廣告公司團(tuán)隊(duì)作業(yè)與流程管理(ppt28)(專業(yè)版)
【正文】 ? 今天，隨著 4A人才不斷走進(jìn)本土，流程漸漸步入成熟。 確定工作目標(biāo)和方式 ? 了解團(tuán)隊(duì)的工作范疇； – 部門職責(zé)； – 崗位職責(zé)； – 公司下達(dá)的工作目標(biāo)。 廣告流程管理 廣告業(yè)是特殊的服務(wù)業(yè) ? 其他行業(yè) – 人員個(gè)性化不突出； – 工作內(nèi)容較固定，容易形成統(tǒng)一規(guī)范； – 人員招聘范圍單一； – 工作獨(dú)立性較強(qiáng)； ? 廣告行業(yè) – 人員個(gè)性化極強(qiáng)； – 工作內(nèi)容變數(shù)大，難于形成統(tǒng)一規(guī)范； – 從業(yè)人員工作經(jīng)歷差別很大； – 需要工作配合，協(xié)調(diào)作業(yè)； 廣告行業(yè)更需要一套特殊的質(zhì)量保證體系 ? 我們視廣告活動(dòng)為特殊生產(chǎn)，是從品牌轉(zhuǎn)化成消費(fèi)的重要工序。 敬請(qǐng)研討 。 領(lǐng)導(dǎo)魅力 ——獲取尊敬 ? 獨(dú)裁者 ——持雞毛令箭者 – 過分強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)威信； – 工作獨(dú)斷專行、一言堂； – 不斷施加工作壓力給部下； ? 好好先生 ——討取歡心者 – 過分強(qiáng)調(diào)親和力； – 不能有效整合工作，逐漸形成各自為政； – 管理手段過分寬松，團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)散漫； ? 成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂 ——獲取尊敬 形成合力 與其他團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作業(yè) ? 對(duì)公司的業(yè)務(wù)而言，你的團(tuán)隊(duì)只完成了工作的一個(gè)部分而不是全部； ? 尊重其他團(tuán)隊(duì)的工作 ——而不是遷就 ? 使自己團(tuán)隊(duì)的工作得到認(rèn)可 ——而不是偏執(zhí)； ? “頭羊” ——成為團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)間的潤滑劑； ? “頭羊”團(tuán)隊(duì)的地位是做出來的，而不是任命的。 處理工作壓力（頭羊和羚羊） ? 做頭羊，要學(xué)會(huì)承受壓力； –
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