【正文】 費(fèi)用 :172023 C D: 工期 :15。在 %（ 概率為 ） 68%% 平均值 ?1? ?2? ?3? +1? +2? +3? 95%% 99%% 標(biāo)準(zhǔn)差是衡量分布離散程度的尺度 下圖給出了兩個(gè)正態(tài)分布 : a中的概率分布比 b中的概率分布更寬 ， 這樣 ， a中分布就有較大的標(biāo)準(zhǔn)差 。 ② 類比估計(jì) ：類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間 。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。 ? 用途 ： 明確各單位或個(gè)人的責(zé)任 ， 便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理協(xié)調(diào) 。 ? 第一步：項(xiàng)目描述 ? 第二步： 項(xiàng)目分解 ? 第三步：工作描述 ? 第四步：工作責(zé)任分配表制定 ? 第五步：工作先后關(guān)系確定 ? 第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 第七步：工作時(shí)間估計(jì) ? 第八步：進(jìn)度安排 （續(xù)） ? 編制項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)人員： ——項(xiàng)目經(jīng)理 ——職能部門 ——技術(shù)人員 ——項(xiàng)目管理專家 ——參與項(xiàng)目工作的其他人員 第一步：項(xiàng)目描述 ? 內(nèi)容 ： 用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo) 、 項(xiàng)目的范圍 、 項(xiàng)目如何執(zhí)行 ， 項(xiàng)目完成計(jì)劃等 。1 2 1 2 1 2 1 2 1 2開挖 回填 打樁基礎(chǔ)墩身砼 墩頂支承班橋墩按細(xì)粱 橋面仝橋身 裝飾公路橋WBS工作分解的原則 ? 功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜? ? 組織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要 ? 地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目 ? 系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目 . WBS注意事項(xiàng) ? 分解后的任務(wù)應(yīng)該是： 可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的 ? 復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù) ? 表示出任務(wù)間的聯(lián)系 ? 不表示順序關(guān)系 ? 最低層的工作應(yīng)具有可比性 ? 與任務(wù)描述表一起進(jìn)行 ? 包括管理活動(dòng) ? 包括次承包商的活動(dòng) . WBS表達(dá)形式 —層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 案例討論 假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會(huì)，請(qǐng)按 WBS為你制定一份工作的分解計(jì)劃？ 生日宴會(huì) 1 準(zhǔn)備 邀請(qǐng)來賓 采購物品 2 晚宴 3 娛樂 生日宴會(huì) WBS 邀請(qǐng)來賓11100采購食品11200準(zhǔn)備11000生日蛋糕12100飲料12200食品12310餐具12320清洗12300涼菜12410食品類12421海鮮類12422其他類12423熱菜12420做菜12400晚宴12023音響13100燈光布置13200室內(nèi)布置13300V C D 光碟13400娛樂13000生日晚會(huì)10000案例討論 (作業(yè) ) ? 假如貴公司進(jìn)行成立 10周年慶典活動(dòng)，如果請(qǐng)你負(fù)責(zé)此次活動(dòng)，你將如何分析此次活動(dòng)所應(yīng)包含的工作？ 第三步：工作描述 ? 目的 ：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求 ? 用途 ： 作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容 ? 依據(jù) ：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) ? 結(jié)果 ： 工作描述表 及 項(xiàng)目工作列表 工作 (任務(wù) )描述表 任 務(wù) 名 ： 訂 購 材 料 ， D 任 務(wù) 交 付 物 ： 簽 名 并 發(fā) 出 定 單 驗(yàn) 收 標(biāo) 準(zhǔn) ： 部 門 經(jīng) 理 簽 字 、 定 單 發(fā) 出 。開始到開始的關(guān)系 工作時(shí)間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) ① 工作詳細(xì)列表 ② 項(xiàng)目約束和限制條件 ③ 資源需求 ：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況 ， 比如說當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來說將會(huì)增加一倍 。 期望值 : 640 pmetttt ???方差 : 22 )6(op tt ???例 1: 一項(xiàng)活動(dòng)的樂觀時(shí)間為 1周 ， 最可能時(shí)間為 5周 ， 悲觀時(shí)間為15周 ， 這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期和方差為： 66 15541 ?????et其 ?概率分布如圖所示 : 1 t0 5 tm 6 te 15 tp 概率 時(shí)間 二 . 有關(guān)參數(shù)的計(jì)算 1. 活動(dòng)的工期和方差的估計(jì) )115( 22 ????例 2: 另一活動(dòng)的樂觀時(shí)間為 10周 ， 最可能時(shí)間為 15周 ，悲觀時(shí)間為 20周 ， 這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期為： 156 2023410 ?????et其 ?概率分布如圖所示 : 10 to 15 te 20 tp 時(shí)間 概率 )6 1020( 22 ???? 曲線的峰值代表了每項(xiàng)活動(dòng)各自的最可能時(shí)間 。在 36天的之間完成項(xiàng)目幾率為 34％ （ 概率為 ） 時(shí)間一成本平衡法 縮短工期的單位時(shí)間成本可用如下公式計(jì)算： 應(yīng)急時(shí)間正常時(shí)間正常成本應(yīng)急成本??例 : 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 注： N=正常估計(jì)； C=應(yīng)急估計(jì) 時(shí)間一成本平衡法 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 ① 如果僅考慮正常工期估計(jì) A B: 工期 :16。 時(shí)間一成本平衡法 ?為了將項(xiàng)目的工期從 18周減至 17周，首先必須找出關(guān)鍵路徑C－ D。 例如 : B 1 2 3 4 A C 2—4—6 5—13—15 13—18—35 總 te = 36 2 ??? ??EF=36天 ， LF=42天 3642 ??????tEFLFZ?通過查正態(tài)分布表求得概率 = 42天之前完成項(xiàng)目的概率等于在 36天之前完成項(xiàng)目的概率加上在36天至 42天之間完成項(xiàng)目的概率： +＝ 在項(xiàng)目的要求完工時(shí)間 42天之前完成項(xiàng)目的概率為 ， 幾率為 ％ 36 42 項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù) (2) ——工作時(shí)間的壓縮 ?工作時(shí)間的壓縮是數(shù)學(xué)分析方法為了縮短項(xiàng)目工期的一種特殊情況 ， 通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進(jìn)度目標(biāo)的要求 。 總 te = 4+12+20=36 ② : 先加總 ,再計(jì)算 活動(dòng) to tm tp A 2 4 6 B 5 13 15 C 13 18 35 總計(jì) 20 35 56 (2) 活動(dòng)方差的計(jì)算： 活動(dòng) A : )6 26( 22 ???? 活動(dòng) B : )6 515( 22 ???? 活動(dòng) C: )6 1335( 22 ????總分布是一個(gè)正態(tài)分布 ， 它的方差是三項(xiàng)活動(dòng)的方差之和 ， 即 : 總分布的標(biāo)準(zhǔn)差是： ??? ??總方差 = ++ = 1? 1? 2? 3? 2? 3? 36 2. 總概率分布曲線及其標(biāo)準(zhǔn)差解釋 在 177。 當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí) ， 計(jì)劃的合理安排將特別重要 。子網(wǎng)絡(luò)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制是十分有用的，一個(gè)項(xiàng)目可能包括若干個(gè)相同的或者是相近的部分，它們就可能用類似的子網(wǎng)絡(luò)加以描述。 ? 分類 ：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的 邏輯關(guān)系 ；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的 組織關(guān)系 。 ? 依據(jù) ： 項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書 、 已經(jīng)通過的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告 。1100 ? 1110 – 1111 – 1112 – 1113 ? 1120 – 1121 – 1122 – 1123 187。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (示例 ) 開始 A B C D E F 結(jié)束 工作之間的先后關(guān)系類型 ? 工作之間的關(guān)系分為四種類型： 若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算 ? 最早開始時(shí)間 ES ? 最早結(jié)束時(shí)間 EF ? 最遲開始時(shí)間 LS ? 最遲結(jié)束時(shí)間 LF ? 總時(shí)差 TF ? 自由時(shí)差 FF 關(guān)鍵線路法 最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算 ? 最早開始時(shí)間 ES ES＝ MAX{緊前工作的 EF} ? 最早結(jié)束時(shí)間 EF EF＝ ES＋工作延續(xù)時(shí)間 t A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 E Steve 2 G Andy 12 H Susan 2 I Steve 65 J Andy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10 0 3 3 13 13 33 33 38 38 40 38 48 38 50 38 40 48 113 113 120 120 128 128 138 50 55 最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例 1 2 3 4 5 7 9 8 6 10 11 12 13 A 3 B 10 C 20 D 5 E 2 F 10 G 12 H 2 I 65 J 5 K 7 L 8 M 10 0 3 3 13 13 33 33 38 38 40 38 48 38 50 38 40 48 113 50 60 113 120 120 128 128 138 最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例 A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代號(hào) 時(shí)間 示例： 最早參數(shù)計(jì)算 (練習(xí) ) A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代號(hào) 時(shí)間 示例： 最早參數(shù)計(jì)算 (練習(xí)答案 ) 0 3 3 5 3 10 3 7 10 18 10 16 18 23 最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算 ? 最遲結(jié)束時(shí)間 LF LF＝ MIN{緊后工作的 LS} ? 最遲開始時(shí)間 LS LS＝ LF—工作延續(xù)時(shí)間 t A Sus