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華安盛道管理咨詢方法體系(2)(專業(yè)版)

  

【正文】 04:10:5104:10:5104:102/7/2023 4:10:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:10:5104:10:5104:10Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問年。 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 戰(zhàn)略管理 領(lǐng)導(dǎo)與組織 管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)效率與技術(shù)管理 價(jià)值與績(jī)效管理 信息與物流管理 財(cái)務(wù)與成本管理 人力資源管理 市場(chǎng)與品牌管理 診斷模型 1管理職能法 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 診斷模型 2— 關(guān)鍵要素法 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 戰(zhàn)略目標(biāo) 驅(qū)動(dòng) 終極客戶 ) 愿景 使命 價(jià)值觀 管理控制與績(jī)效評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 管理結(jié)構(gòu) 與流程 管理網(wǎng) 絡(luò)與規(guī)制 診斷模型 3關(guān)聯(lián)協(xié)同法 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 評(píng)價(jià)內(nèi)容 權(quán)數(shù) 終端指標(biāo) 滯后指標(biāo) 先行指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 財(cái)務(wù)效益情況 38 凈資產(chǎn)收益率 25 資本保值增值率 12 經(jīng)營(yíng)者基本素質(zhì) 18 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率 8 產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力(客戶滿意度) 16 總資產(chǎn)報(bào)酬率 13 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 8 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 10 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況 18 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 存貨周轉(zhuǎn)率 5 基礎(chǔ)管理水平 12 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 5 發(fā)展創(chuàng)新水平 14 不良資產(chǎn)比率 8 經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 12 償債能力狀況 20 資產(chǎn)負(fù)債率 12 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率 10 在崗員工素質(zhì) 10 已獲利息倍數(shù) 8 速動(dòng)比率 10 發(fā)展能力狀況 24 銷售增長(zhǎng)率 12 三期資本平均增長(zhǎng)率 9 技術(shù)裝備更新水 平 10 資本積累率 12 三期銷售平均增長(zhǎng)率 8 綜合社會(huì)貢獻(xiàn) 8 技術(shù)投入比率 7 診斷模型 4收益指標(biāo)法 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 經(jīng)濟(jì)增加值( EVA) 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)資本的稅后資本成本 息稅前利潤(rùn) 1所得稅稅率 營(yíng)業(yè)資本 稅后資本成本率 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 凈經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資本 凈固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)凈值 工程物資 在建工程 診斷模型 5— 價(jià)值增加法 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 四、管理方法與技術(shù)的選擇 針對(duì)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的自身狀況,可以選擇最符合企業(yè)的管理方法和技術(shù),以最大程度的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 產(chǎn)生 成長(zhǎng) 僵化 蛻變 產(chǎn)生 成長(zhǎng) 僵化 蛻變 產(chǎn)出型企業(yè) 整合型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 規(guī)模 形態(tài) 眾多企業(yè) 蒙牛乳業(yè) 格蘭仕 惠普 TCL GE 產(chǎn)品與服務(wù) 行業(yè)價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 管 理 熵 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 管理成長(zhǎng)的三個(gè)方面 企業(yè)形態(tài)的勢(shì) 企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu) 個(gè)人行為的向 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 各個(gè)階段的特征 協(xié)同型企業(yè) 整合型企業(yè) 以產(chǎn)品作為利潤(rùn)和 價(jià)值來源的考慮核心 以把握行業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)作為利潤(rùn)和價(jià)值來源 以產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行關(guān)聯(lián)作 為利潤(rùn)和價(jià)值的來源 產(chǎn)品型企業(yè) 階段 特征 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 產(chǎn)出型企業(yè) 整合型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 規(guī)模 形態(tài) 眾多企業(yè) 蒙牛乳業(yè) 格蘭仕 惠普 TCL GE 產(chǎn)品與
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