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雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿(專業(yè)版)

2025-02-17 19:31上一頁面

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【正文】 06:26:4506:26:4506:261/21/2023 6:26:45 AM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 21 一月 20236:26:45 上午 06:26:45一月 21? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 一月 2106:26:4506:26Jan2121Jan21? 1故人江海 別 ,幾度隔山川。 2023/1/21 6:26:4506:26:4521 January 2023? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 勝 人者有力,自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/1/21 6:26:4506:26:4521 January 2023? 1做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時 ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 ∴ I7 I77 = I7鑒于雅戈?duì)柵渌椭行膹臒o到有 , 我們作保守的估計(jì)鑒于雅戈?duì)柵渌椭行膹臒o到有 ,我們作保守的估計(jì) I7 =~~ 萬元*** 1400萬 / x x (%)=120萬元43估計(jì)配送中心給安徽省帶來的效益(+)配送中心的省內(nèi)運(yùn)費(fèi) =68萬元 /年(+)配送中心倉儲費(fèi) =10萬元 /年(+)配送中心增加的人員費(fèi)用 =5萬元 /年()由于分公司倉庫面積的減少所減少的租費(fèi) =13萬元 /年()存內(nèi)庫存減少的庫存持有成本 =120萬元 /年每年約減少的物流總費(fèi)用 50萬元另外 : 估計(jì)及時調(diào)劑使沖價金額減少 10% (不含稅 )=40萬元模型分析謝 謝一月 2106:26:4506:2606:26一月 21一月 2106:26 06:2606:26:45一月 21一月2106:26:452023/1/21 6:26:45? 靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。 21 一月 20236:26:45 上午 06:26:45一月 21? 1楚塞三湘接, 荊門 九派通。 一月 216:26 上午 一月 2106:26January 21, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 06:26:4506:26:4506:261/21/2023 6:26:45 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。1雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿2023年 9月 15日云志網(wǎng)絡(luò)2n 物流的基本概念n 周轉(zhuǎn)庫存與安全庫存n 庫存持有成本n 物流總成本n 雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題n 目前配送體系運(yùn)作模式n 問題及原因n 解決方法n 配送中心運(yùn)營模式選擇n 考慮因素n 四種運(yùn)作模式及其利弊分析n 模型分析內(nèi)容3為了確保日常銷售和正常生產(chǎn) , 企業(yè)需要備有周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存送貨量和送貨周期時間送貨量n 根據(jù)銷售預(yù)測和生產(chǎn)情況對銷售地區(qū)進(jìn)行周期性送貨周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存時間安全庫存平均周轉(zhuǎn)庫存n 安全庫存的設(shè)置可以幫助減小由于供應(yīng)和需求的非正常波動所帶來的負(fù)面影響需求波動 供應(yīng)延遲示意圖物流的基本概念4根據(jù)分析顯示 , 在雅戈?duì)柗止?/市場部的庫存中平均周轉(zhuǎn)庫存約為 4,100萬元 , 安全庫存為 67,800萬元 (不考慮庫齡超過 2年的呆滯庫存 )由于寧波地區(qū)的送貨頻率與全國其他市場部有明顯差異 , 故對周轉(zhuǎn)庫存采取分開計(jì)算的方式 (寧波市區(qū)和寧波郊縣 ) 雅戈?duì)柈a(chǎn)品 99年銷售額 : 7000萬元99年平均日銷售額 : 19萬元平均送貨周期 (多少天發(fā)一次貨 ): 3天平均存貨金額 : 5500萬元 (全國其他市場部 ) 雅戈?duì)柈a(chǎn)品 99年銷售額 : 101600萬元 99年平均日銷售額 : 282萬元 平均送貨周期 (多少天發(fā)一次貨 ): 14天 平均存貨金額 : 66000萬元+全國平均周轉(zhuǎn)庫存4060萬元寧波地區(qū)平均周轉(zhuǎn)庫存60萬元全國其他市場部平均周轉(zhuǎn)庫存4000萬元全國平均庫存71900萬元 =全國平均安全庫存67840萬元物流的基本概念5存貨的機(jī)會成本 ,風(fēng)險成本和倉儲費(fèi)用構(gòu)成了 “ 庫存持有成本 *”。 一月 2106:26:4506:26Jan2121Jan21? 1世 間 成事,不求其 絕對圓滿 ,留一份不足,可得無限完美。 2023/1/21 6:26:4506:26:4521 January 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強(qiáng) 不息。 一月 21一月 2106:26:4506:26:45January 21, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 同時不會造成運(yùn)輸成本大幅提高n 另一方面 , 可以減少分公司的安全庫存 , 從而提升各分公司的庫存利用率n 可以加強(qiáng)調(diào)劑 , 減少沖價因此配送中心的建立勢在必行19演示模型 : 目前 (總公司直接向分公司送貨 )雅戈?duì)柨偛糠止?A 分公司 B 分公司 C 分公司 D 分公司 E 總計(jì)第一次送貨量 10 10 10 10 10 50周一至周三銷售 3 2 6 1 4 16存貨余量 7 8 4 9 6 34第二次送貨量 0 0 0 0 0 0周四至周五銷售 3 4 4 4 1 16存貨余量 4 4 0 5 5 18第三次送貨量 0 0 0 0 0 0周六至周日銷售 4 0 0* 2 2 8存貨余量 0 4 0 3 3 10總銷售 10 6 10 7 7 40存貨未利用量 0 4 0 3 3 10存貨未利用率 % 0 40 0 30 30 20%* 顯示處于缺貨狀態(tài) , 因而可能導(dǎo)致銷售丟失 .示意圖設(shè)立配送中心有能力延遲或加快送貨 , 使送貨更加貼近客戶 ...雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題20演示模型 : 將來 (配送中心向分公司送貨 )第一次送貨量 6 6 6 6 6 30周一至周三銷售 3 2 6 1 4 16存貨余量 3 4 0 5 2 14第二次送貨量 2 1 4 0 3 10周四至周五銷售 3 4 4 4 1 16存貨余量 2 1 0 1 4 8第三次送貨量 2 2
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