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某物流公司5s培訓(xùn)課程(ppt57頁)(專業(yè)版)

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【正文】 二月 2117:55:3117:55Feb2102Feb211越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 。領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報,這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品,決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計劃的后腿。 目的為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃,謂之 “清掃 ”,而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”,將設(shè)備“漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因,徹底解決,這也是 “清潔 ”,是根除不良和臟亂的源頭。只在規(guī)定的時間清掃,平時見到污漬和臟物也不當一回事;F噴霧,灰塵,切屑等的飛散 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究,使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法, 執(zhí)行 “整頓 ”的消極意義為防止缺料、缺零件,其積極意義則為 “控制庫存 ”,防止資金積壓。不要 A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等; 不再使用的工裝、模具、夾具等; 不再使用的辦公用品; 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等; 呆滯物料等。1955年,日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理,終于整理整頓 ”。 整理的難點5S活動中的整理工作比較難,要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。4放置標志所在標志 棚架和地面放置場所務(wù)必編號,以便取用目的物時,一看即知所放位置。整頓的典型問題杭州湯氏物流有限公司特別忌嫌灰塵,垃圾,沾污的精密工廠,宜用手在地面上撫摸至滿意為止。清掃對象過高、過遠,手不容易夠著,于是死角很少或干脆就不打掃; 打破慢性的品質(zhì)不良 素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)杭州湯氏物流有限公司整頓,整理,清掃,清潔做一兩次并不難,難的是員工要經(jīng)常做到。特別值得一提的是:為了提升員工的素養(yǎng),還制定了一些文明禮貌用語。條條大路條條大路通北京通北京 ……杭州湯氏物流有限公司Thank You !靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 02 二月 20235:55:31 下午 17:55:31二月 211楚塞三湘接,荊門九派通。 5:55:31 下午 5:55 下午 17:55:31二月 21MOMODA 17:55:3117:55:3117:55Tuesday, February 02, 20231不知香積寺,數(shù)里入云峰。四、員工素養(yǎng)得到提升 沒有人能完全改變世界,但我們可以使她的一小部分變的更美好。工廠的改善目標 地板(面)的清掃的推行 清掃的推行例杭州湯氏物流有限公司4再進一步的清掃浸染地板上,油漬的清洗,宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 杭州湯氏物流有限公司3剛開始我放的是很整齊的,一發(fā)料又亂了,根本沒時間去整頓; 不常用的東西可另換位置。0天內(nèi),用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。J雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction)效益好,員工生活富裕,人性化管理使每一個員工都 可獲得安全、尊重和成就感。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展,到了 1986年,日本的 5S的著作逐漸問世,從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了 5S的熱潮。C、墻上 蜘蛛網(wǎng); 老舊無用的標準書; 老舊的海報標語;D、空中 不再使用的各種掛具; 無用的各種管線; 無效的標牌、指示牌等。 杭州湯氏物流有限公司所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到(尋找時間為 30S)尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了!數(shù)量太多合適可惜!后來又找到糟糕!我最好!物料尋找百態(tài)圖杭州湯氏物流有限公司1撤除不用的東西按照 “整理 ”項,所述要領(lǐng)推行。杭州湯氏物流有限公司A、 主要表現(xiàn):貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡,管理狀態(tài)不清,除了當事人之外,其他人一時難以找到;貨架太高或物品堆積太高,不易拿?。粵]有按重低輕高、大低小高的原則擺放。粘性物的附著 絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話,個別員工和新人就會拋棄壞的習慣,轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。二、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進行通報  晨會時領(lǐng)導(dǎo)及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行講解和通報,這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題,二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤,進而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。 2023/2/2 17:55:3117:55:3102 Februa
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