【正文】 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:50:2416:50:2416:50Wednesday,2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:50:2416:50:2416:50Wednesday,2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:50:2416:50:2416:50Wednesday,30n 五、凝聚員工隊(duì)伍，保持員工隊(duì)伍的 和諧 穩(wěn)定n 　　企業(yè)文化集中反映了員工的共同價(jià)值觀和共同利益，具有強(qiáng)大的感召力，能把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來，并通過共同的價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對集體的認(rèn)同感和歸屬感，從而引導(dǎo)和凝聚員工。中國電信在企業(yè)文化建設(shè)中，高度重視企業(yè)形象的規(guī)范化建設(shè)，按照 VI標(biāo)準(zhǔn)，各 分公司 及基層各單位及時(shí)更換了公司名稱牌、部門名稱牌、部門形象標(biāo)識(shí)、電梯牌、會(huì)議標(biāo)識(shí)牌等，實(shí)現(xiàn)了分公司企業(yè)形象標(biāo)識(shí)的規(guī)范化、公司稱謂的統(tǒng)一化。在市場競爭中，誰能先行一步，進(jìn)行主動(dòng)出擊、主動(dòng)改革，誰就能搶占更多的市場份額。誰服務(wù)做的好，誰就能在競爭中取勝。14電信企業(yè)文化存在問題一 ： 官商做法 中國電信的官商意識(shí)來源于她曾有過的壟斷地位和政府的定價(jià)保護(hù)政策。n關(guān)愛員工，讓每塊金子發(fā)光 主要 經(jīng)營 國內(nèi)、 國際 各類固定電信網(wǎng)絡(luò) 設(shè)施，包括本地?zé)o線環(huán)路；基于電信網(wǎng)絡(luò)的 語音 、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與信 息服務(wù)；進(jìn)行國際電信業(yè)務(wù)對外結(jié)算，開拓海外通信市場；經(jīng)營與通信及信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成、 技術(shù) 開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、 信息咨詢 、 廣告 、 出版 、 設(shè)備 生產(chǎn)銷售和進(jìn)出口、設(shè)計(jì)施工等業(yè)務(wù)；并根據(jù)市場發(fā)展需要，經(jīng)營國家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。2023年以來累計(jì)上繳利稅 n回報(bào)社會(huì)，做有責(zé)任心的企業(yè)公民 原來的中國電信是 “ 皇帝的女兒不愁嫁 ” ，只要坐在柜臺(tái)上，等客戶主動(dòng)上門登記，只要客戶要打電話，企業(yè)就會(huì)有高額的收益。這就要求員工徹底地摒棄官商做法，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立 “客戶導(dǎo)向 ”， “市場導(dǎo)向 ”的觀念。中國電信必須及時(shí)扭轉(zhuǎn)其被動(dòng)防御的市場策略，主動(dòng)應(yīng)對市場競爭，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的變革創(chuàng)新。在目前的市場競爭格局中，各大電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和技術(shù)實(shí)力已經(jīng)非常接近。27n 二、規(guī)范企業(yè)行為，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化建設(shè)及規(guī)范化運(yùn)營n 　　公司的文化能以無形的、非強(qiáng)制性的方式，對思想和行為進(jìn)行約束，規(guī)范企業(yè)和員工的行為。中國電信在近年來的企業(yè)轉(zhuǎn)型中，隨著業(yè)務(wù)外包改革、 績效考核 系列措施的實(shí)施、規(guī)范化管理的推行、行業(yè)重組等，對員工隊(duì)伍思想造成了較大沖擊。May 2023/5/12May 2023/5/12May 2023/5/1212, 五月 2116:50:2416:50May2112May21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。12, 五月 2116:50:2416:50May2112May21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。12, 五月 2116:50:2416:50May2112May21n 1故人江海別，幾度隔山川。還根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，不斷從產(chǎn)品與服務(wù)、體制與機(jī)制、業(yè)務(wù)與管理流程等進(jìn)行全面創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新的 DNA。對外，傳播企業(yè)的文化理念，提高消費(fèi)者對公司 產(chǎn)品 和服務(wù)的忠誠度。問題五： “老大 ”心態(tài)23解決五： 危機(jī)意識(shí)各大運(yùn)營商的技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)水平實(shí)力基本相當(dāng)，資源的競爭已不再