【正文】 研究并確定競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)目標(biāo)；216。 以管理層級(jí)為例：從不同管理層級(jí)對(duì)高度認(rèn)同的問(wèn)題的以管理層級(jí)為例：從不同管理層級(jí)對(duì)高度認(rèn)同的問(wèn)題的差異中，我們發(fā)現(xiàn)管理層級(jí)不同，他們關(guān)心的問(wèn)題不同差異中，我們發(fā)現(xiàn)管理層級(jí)不同，他們關(guān)心的問(wèn)題不同，認(rèn)同度也不同。令行禁止，組織紀(jì)律性強(qiáng)、整齊劃一，步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工的奉獻(xiàn)精神和愛(ài)崗敬業(yè)精神強(qiáng)。文化診斷做什么？ 文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升方向（或改進(jìn)方向），確證企業(yè)在觀念和行為方面存在的差距。萬(wàn)字。個(gè)人行為主要是個(gè)人做事的習(xí)慣，企業(yè)行為主要是企業(yè)制度。 ” 甘肅省公司領(lǐng)導(dǎo) “ 我們會(huì)經(jīng)常對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，如 MBA培訓(xùn)。理念理念 制度和規(guī)則制度和規(guī)則 行為行為重點(diǎn)27 統(tǒng)計(jì)中的重要發(fā)現(xiàn) — 關(guān)注具備三種特征的群體167。能力約束能力約束 ：公司可能在能力資源上面臨建立一個(gè)全集團(tuán)范：公司可能在能力資源上面臨建立一個(gè)全集團(tuán)范圍的統(tǒng)一文化并進(jìn)行有效管理的能力不足的約束。？我們的理解是否與領(lǐng)導(dǎo)一致？（企業(yè)文化的研究方法（ GREP理論）是有效的（）理論）是有效的（）（）對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)（）（）對(duì)企業(yè)文化沖突的概括（）（）對(duì)企業(yè)文化發(fā)展階段的理解（）（）對(duì)企業(yè)文化成因和具體表現(xiàn)的理解（）1F. 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的約束和難點(diǎn)的理解（）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的約束和難點(diǎn)的理解（），對(duì)下一步工作重點(diǎn)的判斷是否認(rèn)可？基于對(duì)第一階段問(wèn)題的判斷，對(duì)下一步工作重點(diǎn)的判斷是否認(rèn)可？，是否向公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題匯報(bào)（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題匯報(bào)（），是否向公司高層領(lǐng)導(dǎo)以訪談形式進(jìn)行交流（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領(lǐng)導(dǎo)以訪談形式進(jìn)行交流（），是否向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面材料（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面材料（）謝謝您的大力支持！謝謝您的大力支持！33MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。制度約束制度約束 ：很多制度是企業(yè)不能改變的；：很多制度是企業(yè)不能改變的；216。高度認(rèn)同 低度認(rèn)同25 統(tǒng)計(jì)中的重要發(fā)現(xiàn) — 理念先行，行為落后 （續(xù) 1）統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)接近 90%的被調(diào)查者對(duì)理念的評(píng)價(jià)比對(duì)行為的評(píng)價(jià)高。 ” 上海員工座談會(huì) “ 我們總是有一種被政府壓制的感覺(jué)。問(wèn)卷發(fā)放比例及回收情況9項(xiàng)目安排 — 問(wèn)卷調(diào)查（續(xù) 2）公司層級(jí)分布服務(wù)年限分布管理層級(jí)分布10項(xiàng)目安排 — 深度訪談完成工作廣東訪談.?召開(kāi)五次座談會(huì)（高層、員工、大客戶代表、番禺分局、白云分局）?訪談 14名中高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司訪談?集團(tuán)公司（含北京電信）共訪談 28名中高層領(lǐng)導(dǎo)上海、湖南訪談?上海訪談 25名中高層領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)兩次座談會(huì)（員工代表和大客戶代表）?湖南訪談 22名中高層領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)兩次座談會(huì)（員工代表和大客戶代表）?云南訪談 22名中高層領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)兩次座談會(huì)（員工代表和大客戶代表）?甘肅訪談 15名中高層領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)兩次座談會(huì)（員工代表和大客戶代表）云南、甘肅訪談?wù)碓L談?dòng)涗?各地訪談總結(jié) 對(duì)原始訪談?dòng)涗涍M(jìn)行整理，定稿，編寫(xiě)訪談?dòng)浺獣r(shí)間1周 1周1周 1周 3周11階段性成果 全程訪談?dòng)涗浾砀澹ㄈ淘L談?dòng)涗浾砀澹?7卷，約卷，約 220萬(wàn)字）萬(wàn)字） 企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（初稿）企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（初稿） 中國(guó)電信企業(yè)文化診斷報(bào)