【正文】 員工達(dá) 3500余人。 目前，創(chuàng)造財(cái)富、經(jīng)營(yíng)文化、奉獻(xiàn)愛心已經(jīng)成為紅蜻蜓事業(yè)的三大亮點(diǎn)。 營(yíng)銷人員達(dá) 4000余人。 ?應(yīng)用 ：信息、技術(shù)、硬件等資源的共享 2/27/2023 15 五、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理的原則及目標(biāo) 原則 ? 以客戶為中心 ? 貿(mào)易伙伴向密切合作，共 享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 應(yīng)用信息技術(shù) 目標(biāo) ? 依據(jù)市場(chǎng)需求的擴(kuò)大、提供完整的產(chǎn)品組合 ? 依據(jù)市場(chǎng)需求的多樣化，縮短供給市場(chǎng)陰謀需求市場(chǎng)的距離 ? 依據(jù)需求的不穩(wěn)定性，縮短供給市場(chǎng)及需求市場(chǎng)的距離 ? 依據(jù)物流在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的重要性、企業(yè)克服損失，從而降低物流成本及物流費(fèi)用水平。 對(duì)分銷商（銷營(yíng)中心、專賣店等）的營(yíng)銷數(shù)據(jù)沒有一個(gè)系統(tǒng)管理。第五講 ：電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Managing SCM 2/27/2023 1 管道的作用 自來水 處理廠 2/27/2023 2 結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)回憶一下我們的產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的？ 勞動(dòng)力 原材料 半成品 制造商 分銷商 代理高 經(jīng)銷商 批發(fā)商 零售商 商店 連鎖專賣 超市 商城 顧客 生產(chǎn)物流 廢棄物流 庫存管理 企業(yè)內(nèi)部物流 2/27/2023 3 本講主要內(nèi)容 ?供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?，能產(chǎn)生什么效益？ ?信息在供應(yīng)鏈中的傳遞情況 ?電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn) ?供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在電子商務(wù)中的地位及應(yīng)用 ?企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì) 2/27/2023 4 一、供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?，能產(chǎn)生什么效益 供應(yīng)鏈： 是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。存貨、供貨、訂貨、財(cái)務(wù)等問題不能與總公司很好的協(xié)調(diào) 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安排等還不是很順暢，主要是各車間配合不統(tǒng)一。 具體原因： A、需求預(yù)測(cè)修正（放大） B、訂貨批量決策 C、價(jià)格波動(dòng) D、限量供應(yīng)和短缺博弈 E、庫存責(zé)任失衡（新產(chǎn)品上市鋪貨） F、應(yīng)付環(huán)境變異 2/27/2023 8 二、信息在供應(yīng)鏈中的傳遞情況及特性 解決供應(yīng)鏈中信息失真的方法 A、提高物流等管理人員的物流及信息意識(shí) B、訂貨分級(jí)管理（如：紅蜻蜓鞋業(yè)） C、加強(qiáng)出入庫管理，合理分擔(dān)庫存責(zé)任 D、縮短提前期，實(shí)行外包服務(wù) E、回避短缺情況下的博弈行為 F、參考?xì)v史資料，適當(dāng)減量修正，分批發(fā)送 G、提前回款期限 2/2