無法消除變異情況下 ,Cp=,Cpk= 缺點 n率為 (百萬分之 ).54附圖 : r 數(shù) 中心不偏移時之缺陷數(shù) 中心偏移 1 2 3 4 5 6 7 317,400 ppm 45,400 2,700 63 697,700 ppm 308,733 66,803 6,200 233 6r 5r 4r 3r 2r 1r +6r+1r +2r +3r +4r +%%%%%%55九 .管制圖 :n “品質(zhì)管制始於管制圖 ,終於管制圖 ”. 管制圖 ,是一種以實際產(chǎn)品品質(zhì)特性與根據(jù)過去經(jīng)驗所判明 的制程能力的管制界限比較 ,而以時間順序用圖形表示者 .直方圖旋轉(zhuǎn) 90176。品 管 七 大 手 法 講 解 講師 : xxx單位 : 富泰嘉公司品管課日期 : xxxx年 xx月 xx日前言 :PDCA循環(huán) .1DOCHECKPLANACTIONDOCHECKPLANACTION 制定達成目標(biāo)的計劃 (P)實施溝通與教育訓(xùn)練 (D)設(shè)立目標(biāo) (P)實施計劃 (D)查核實施結(jié)果 (C)對異?，F(xiàn)象進行處置 (A)1一、圖表的功用 : 圖表的應(yīng)用 ,可以將繁雜的數(shù)字情報轉(zhuǎn)化 ,以最簡單的方式表達出來 ,易看易懂 ,一目瞭然 .在爭取時間 ,講求效率的今天 ,對管理者尤為重要 .CHART/GRAPH/SHEET – 圖表二、制作圖表的原則 : 圖表的必備條件 ,是要能認(rèn)用表者迅速內(nèi)了解全盤 ,把握重點 ,作出正確的判斷 ,下訂對策 . 所以圖表應(yīng)簡單明瞭 ,重點突出 .1幾種常用的圖表一 .七大手法簡介 :n :尋找因果關(guān)係 .n :找出 “重要的少數(shù) ”.n :了解數(shù)據(jù)分布與制程能力 .n :按層分類 ,分別統(tǒng)計分析 .n :調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析 .n :找出兩者的關(guān)係 .n :了解制程變異 .1二 .品管七大手法所體現(xiàn)的精神 :n .n .n 、全過程的控制 .n PDCA循環(huán)突破現(xiàn)狀予以改善 .n 、重點管理 .2三 .特性要因圖 :n 對於結(jié)果與原因間或所期望之效果與對策間的關(guān)係 , 以箭頭連結(jié) ,詳細分析原因或?qū)Σ叩囊环N圖形稱為特性要 因圖 ,工程魚骨圖或因果圖 . n 它為 1952年日本品管權(quán)威學(xué)者石川馨博士所發(fā)明 ,又 稱 “石川圖 ”.3作法 :n :(人、機、料、法、環(huán)境 )n :(What、 Where、 When、 Who、 Why、 How)n :希望點例舉法、缺點列舉法、特性列案法 .n :“Brain Storming”嚴(yán)禁批評、自由奔放 .特性60176。管制圖+3r3ruUCLCLLCL56管制圖與常態(tài)分配 : u177。5r 177。小因子小小因子 人 機 材料 方法 環(huán)境4兩類特性要因圖 :n :定位方式不合理折彎間隙變化影響大多次折彎累積偏差工程人員未切實驗證模修人員維修方式不當(dāng)品管人員未作 CSI驗證實配間隙小對變異要求苛刻產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品 鎖扣不 回彈5模具定位不穩(wěn)定模具設(shè)計不合理模具設(shè)備老化模具改善不及時設(shè)備維修不力模具保養(yǎng)不當(dāng)品管人員檢查不落實責(zé)任心不強模修人員技能不夠教育訓(xùn)練不夠產(chǎn)線未做好自主檢查品質(zhì)意識不夠教育訓(xùn)練不夠規(guī)格不完善鋼材不良新機種承接不力治具不完善自主檢查未落實品管管理方法不當(dāng)作業(yè)方法不當(dāng)專案改善不力現(xiàn)場管理不嚴(yán)模具、設(shè)備 人員