【正文】 02:41:3402:41:3402:412/8/2023 2:41:34 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 8日星期三 上午 2時(shí) 41分 34秒 02:41: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 考核指標(biāo)及權(quán)重： 對(duì)外投資的回報(bào)率 評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量 重要任務(wù)完成情況 投資部 上級(jí)： 管理總監(jiān) 擬設(shè)崗位： 投資部經(jīng)理 投資部助理 涉及流程名稱： 對(duì)外投資管理流程 部門職責(zé)： 1. 管理公司投資業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)所投資企業(yè)的審計(jì) 2. 制定公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃，尋找投資機(jī)會(huì)，組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，并提出評(píng)估意見 3. 進(jìn)行投資項(xiàng)目的操作 4. 制定并完善投資管理制度 5. 完成總經(jīng)理交辦的其他工作 投資部 部門名稱 人力資源部 職能： 負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘、績(jī)效考核、薪酬福利管理、 員工激勵(lì)、培訓(xùn)和開發(fā)、員工勞動(dòng)關(guān)系管理以及員工溝通。 5. 負(fù)責(zé)組織成套項(xiàng)目的實(shí)施工作。 5. 提出市場(chǎng)推廣建議，并負(fù)責(zé)實(shí)施市場(chǎng)推廣方案 6. 收集和整理市場(chǎng)情報(bào)并反饋給公司有關(guān)部門。 5. 協(xié)調(diào)和處理退貨和返工事宜 ， 提供售后支持 。 9. 制定和完善公司員工手冊(cè)及人力資源管理各項(xiàng)制度。 :41:3402:41:34February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 41分 34秒 02:41:348 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :41:3402:41Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 7. 負(fù)責(zé)公司人事檔案管理，辦理社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同，解決員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。 3. 選擇 、 考核和管理供應(yīng)商 ， 建立長(zhǎng)期互惠互利的合作關(guān)系 ， 建立供應(yīng)商檔案 。 3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、貨物退換和維修等售后服務(wù)。 7. 及時(shí)跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)部門。 2. 制定人力資源年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。 2023年 2月 上午 2時(shí) 41分 :41February 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:41:3402:41:3402:41Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 41分 34秒 上午 2時(shí) 41分 02:41: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02:41:3402:41:3402:41Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 考核指標(biāo)及權(quán)重： 交貨及時(shí)率、貨運(yùn)及時(shí)率 貨運(yùn)差錯(cuò)次數(shù) 運(yùn)輸成本下降率 統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成及時(shí)率 銷售收入 、市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)推廣方案實(shí)施效果 市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量 新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量 重要任務(wù)完成情況 市場(chǎng)運(yùn)作部 上級(jí)： 營(yíng)銷總監(jiān) 擬設(shè)崗位： 市場(chǎng)運(yùn)作部經(jīng)理 客服專員 服務(wù)專員 單證員、配載員 品牌運(yùn)作 平面設(shè)計(jì) 信息統(tǒng)計(jì)員 涉及流程名稱： 客戶投訴處理流程 產(chǎn)品價(jià)格制定流程 市場(chǎng)推廣流程 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)流程 產(chǎn)品配貨流程 部門職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)制定年度營(yíng)銷計(jì)劃并督促銷售部門貫徹執(zhí)行 2. 制定公司品牌、產(chǎn)品推廣和公關(guān)策劃方案并組織實(shí)施 3. 實(shí)施客戶滿意率調(diào)查和經(jīng)銷商滿意率調(diào)查，并作相應(yīng)處理 4. 收集、匯總市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并遞交相關(guān)報(bào)告 5. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)建議 6. 負(fù)責(zé)公司的品牌及注冊(cè)商標(biāo)的管理與保護(hù) 7. 公司對(duì)外網(wǎng)站內(nèi)容的更新和管理 8. 負(fù)責(zé)接收經(jīng)銷商投訴電話，組織協(xié)調(diào)相應(yīng)部門解決 9. 負(fù)責(zé)銷售合同履行的全過程協(xié)調(diào)工作，確保合同履行 10. 安排貨物運(yùn)輸、配載，辦理單證