【正文】 10:22:2710:22:2710:222/7/2023 10:22:27 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 7日星期二 上午 10時 22分 27秒 10:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1）陳述時間控制在 小時內(nèi)； 2）陳述語言富有感情，吐詞清晰； 3）以企業(yè)方主要運作失控點、企業(yè)文化分析及后續(xù)變革思路為陳述要點。 1）從回收的調(diào)研資料中找出可使用的案例與數(shù)據(jù)（要求作成圖表），并錄入電腦中； 2）對提報不清楚或需深挖的資料，須找當(dāng)事人進行再次溝通、確認(rèn)。 管理變革系列培訓(xùn) 恒心 要有持之以恒的精神，我們說這個事業(yè)沒有失敗，只有放棄，雖然很苦，首先是體力上的，再就是精神上的，但我們必須咬著牙挺過，成功者從不言放棄，成功者從不言失敗，雖然我們離成功很遠，但是我們有持之以恒的精神，堅持是最動人的精神。這個機會是公司提供的，我們應(yīng)該珍惜它。 項目運作目標(biāo) 企業(yè)人控制 企業(yè)事控制 企業(yè)團隊打造 企業(yè)人心改造 企業(yè)文化打造 工廠人標(biāo)準(zhǔn)的植入 市場化 制約體系 精細(xì)化 標(biāo)準(zhǔn)體系 職業(yè)化 責(zé)任體系 企業(yè)控制模式打造 如何處理管理變革中的沖突 一、變革與完善的區(qū)別 ?完善是量變、變革是質(zhì)變 完善是針對事，注重體系建設(shè) 變革是針對人，注重對人的改造 變革是否定舊的糟粕，建立新的，帶有否定意味和針對性，如管理變革期間有人理解變革就是體系建設(shè)，因此只是完善，也意味著不可否定原有的管理；而變革是要對觀念、習(xí)慣、行為的改變，是對思想的征服。 ?將老師高貴的身份放下，坦誠的與企業(yè)中的每一個員工溝通，當(dāng)員工提出問題尋求幫助時，老師一定要及時回復(fù)，以免挫傷員工積極性。 標(biāo)準(zhǔn) （人情化） 待人 不公 核心團隊 （散亂式） 評估 （利用式） 自大 幫派 特權(quán) 關(guān)系復(fù)雜 沒有前途 認(rèn)知、沖突、習(xí)慣 人 心態(tài)評審 群體心態(tài)控制線 個體心態(tài)控制線 人心網(wǎng)狀控制圖 強勢 教育 （拜托式） 無人 關(guān)心 走 混 心態(tài) 定型 人 稽核 （放任式） 二、教育式管理 對人的控制 企業(yè)幫派、自大特權(quán)、老人在混、新人流失，教育式管理徹底解決了企業(yè)員工心態(tài)問題，彌補了制度化的不足，為企業(yè)打造具有超強凝聚力的工作團隊。 二、互相協(xié)作、歐博無敵 ?項目在跟進實施過程中都會遇到或大或小的問題和瓶頸，出現(xiàn)問題并不可怕，但萬萬不可回避、隱瞞問題。 陳述調(diào)研報告，召開管理變革誓師大會 核心： 以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，將人與事結(jié)合進行分析，找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸及系統(tǒng)提出解決方法，標(biāo)志著管理變革正式拉開序幕。如果老是想著“補貨就補貨、不補貨拉倒”這種消極的心態(tài)，會導(dǎo)致你的情緒低落，沒有緊迫感，補貨率就降低。 管理變革系列培訓(xùn) 責(zé)任心 對公司、對客戶、對自己都要有責(zé)任心。 1）在審閱文件時，老師須去各部門查看調(diào)研資料填寫狀況，指導(dǎo)填寫，特別是數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面； 2）注意老師的形象，如：說話語氣、語速，溝通與理解能力等。 1）準(zhǔn)備 2份《文件交接簽收表》。 :22:2710:22Feb237Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 7日星期二 10時 22分 27秒 10:22:277 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 7日星期二 10時 22分 27秒 10:22:277 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 3 流程負(fù)責(zé)人 流程負(fù)責(zé)人 按照“歐博控制模式 ——三九控制法”中“ 限制選擇法、橫向控制法 、 三要素法 、 化整為零法 、 數(shù)據(jù)流動法 ”對關(guān)鍵失控點 進行分析，并設(shè)計新的控制點，重點從結(jié)構(gòu)、流程等方面入手 。 1）按計劃提前預(yù)約訪談人，訪談前做好訪談提綱； 2）利用橫向制約、三要素法、分段控制進行分析，尋找運作失控點及相關(guān)事實事例（事例、圖片、數(shù)據(jù)、引用言語等）； 4）現(xiàn)場調(diào)研，以物流、信息流為主軸線展開。 太多的懷疑偷走了的夢想，太多太多的懷疑壓抑了潛能，如果你真的是金子，就應(yīng)該沖出牢籠，憑著自己的信心，發(fā)揮自己的才能，用實際行動為公司的發(fā)展貢獻力量！ 管理變革系列培訓(xùn) 結(jié)論： 五大心態(tài)、五顆心綜合起來“十全十美”，再加上 2%的方法技巧，你定能成功。 管理變革系列培訓(xùn) 管理變革系列培訓(xùn) 歸零的心態(tài) 做人都知道不同行業(yè) 、 不同的崗位里面學(xué)問很深 ， 可以說是一所沒有圍墻的大學(xué) ， 因此不管以前你做傳統(tǒng)生產(chǎn)也好 ， 做公司老總也好 ， 不管你做什么事多么的優(yōu)秀 ， 進入這個行業(yè) 、 做了這個崗位一定要有一顆歸零的心態(tài) ， 從頭做起 ， 重新開始才會有一個良好的開端 ， 必須把以前杯子里的水空掉 ， 空得越凈 ，新注入的東西才會越多 ， 作起來才會更中得心應(yīng)手 ， 用心去做 ，才能得到很多 。 核心： 必須否定一些東西 ?要否定什么？ 案例：東莞 ⅹⅹ 企業(yè) 隊伍帶的不錯，管理做的很差！ 凝聚力較強 注重人情化 控制力很差 管理粗放、不精確、細(xì)節(jié)管理差、少用數(shù)據(jù)做管理 原因分析： 控制力差并不完全是制度化管理不夠，而是因為人的壞習(xí)慣造成的！ 結(jié)論： 改造壞習(xí)慣，所以應(yīng)是變革，而非完善。 六、讓老板從員工處得到 變革的成績，增強變革信心 ? 要將經(jīng)企業(yè)中相關(guān)的責(zé)任人簽字確認(rèn)后的關(guān)鍵性原始數(shù)據(jù)每天傳至老板，并將數(shù)據(jù)張榜公布，要讓企業(yè)中所有員工知道自己的成績，同時也要通過數(shù)據(jù)的變化增強老板的變革信心。你以什么樣的態(tài)度對周圍的人，你就會以什么樣的方式去做管理。 ?儀容儀表是展現(xiàn)歐博、展現(xiàn)老師精神面貌的關(guān)鍵； ?每次會議老師發(fā)言的內(nèi)容、次序都要精心策劃； ?調(diào)研資料是體現(xiàn)管理變革專業(yè)的一面旗幟； ?同老板的第一次博弈是項目運行順利、高效的保障。 第二階段：跟進階段 ——約 5個月 轉(zhuǎn)變員工頭腦中固有的陳舊觀念，改變?nèi)藗兊墓ぷ髁?xí)慣，同時將對全體管理人員進行系統(tǒng)管理知識的培訓(xùn)，這一階段的核心手段是用數(shù)據(jù)化管理取代經(jīng)驗型管理，逐步邁向現(xiàn)代企業(yè)，將現(xiàn)代企業(yè)管理思想、理念、方法、固化在企業(yè)運作之中，克服企業(yè)管理對個人的依賴。 人的心理能夠想象和相信什么，人就能用積極的心態(tài)去達到什么。有博大的愛心，才會有巨大的成功。 調(diào)研計劃編制 時間要求 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 注意事項 進駐當(dāng)日下午或晚上 項目組長做出調(diào)研計劃，并與管理變革對接人員溝通，要求其安排并配合 1)調(diào)研計劃須細(xì)劃到上午、下午； 2）將調(diào)研計劃給一份至企業(yè)方變革對接人，使其知道項目組的工作安排； 3）打印、張貼 “歐博作息時間表 ”。 1）策劃部評審重點： 1組織架構(gòu)設(shè)計及人員調(diào)整的合理性； 2前、后主運作流程分析圖的合理性； 3案例與失控點的對應(yīng)性； 4企業(yè)文化剖析的準(zhǔn)確性； 5進程表設(shè)計的合理性及變革思路的清晰性。 原運作 流程描述 原運作流程失控點分析 新控制點 設(shè)計 控制點討論修正 新運作流程描述 新運作流程討論、描述 新運作流程培訓(xùn)、考試 新運作流程試運行 新運作流程修改、受控 謝謝?。。? ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 7日星期二 上午 10時 22分 27秒 10:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 10時 22分 :22February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:22:2710:22:2710:222/7/2023 10:22:27 A