【正文】 06:26:4506:26:4506:261/21/2023 6:26:45 AM? 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 21 一月 20236:26:45 上午 06:26:45一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 一月 2106:26:4506:26Jan2121Jan21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 2023/1/21 6:26:4506:26:4521 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/1/21 6:26:4506:26:4521 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 ∴ I7 I77 = I7鑒于雅戈?duì)柵渌椭行膹臒o(wú)到有 , 我們作保守的估計(jì)鑒于雅戈?duì)柵渌椭行膹臒o(wú)到有 ,我們作保守的估計(jì) I7 =~~ 萬(wàn)元*** 1400萬(wàn) / x x (%)=120萬(wàn)元43估計(jì)配送中心給安徽省帶來(lái)的效益(+)配送中心的省內(nèi)運(yùn)費(fèi) =68萬(wàn)元 /年(+)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) =10萬(wàn)元 /年(+)配送中心增加的人員費(fèi)用 =5萬(wàn)元 /年()由于分公司倉(cāng)庫(kù)面積的減少所減少的租費(fèi) =13萬(wàn)元 /年()存內(nèi)庫(kù)存減少的庫(kù)存持有成本 =120萬(wàn)元 /年每年約減少的物流總費(fèi)用 50萬(wàn)元另外 : 估計(jì)及時(shí)調(diào)劑使沖價(jià)金額減少 10% (不含稅 )=40萬(wàn)元模型分析謝 謝一月 2106:26:4506:2606:26一月 21一月 2106:26 06:2606:26:45一月 21一月2106:26:452023/1/21 6:26:45? 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 21 一月 20236:26:45 上午 06:26:45一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 一月 216:26 上午 一月 2106:26January 21, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 06:26:4506:26:4506:261/21/2023 6:26:45 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。1雅戈?duì)枲I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫(kù)存及配送中心部分討論稿2023年 9月 15日云志網(wǎng)絡(luò)2n 物流的基本概念n 周轉(zhuǎn)庫(kù)存與安全庫(kù)存n 庫(kù)存持有成本n 物流總成本n 雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題n 目前配送體系運(yùn)作模式n 問(wèn)題及原因n 解決方法n 配送中心運(yùn)營(yíng)模式選擇n 考慮因素n 四種運(yùn)作模式及其利弊分析n 模型分析內(nèi)容3為了確保日常銷(xiāo)售和正常生產(chǎn) , 企業(yè)需要備有周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存送貨量和送貨周期時(shí)間送貨量n 根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)情況對(duì)銷(xiāo)售地區(qū)進(jìn)行周期性送貨周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存時(shí)間安全庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存n 安全庫(kù)存的設(shè)置可以幫助減小由于供應(yīng)和需求的非正常波動(dòng)所帶來(lái)的負(fù)面影響需求波動(dòng) 供應(yīng)延遲示意圖物流的基本概念4根據(jù)分析顯示 , 在雅戈?duì)柗止?/市場(chǎng)部的庫(kù)存中平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存約為 4,100萬(wàn)元 , 安全庫(kù)存為 67,800萬(wàn)元 (不考慮庫(kù)齡超過(guò) 2年的呆滯庫(kù)存 )由于寧波地區(qū)的送貨頻率與全國(guó)其他市場(chǎng)部有明顯差異 , 故對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存采取分開(kāi)計(jì)算的方式 (寧波市區(qū)和寧波郊縣 ) 雅戈?duì)柈a(chǎn)品 99年銷(xiāo)售額 : 7000萬(wàn)元99年平均日銷(xiāo)售額 : 19萬(wàn)元平均送貨周期 (多少天發(fā)一次貨 ): 3天平均存貨金額 : 5500萬(wàn)元 (全國(guó)其他市場(chǎng)部 ) 雅戈?duì)柈a(chǎn)品 99年銷(xiāo)售額 : 101600萬(wàn)元 99年平均日銷(xiāo)售額 : 282萬(wàn)元 平均送貨周期 (多少天發(fā)一次貨 ): 14天 平均存貨金額 : 66000萬(wàn)元+全國(guó)平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存4060萬(wàn)元寧波地區(qū)平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存60萬(wàn)元全國(guó)其他市場(chǎng)部平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存4000萬(wàn)元全國(guó)平均庫(kù)存71900萬(wàn)元 =全國(guó)平均安全庫(kù)存67840萬(wàn)元物流的基本概念5存貨的機(jī)會(huì)成本 ,風(fēng)險(xiǎn)成本和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用構(gòu)成了 “ 庫(kù)存持有成本 *”。 一月 2106:26:4506:26Jan2121Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/21 6:26:4506:26:4521 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 一月 21一月 2106:26:4506:26:45January 21, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 同時(shí)不會(huì)造成運(yùn)輸成本大幅提高n 另一方面 , 可以減少分公司的安全庫(kù)存 , 從而提升各分公司的庫(kù)存利用率n 可以加強(qiáng)調(diào)劑 , 減少?zèng)_價(jià)因此配送中心的建立勢(shì)在必行19演示模型 : 目前 (總公司直接向分公司送貨 )雅戈?duì)柨偛糠止?A 分公司 B 分公司 C 分公司 D 分公司 E 總計(jì)第一次送貨量 10 10 10 10 10 50周一至周三銷(xiāo)售 3 2 6 1 4 16存貨余量 7 8 4 9 6 34第二次送貨量 0 0 0 0 0 0周四至周五銷(xiāo)售 3 4 4 4 1 16存貨余量 4 4 0 5 5 18第三次送貨量 0 0 0 0 0 0周六至周日銷(xiāo)售 4 0 0* 2 2 8存貨余量 0 4 0 3 3 10總銷(xiāo)售 10 6 10 7 7 40存貨未利用量 0 4 0 3 3 10存貨未利用率 % 0 40 0 30 30 20%* 顯示處于缺貨狀態(tài) , 因而可能導(dǎo)致銷(xiāo)售丟失 .示意圖設(shè)立配送中心有能力延遲或加快送貨 , 使送貨更加貼近客戶 ...雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題20演示模型 : 將來(lái) (配送中心向分公司送貨 )第一次送貨量 6 6 6 6 6 30周一至周三銷(xiāo)售 3 2 6 1 4 16存貨余量 3 4 0 5 2 14第二次送貨量 2 1 4 0 3 10周四至周五銷(xiāo)售 3 4 4 4 1 16存貨余量 2 1 0 1 4 8第三次送貨量 2 2