【正文】 兩部分的時間跨度取決于本企業(yè)的生產(chǎn)周期、供應(yīng)商的生產(chǎn)交貨周期、 最小批產(chǎn)量等）； b. 調(diào)整相應(yīng)的運作程序及參數(shù)（如 MRP系統(tǒng)參數(shù)等）； c. 本企業(yè)相關(guān)人員溝通、交流，統(tǒng)一認識、協(xié)調(diào)行動；確定相應(yīng)人員的 職責(zé)及任務(wù)分工等 。 準(zhǔn)時生產(chǎn)（ Just In Time） JIT管理的出發(fā)點是人。 PROD: 來料不良數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，來料品質(zhì)異常提出。 SCM: 主導(dǎo)新供應(yīng)商的評估 ,定期召開 Commodity Meeting , Poor Supplier處理。依靠生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)工人、班組長、拉長線長、生產(chǎn)管理人員等共同努力對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行清理整頓，使生產(chǎn)工藝布局合理，人流、物流、信息流暢通無阻，進而延伸到倉庫、生產(chǎn)準(zhǔn)備、供應(yīng)商以至整體供應(yīng)鏈，是開展 JIT的基本做法。 ? 在供應(yīng)商方面，需要對供應(yīng)商進行溝通、培訓(xùn)、使供應(yīng)商接受相關(guān)理念，確 認改進目標(biāo)如縮短供應(yīng)時間、增加供應(yīng)頻次、保持合適的的庫存等。 ? 在本企業(yè)的主要工作： a. 將固定訂單改為開口訂單 (訂單的訂購量分成已確定 的、供應(yīng)商必須按時按量交貨的部分，和可能因市場變化而增減的預(yù)測采購 量。 供應(yīng)鏈 供 應(yīng) 商 (供應(yīng)的來源 ) 制 造 商 （實現(xiàn)生產(chǎn)過程 ) 服務(wù)與支持 批 發(fā) 商 零 售 商 （實現(xiàn)銷售過程 ) 顧 客 （需求的來源 ) 產(chǎn)品與服務(wù)的流向 用戶需求與設(shè)計等信息流向 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的組成 Production forecast / planning生產(chǎn)計劃 /預(yù)測 Planning forecast Customer 計劃預(yù)測、顧客 Orders 訂單 Customer service desk 顧客服務(wù)臺 NLO Customers顧客 Product stock 產(chǎn)品庫存 Comp. Stock 材料庫存 Production Orders 生產(chǎn)訂單 Manufacturing 制造 M1 M2 M3 Components Planning 物料計劃 Purchase Orders采購訂單 Suppliers供應(yīng)商 供應(yīng)鏈的組成 現(xiàn)在 將來 4walls manufacturing 四壁封閉生產(chǎn) Totally integrated supply chain有機的整體供應(yīng)鏈 Mass production 大批量生產(chǎn) Mass customization 大量顧客化 Stop and go flow 停停走走 Continuous flow 流水生產(chǎn) Early featurization 很早就細化版本 Late featurization最后才確定版本 Build to forecast按預(yù)測制造 Build to order