【正文】 04:42:3904:42:3904:422/7/2023 4:42:39 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 04:42:3904:42:3904:42Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。信息系統(tǒng)集成項目合同的管理是對工程的設計、實施、開發(fā)有關的各類合同，從合同條件的擬定、協商、簽署到執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行組織管理工作。（評標） ? 建議書： ? 技術方案 ? 商務方案 ? 管理 供方選擇的輸入 √ ? 組織過程資產 ? 采購管理計劃 ? 評估標準 ? 采購文件包 ? 建議書 ? 合格賣方清單 ? 項目管理計劃 供方選擇的工具和技術 √ ? 加權系統(tǒng)（常用） ? 獨立估算 ? 篩選系統(tǒng) ? 合同談判 ? 在合同簽字前，對合同的結構與要求加以澄清，取得一致意見。 招標投標法 規(guī)定，中標人確定后， 招標人 應當向中標人發(fā)出 中標通知書 ，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。是指從潛在的賣方那里獲得建議書（或報價）的過程。 SOW的主要內容 √ ? （ 1）業(yè)務需求：一個組織的業(yè)務需求可能基于需求的培訓，市場需要，技術的進步，法律的要求和政府的標準； ? （ 2）產品范圍描述：技術項目所要創(chuàng)建的產品的需求以及產品或服務的特性。 ? 預計成本 =10萬， %=15 ? 則預計總價 = ? 如果實際成本增至 20萬 ? 則總價 = 成本加獎金 CPIF ? 為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并在賣方達到合同規(guī)定的績效目標時，向賣方支付預先確定的激勵費用。 ? 該過程包括風險考慮。審核建議書或報價，在潛在的供應商中選擇，并與選中者談判最終合同。IT項目采購管理 項目采購管理 √ ? 項目采購管理包括從項目組織外部采購或獲得所需產品、服務或成果的各個過程。 ? （ 5）合同管理和收尾。 采購計劃編制的輸入 √ ? 企業(yè)環(huán)境因素 ? 組織過程資產 ? 項目范圍說明書 ? 工作分解結構 ? 工作分解結構詞匯表 ? 項目管理計劃 ? *風險登記冊 ? *與風險相關的合同協議 ? *資源要求 ? *項目進度計劃 ? *活動費用估算 ? *費用基準 采購計劃編制的工具和技術 √ ? 自制 外購分析 ? 專家判斷 ? 合同類型 自制 外購分析 √ ? 指判斷由執(zhí)行組織 “ 自行生產某種特定產品或服務 ” 和 “ 從外部直接購買該產品或服務 ” 哪種方式能夠節(jié)約成本的一種管理技術，用于決定是在組織內部制造某些產品或服務，還是從組織外部購買這些產品或服務。 ? 預計成本 =10萬，利潤 1萬，獎勵分配 80/20 ? 如果按照預計成本完成，則總價 =11萬 ? 如果實際成本降至 8萬，則總價 =8+1+(10－ 8)* 20%= 固定價格合同 ? 固定價格加獎勵費（ FPI:Fixed Price Plus Incentive Fee） ? 固定總價（ FFP:Firm Fixed Price ） 固定價格加獎勵費 FPI ? 目標價格： 100萬 ? 最高價格： 120萬 ? 賣方利潤： 10萬 ? 分享比例： 70/30 ? 例一：實際成本 80萬，則總價=80+10+(10080)*30%=96萬 ? 例二：實際成本 150萬，則總價 120萬 固定總價 FFP ? 目標價格： 100萬 ? 例一：實際成本 80萬，則總價 =100萬 ? 例一：實際成本 150萬，則總價 100萬 單價（工時和材料）合同 ? 在不能很快編寫出準確工作說明書的情況下，經常使用工料合同來增加人員、聘請專家以及尋求其他外部支持。通常產品需求在項目的 啟動過程中并不是很詳細，在后續(xù)的過程中隨著產品的特性的明晰會逐漸細化。 ? 詢價就是從可能的承包商那里確定誰有資格完成工作，誰有資格提供所需要的 商品 ，相當于供方資格的確認。中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。 ? 賣方評級系統(tǒng) ? 專家判斷 ? 建議書評估技術 加權系統(tǒng) ? 對定性數據的一種定量分析方法。 合同管理涉及到的項目管理過程 ? 項目計劃執(zhí)行（ project plan execution），在適當時候授權合同方的工作。 :42:3904:42:39February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:3904:42Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :42:3904:42Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 合同管理 ? 是建設方與承建方的關系，保證承建方的實際工作滿足合同要求的過程。 本章要點 ? 項目采購和合同管理的定義 ? 采購計劃編制 ? 編制合同 ? 招標 ? 供方選擇 ? 合同管理 ? 合同收尾 供方選擇 √ ? 指接受投標書或建議書，并根據評估標準選擇一個或多個可接受的合格供應商。 ? （ 5）中標。 ? Request s