【摘要】供應商管理辦法2大綱?目的?范圍?權責?作業(yè)內(nèi)容–供應商管理作業(yè)流程–供應商KPI考核–供應商扣款辦法–供應商管理相關表單3目的?目的:通過對供應商的控制,使供應商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進行;對供應商進行評價管理,淘汰不合格的供應商
2025-01-21 01:21
【摘要】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:52
2025-01-21 01:25
【摘要】供應商管理認證流程圖初次試制供應商再次試制供應商物料項目批量試制供應商制定供應商評估計劃部門績效評估采購績效評估供應商績效評估建立動態(tài)采購環(huán)境認證合同供應
2025-01-21 01:34
【摘要】供應商管理培訓管理/監(jiān)控√2供應商品質(zhì)狀況4品質(zhì)術語?IFIR:初期(30天內(nèi))的市場不良率?VRR:確認的批退率(主要指進料的批退率)?LRR:生產(chǎn)線不良率?VLRR:確認的生產(chǎn)線不良率?DPPM:每百萬的不良數(shù)量?LotRejectRate:批退率?
2025-01-21 02:15
【摘要】XX教授清華大學工業(yè)工程與工程管理系供應商管理1目錄研究背景研究目的供應商管理之內(nèi)涵發(fā)展TQM為基礎之供應商管理系統(tǒng)建立供應商管理績效之評估指標供應商管理流程再造方法結論未來研究方向2研究背景1.國科會群體研究計畫來探討臺灣筆記型電腦廠商之供應鏈管理(SCM)
2025-01-21 02:12