【正文】 :18:0106:18Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?時間 —— 成本優(yōu)化法 成本管理與項目進度： 116 九、成本意識 產品成本的絕大部分在設計階段就已基本確定。指標為可靠度和平均失效間隔時間 MTBF 產品的可用性：產品在一未知時刻，需要執(zhí)行任務時，處于可工作可使用狀態(tài)的特性，主要指標為可用度 產品的可維修性：在規(guī)定條件下使用產品在規(guī)定的時間內，按規(guī)定的程序和方法進行維修時，保持或恢復到能完成規(guī)定功能的能力。 ?通過計劃監(jiān)控一覽表，嚴格定義了每一監(jiān)控點的完成標志，以使監(jiān)控點不會產生歧義性的理解。 ?根據二、三級計劃的制定情況，來修正版本和特性一級計劃 59 四、項目計劃制定 二級計劃制定： ?各 PDT經理 根據產品的一級計劃獲取二級計劃總目標； ?PDT經理與 相關的職能部門經理 溝通與協商，基本確定各項目組所需的工時和資源、聯調測試或試產時間等。 ?在與各相互關聯的計劃及與職能部門充分溝通和協調的基礎上來制訂產品的計劃。 ?預研的目的 通過預研對整個產品在開發(fā)、生產、營銷等各個環(huán)節(jié)（全流程）上運作做出評估或對存在的技術 /非技術難點尋找解決方法，以減少公司開發(fā)該項目的風險。 研發(fā)項目管理 1 內容提要 一、前言 二、項目和項目管理的概念 三 、 項目組建 四 、 項目計劃制定 五 、 項目計劃控制 六 、 市場意識 七 、 知識產權 八 、 質量控制 九 、 成本意識 十 、 主要流程簡介 十一 、 項目人力資源管理 十二 、 項目管理知識 研發(fā)項目管理 2 一、前言 項目管理是二十世紀 50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。 17 三、項目組建 項目預研 ： ?預研過程 項目進入預研后，由職能部門根據預研項目的性質、難度、相關人員的技術背景、目前工作安排等各種因素，草擬預研組人員名單并報請相關組織批準。 45 四、項目計劃制定 計劃制定的要素 ： 完整性 : ?是否包含了版本及所有特性的計劃； ?是否全流程的計劃（硬件、軟件、測試、制造、市場技術、技術支援、生產等）； ?是否產品賣出去的計劃（資料、宣傳、操作指導等）； 層次性 : ?是否根據產品的特點進行了分層； ?每項活動是否分解到個人、時間不超過一周； ?各層次之間配合關系是否明確； ?特性是否歸類 合理性 : ?計劃進度是否符合市場需求 。 ?根據三級計劃的詳細制定情況修正二級計劃。 計劃監(jiān)控： 74 五、項目計劃控制 9 9 . 6 . 1 5 9 9 . 1 0 . 2 5 2 0 0 0 . 2 . 1計劃決策評審 完成點硬件總體方案完成點 聯調啟動點概念決策量產決策評審完成點9 8 . 9 . 1 9 8 . 1 1 . 1 9 8 . 1 2 . . 3 0試產啟動點9 9 . 7 . 1 0 9 9 . 1 1 . 1 0 2 0 0 0 . 3 . 1計劃決策評審 完成點硬件總體方案完成點 聯調啟動點量產決策評審完成點9 8 . 9 . 1 9 8 . 1 1 . 1 09 9 . 1 . 1 5試產啟動點例75 五、項目計劃控制 76 五、項目計劃控制 ?合同書 /任務書主要規(guī)范合同雙方的責任和權利。主要指標為：平均維修時間 MTTR 可靠性管理： 107 八、質量控制 可靠性與產品成本： 故障成本是所有公司面臨的一個問題，從成本角度來看，任何真正的質量改進，必須從降低故障成本入手，從經費的分配來看，只有增加預防成本才能有效地降低故障成本。設計者的思想、產品結構所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產品成本中占最大部分的物料成本，甚至生產方式。 06:18:0106:18:0106:18Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:18:0106:18:0106:182/8/2023 6:18:01 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。由于總成本等于直接成本與間接成本之和，因而存在一個總成本最低的最佳工期。一般而言，項目組對外簽定的技術合同較多，主要應當注意以下幾點： 合同簽定之前，必須經過公司知識產權管理部門評審 合同簽定之后，應當把合同交公司知識產權管理部門備案，同時應當注意保存合同談判、簽定、履行、變更和解除過程中所有的文字材料及有關憑證，對于重大項目還應當建立起完備的合同檔案 如果合同履行過程中雙方出現了協商無法解決的糾紛，應當及時向公司知識產權管理部門通報，以獲得必要的法律援助 在簽定合同時盡量使用本公司的合同范本，這樣不僅便于自己操作，更重要的是，使得自己能對合同條款更好地把握，避免日后出現不必要的問題和糾紛 合同中的法律意識： 96 八、質量控制 文檔的審核制度（依序審核、同步審核） 良好工作習慣的形成 文檔管理和 PDM（文檔與項目的同步、文檔齊套率） 文檔作為工作完成的標志 明確開發(fā)各階段應交付的文檔，列出模板 文檔管理： 97 八、質量控制 正規(guī)的文檔要受控，要蓋章，參考別人文檔時一律以蓋章的為準，未蓋章的草稿文檔不要隨意放置 文檔必須要有審核后方能歸檔，作者和審核人不能是同一人，本著最了解的人最有權的原則，不能走形式 版本升級后和版本文件要收回歸檔到文檔管理部門，并注明版本已升級 注意文檔保密性，不要隨意復印，草稿應在歸檔后銷毀 為保持科研成果，項目經理在批準項目組人員復印文檔時，要注意是否與其工作有相關性 養(yǎng)成良好的工作習慣，工作進行到一定階段就馬上形成文檔，文檔應當成為工作結束和計劃完成的標志 文檔管理： 98 八、質量控制 階段評審是保證質量，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，還必須認認真真地明確評議的要素，劃分清楚評審的職責 何時進行評審 誰來評審 評審什么（不要陷入細節(jié)） 下什么結論（避免會議沒有結果或形不成決議、無人下結論或拍板） 階段評審： 99 八、質量控制 產品測試： 100 八、質量控制 產品計劃階段 SVVP、 WBS 需求分析階段 系統測試計劃 概要設計階段 集成測試計劃 系統測試方案 詳細設計階段 單元測試計劃 集成測試方案 系統測試用例，規(guī)程 系統預測試用例 測試過程規(guī)范各階段輸出： 編碼和單元測試階段 單元測試方案 單元測試報告 集成測試用例，規(guī)程 系統測試用例，規(guī)程 集成測試 (執(zhí)行 )階段 集成測試報告 系統測試 (執(zhí)行 )階段 系統預測試報告 系統測試報告 101 ?公用基礎模塊是在不犧牲差異的情況下優(yōu)化公用和重用 八、質量控制 標準化管理： 102 八、質量控制 硬件開發(fā)過程中的器件質量活動 ： 切 入 點預 研 立 項關 鍵 器 件 預 研 完 成硬 件 總 體 設 計概念決策評審點計 劃 決 策 評審點單 板 詳 細邏 輯 設 計單 板 總 體設計 新 關 鍵 器 件 預 研 產 品 器 件 選 用 概 要關 鍵 器 件 分 析單 板 器 件 初 步 匯 總器 件 尋 找 替 代 產 品 預 研103 八、質量控制 硬件開發(fā)過程中的器件質量活動（續(xù)）： 器 件 選 型 完 成 所 有 新 器 件 完 成 認 證物 料 文 件 擬 制 與 器 件替 代 試 驗 完 成產 品 量 產 器件 達 標單板第二版詳細設計評審點（第二版投板）聯 調 結 束聯調聯調器 件 認 證 測 試器 件 商 務 認 證器 件 應 用 分 析市場正式發(fā)布評審轉 產 決 策 評 審系 統 驗 收 測 試來 料 狀 況 反 饋與改進物 料 替 代 試 用器 件 替 代 測 試器 件 失 效 分 析相 關 文 件 擬 制單 板 詳 細 設 計 評審 點 （ 第 一 版 投板）]104 八、質量控制 ?產品鑒定結論分別是市場發(fā)布決策、市場正式發(fā)布、轉產三個決策評審點的決策技術依據，即產品能否通過鑒定是 PDT能否進入下一階段運作的必要條件 ?產品鑒定包括：規(guī)格審查、工藝審查、產品數據審查、裝備審查、結構審查、器件審查、工程審查、試制審查 產品鑒定： 概念決策 計劃決策 市場發(fā)布決策 正式市場發(fā)布 轉產決策 品類管理 決策 系統規(guī)格鑒 定 系統綜合鑒 定 產品定型鑒 定 105 八、質量控制 ?規(guī)格鑒定 審查產品規(guī)格實現度 審查產品設計及關鍵器件的成熟度 關鍵指標：規(guī)格實現度、 EMC/環(huán)境實驗 /安規(guī)指標 器件替代率 ?綜合鑒定 審查產品規(guī)格、設計的穩(wěn)定性，是否可以穩(wěn)定地上市 關鍵指標：遺留問題數、產品可安裝 /可維護方面的指標 ?定型鑒定 審查產品大批量拷貝生產的條件是否滿足 關鍵指標：綜合直通率、來料不良率、 BOM準確率 產品鑒定（續(xù)）： 106 八、質量控制 產品的可靠性主要包括三方面內容： 產品的可靠性：在規(guī)定的條件下，規(guī)定的時間內，產品執(zhí)行所需功能的能力。同時，各監(jiān)控點在時間上也形成對應。 ?采用 GANTT圖雖然沒有 PERT圖直觀，但羅列問題任務可較多，特別適合計劃條理性不是很強的工作； 2023 年 1 月 2 0 0 0 年 2 月 2023 年 3 月 2023 年 4 月任務 A任務 B任務 C任務 D任務 E56 四、項目計劃制定 產品計劃分層： 57 四、項目計劃制定 任務、角色與三級計劃體系： 硬件項目組產 品 經 理硬 件軟 件測 試制 造器件組結構組軟件項目組軟件項目組軟件測試組硬件測試組裝備組工藝組試制組硬件項目組. . . . . .技 術 支 援工程設計組維護組編輯出版組生產接口人工程安裝 組PDT用戶培訓組一 級 計 劃產 品 版 本 計 劃二 級 計 劃P D T 計 劃特 性 計 劃 ( 一 級 二 層 ）三 級 計 劃項 目 組 計 劃月 度 工 作 計 劃技 術 支 援市 場 技 術1月2月3月4月5月產 品 研 發(fā) 合 同 書P D T 任 務 書項 目 組 任 務承 諾 書58 四、項目計劃制定 一級計劃制定： ?根據產品規(guī)格和總體方案劃分特性； ?根據市場的要求或產品戰(zhàn)略或其他因素確定版本和特性的計劃總目標； ?產品經理（版本經理 ）各 PDT經理（軟件經理、硬件經理、測試經理、制造經理、市場技術經理、技術支援經理等 ）、特性經理溝通協商，大致確定版本和特性的階段時間分布。 40 四、項目計劃制定 計劃的作用 ： 計劃是連通團體的經脈 ?壓力自上而下充分傳遞 ?提高團隊工作效率 ?明確職責 計劃是走向目標的諾言 ?確定工作總目標 ?控制開發(fā)進程 ?計劃是工作的指南針 41 四、項目計劃制定 計劃的作用 ： 計劃是交流溝通的工具 ?工作得以量化 ?獲得關鍵路徑 ?合理地調配資源 ?清晰地反映產品狀態(tài)信息 計劃是實現成功的保證 ?規(guī)范開發(fā)活動 ?約束和協調的依據 ?問題的預警與防范 42 四、項目計劃制定 一個完整的計劃包括 ： 43 四、項目計劃制定 44 四、項目計劃制定 計劃制定的原則 ： ?產品計劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修改的過程； ?在制訂每一層計劃時均要充分考慮上下層計劃的約束關系 。 16 三、項目組建 項目預研 ： ?何時進行預研 當該產品或項目在市場前景不明確、技術難度較大且暫無良好解決方案，該產品生產困難或較難發(fā)揮公司總體研發(fā)能力，但該項目有可能成為市場新的增長點或與公司戰(zhàn)略相符，這時該項目可進入預研階段。它一經出現就為全世界所矚目。然后職能部門根據市場情況、人力配備、待預研解決的問題性質等因素制訂預研的“目標計劃”，并以“預研任務書”形式正式備案。 ?技術難度及解決情況是否支撐 。 ?二級計劃既要考慮一級計劃的約束，又要考慮三級計劃的支持，如果二級計