以農(nóng)戶為主體的養(yǎng)雞企業(yè)公司化管理模式(專業(yè)版)
【正文】 養(yǎng)雞形勢分析 ? 一、當(dāng)前蛋雞存欄現(xiàn)狀 ? ，雞蛋總產(chǎn)量面臨拐點 我國蛋雞業(yè)“小規(guī)模、大群體”的飼養(yǎng)模式，導(dǎo)致參與養(yǎng)雞的人數(shù)眾多，而絕大多數(shù)用戶的文化水平較低、判斷能力較差、跟風(fēng)現(xiàn)象嚴重。 ? 總經(jīng)理的職責(zé)： ? （ 1）圍繞董事會所制定的經(jīng)營任務(wù)確立經(jīng)營策略、部門設(shè)置、年度經(jīng)營任務(wù)、企業(yè)中長期發(fā)展計劃、財務(wù)預(yù)算等等方案，并報告給董事會討論批準(zhǔn)。作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。股東有權(quán)依照法律、法規(guī)、公司章程規(guī)定獲取紅利，分取公司終止后的剩余資產(chǎn)。 ? （ 2）可以聚集具有多種專業(yè)才能的人才，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，開辟新的經(jīng)營渠道、不斷更新技術(shù)，不斷創(chuàng)新技術(shù)，使企業(yè)具有更強的生命力。 ? （ 3）以贏利為目的。 ? 協(xié)議階段：決定合作成立公司后股東間將共同協(xié)商出一個大家都要嚴格遵守的制度（也就是今后公司的章程）。 六、公司 管理層應(yīng)具備的素質(zhì) ? 公司管理層是被公司聘用來管理公司的人員，這里主要指董事會成員、被董事會聘請的總經(jīng)理、總會計師、總工程師等。能接受批評，聽取不同意見。同時還必須有一個精巧的組織來管理他們、引導(dǎo)他們。 ? 8月初，隨著供小于求矛盾的陸續(xù)出現(xiàn)，雞蛋價格會節(jié)節(jié)攀高，但年內(nèi)不會達到本次周期最高利潤區(qū)。 ? ? 學(xué)會分享，樹立新型的成功觀念：要敢于將自己的才能無私奉獻給集團，將自己的成功置身于集團的成功之中，不要游離于集團的成功之外。 ? 。工作必須雷厲風(fēng)行，想好的事要立即付諸實踐。 ? 決策表決權(quán) 。 ? （ 3）層次分明：體現(xiàn)在股東根據(jù)其資本的大小決定其在公司事務(wù)上表決權(quán)力，經(jīng)理層則根據(jù)其職位高低維持其相對權(quán)威。對股東，管理行為必須透明化。有限責(zé)任公司股東有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告 ，股東（大）會有權(quán)要求董事、監(jiān)事、高級管理人員列席股東會議并接受股東的質(zhì)詢。 ? 3. 注重實踐。要和你的同事分享榮譽，這是十分明智的做法。要敢于將自己的財產(chǎn)拿出來給有才能的人或群體來打理，使其變?yōu)橘Y產(chǎn)，這更有可能發(fā)揮資產(chǎn)的作用，也更有可能使財產(chǎn)增值。 ? 9月份，隨著雞蛋價格的升高，養(yǎng)雞戶補欄積極性會大增，受種源影
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1