【正文】 02:53:3102:53:3102:532/7/2023 2:53:31 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02:53:3102:53:3102:53Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。知識(shí)管理是對(duì)現(xiàn)有和潛在知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、共享使用和創(chuàng)新的管理過程。 十、 企業(yè)管理 創(chuàng)新進(jìn)入新階段。 十大趨勢 五、從傳統(tǒng)的單一 績效考核 轉(zhuǎn)向全面的績效管理。 ⒋選擇 即對(duì)擬定的多個(gè)備選方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選出一個(gè)最滿意的方案，要注意從發(fā)展戰(zhàn)略的長期性考慮問題，選擇的方案對(duì)于孤立意義上不一定是最優(yōu)的方案，只要能實(shí)現(xiàn)和符合預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)費(fèi)用低、對(duì)企業(yè)的負(fù)面效果小、風(fēng)險(xiǎn)低的方案就可以認(rèn)為是合乎條件的方案。決策者應(yīng)該更多地將精力集中于協(xié)調(diào)合作企業(yè)的目標(biāo)上，集中精力于如何讓各企業(yè)優(yōu)秀人才通力合作創(chuàng)造出真正新的和具有高價(jià)值事物的內(nèi)在欲望上。此外，還出現(xiàn)企業(yè)管理概念的創(chuàng)新、公司組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、企業(yè)管理方法創(chuàng)新、企業(yè)社會(huì)形象創(chuàng)新和企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新等新內(nèi)容。 ?機(jī)遇預(yù)測 ◆ 創(chuàng)新機(jī)遇的預(yù)測和把握，對(duì)企業(yè)的決策來說太重要了，把握得準(zhǔn)，可以給企業(yè)帶來豐厚的利潤；把握不準(zhǔn)，則會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。 戰(zhàn)略性 企業(yè)高層決策往往是戰(zhàn)略性的決策。 層次性 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈多層次性，企業(yè)決策層周圍往往是圍繞一層至多層的組織，創(chuàng)新可能在企業(yè)不同層次的組織中產(chǎn)生，所以創(chuàng)新就呈現(xiàn)出與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的多層次性。這是因?yàn)椋翰徽撌且俗⒛康膭?chuàng)新還是微不足道的改進(jìn)，大多數(shù)創(chuàng)造性活動(dòng)不僅事先未曾計(jì)劃好，而且完全出乎企業(yè)的意料。 ?管理創(chuàng)新 ◆ 管理創(chuàng)新是在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的歷史背景下產(chǎn)生的。 動(dòng)力 ◆ 要消除創(chuàng)新決策阻力的影響，企業(yè)一定要有創(chuàng)新意識(shí)，以保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望和創(chuàng)新決策的動(dòng)力，保證創(chuàng)新決策的順利完成： 一是要形成 創(chuàng)新式 的思想意識(shí)，將創(chuàng)新意識(shí)貫徹到企業(yè)的企業(yè)文化中去，同時(shí)要滲透到管理的全過程。對(duì)于重大創(chuàng)新決策來說，應(yīng)該防止在提出方案時(shí)存在因各企業(yè)利益關(guān)系差異而產(chǎn)生的 誤導(dǎo) 現(xiàn)象，即只提對(duì)某個(gè)或某些方面有利而對(duì)整體不一定有利的方案。 四、員工的知識(shí)和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是 “是否應(yīng)該 ”實(shí)施社會(huì)責(zé)任政策的問題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評(píng)估和環(huán)境影響分析。過程數(shù)據(jù)的管理、調(diào)度指令的實(shí)時(shí)傳送、計(jì)算機(jī)在線管理、資源優(yōu)化管理等可以在業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)（業(yè)務(wù)組織單元）和管控節(jié)點(diǎn)（職能管理組織單元）進(jìn)行信息交換與共享，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)管控與服務(wù)。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 7日星期二 2時(shí) 53分 31秒 02:53:317 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 上午 2時(shí) 53分 :53February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。這些因素很容易被模仿，因此吸引力正漸漸變小。 未來 ——零度創(chuàng)新 以供應(yīng)鏈管理為核心整合管理活動(dòng) 中國企業(yè)正從各部門體系的小利益范圍中擺脫出來，管理活動(dòng)前向、后向延伸與整合，提升組織和業(yè)務(wù)的整體性。 六、 信息技術(shù) 改變企業(yè)的運(yùn)作方式。在執(zhí)行中要注意做好以下工作： 一是要制定相應(yīng)的具體措施，保證方案的正確執(zhí)行； 二是由于企業(yè)的重大創(chuàng)新決策所涉及的企業(yè)和人員很多，所以要確保有關(guān)決策方案的各項(xiàng)內(nèi)容為所執(zhí)行的人充分接受和徹底了解； 執(zhí)行反饋 三是涉及執(zhí)行決策的不同層次的單位和個(gè)人要有良好的組織系統(tǒng)來協(xié)調(diào)，特別是技術(shù)創(chuàng)新或組織創(chuàng)新決策的執(zhí)行更應(yīng)如此。確定新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，以新的方式同外界的知識(shí)源互聯(lián)，提供一個(gè)使企業(yè)各成員的創(chuàng)新能力相銜接的平臺(tái)，創(chuàng)造出增長的催化效應(yīng)，等等，都是高層的決策系統(tǒng)所要做的工作和必需具備的能力。所以，必須把管理創(chuàng)新決策列為企業(yè)高層決策的重要內(nèi)容。如前所述，筆者認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)本身來說，只要企業(yè)沒有做過的、為了達(dá)到發(fā)展的目的去設(shè)計(jì)以及策劃并付諸實(shí)施的事情都屬于企業(yè)創(chuàng)新。這就給戰(zhàn)略決策帶來很大的難度?？梢姡髽I(yè)的創(chuàng)新決策是多維決策。這內(nèi)外兩方面的創(chuàng)新機(jī)遇將為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和躍遷產(chǎn)生可能性。例如企業(yè)的牛產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、更新設(shè)備選擇、新產(chǎn)品定價(jià)、資金籌措等問題的決策即屬此類。 阻力 ◆ 正是由于創(chuàng)新決策阻力的存在，制約著創(chuàng)新決策的產(chǎn)生。決策目標(biāo)要根據(jù)所要解決的問題的性質(zhì)來確定，如果企業(yè)對(duì)誰會(huì)提出企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新決策創(chuàng)意，提出何種創(chuàng)意，什么時(shí)候提出以及如何提出等問題抱有任何先人為主的成見，就必然會(huì)對(duì)發(fā)揮創(chuàng)造力的諸多潛在來源視而不見，因而可能使決策者對(duì)確定創(chuàng)新目標(biāo)造成阻力。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)；在營銷方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合；在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來。