【正文】 2023/2/82023/2/82023/2/8Feb238Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 設(shè)備小型化、專(zhuān)用化 2023/2/8 54 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 7個(gè)“ 零 ”目標(biāo) 目標(biāo) 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 事故 安全 保證 忙于趕貨疲于奔命， 忽視安全事故頻發(fā)， 意識(shí)淡薄，人為事故多 設(shè)備流水化 零 浪費(fèi) 降低 成本 “地下工廠 ” 浪費(fèi)嚴(yán)重，似乎無(wú)法發(fā)現(xiàn)、無(wú)法消除 2023/2/8 41 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 167。 因此，在拉式系統(tǒng)中，工作通過(guò)回應(yīng)下道工序向前進(jìn)。 2023/2/8 18 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 預(yù)防性維護(hù)措施 —— 經(jīng)常性維護(hù) ? 進(jìn)行常規(guī)的維護(hù)后，維修人員可以測(cè)試一下其它部分是否需要更換 ? 常規(guī)性的更換機(jī)器的零部件要比生產(chǎn)過(guò)程中失誤停機(jī)更換更快而且更容易，因而成本更合算，風(fēng)險(xiǎn)更低 2023/2/8 19 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 問(wèn)題： 機(jī)器出故障對(duì) JIT系統(tǒng)來(lái)料加工說(shuō)是巨大的打擊，下列哪些原因說(shuō)明機(jī)器的停機(jī)對(duì) JIT系統(tǒng)造成巨大的打擊？ JIT系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)原料流的良好運(yùn)轉(zhuǎn) JIT系統(tǒng)中工作點(diǎn)之間的存貨積壓很少 JIT系統(tǒng)中高度客戶化 JIT系統(tǒng)試圖降低生產(chǎn)水平以降低成本 答案： 2 2023/2/8 20 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 存貨量 ? 采用 JIT系統(tǒng)的工廠有非常低的庫(kù)存 ? 因此，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸必需高頻率、短提前期、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、高質(zhì)量 ? 供應(yīng)商一天可能必須送幾次貨 ? 因此，采用 JIT系統(tǒng)的公司必須與供應(yīng)商維持很好的關(guān)系。 （ 4）清潔（ Seiketsu） ? 徹底地執(zhí)行整理、整頓、清掃等三樣工作，并予維 持。 JIT系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)將質(zhì)量設(shè)計(jì)到產(chǎn)品與生產(chǎn)過(guò)程中去。 ? 不必要的運(yùn)輸 ——增加處理成本。 JIT的典型特征 是：在運(yùn)作過(guò)程中幾乎根本沒(méi)有“多余”（如超額存貨、額外工人、閑置空間等）的存在。 二、理想 JIT與實(shí)際 JIT 因此，實(shí)施 JIT需要付出艱苦的努力， JIT也未必適合所有場(chǎng)合。制造單元實(shí)質(zhì)上是專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)、效率高的生產(chǎn)中心。 2023/2/8 17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 生產(chǎn)柔性 在過(guò)程設(shè)計(jì)階段增加生產(chǎn)柔性，可以減少生產(chǎn)瓶頸。其分配基礎(chǔ)是作業(yè)消耗活動(dòng)占全部活動(dòng)的百分比。 ? 變革事務(wù) 主要包括改變?cè)O(shè)計(jì)以及確保由此引發(fā)的規(guī)格說(shuō)明、物料清單、進(jìn)度安排、加工指令等的改變。 物流方式 JIT 質(zhì)量改善工具運(yùn)用 零 故障 生產(chǎn) 效率 故障頻繁發(fā)生， 加班加點(diǎn)與待工待料一樣多 適時(shí) 流線化 生產(chǎn) 安定化 生產(chǎn) 平穩(wěn)化 生產(chǎn) 適時(shí)化 生產(chǎn) 2023/2/8 57 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 五、精益生產(chǎn)實(shí)施案例 案例 自動(dòng) 設(shè)備 檢測(cè) 插件 1 插件 2 插件 3 焊接 組裝 1 組裝 2 包裝 1臂間距 極少數(shù)自動(dòng)設(shè)備 2H工位輪換 （多技能） 多數(shù)手工作業(yè) 面向生產(chǎn)線 自主質(zhì)量改進(jìn) 中間在庫(kù) 0，一位停，整線停 松下電器大坂收音機(jī)工廠組裝線 自動(dòng)插件 2023/2/8 58 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 案例 組裝線員工技能評(píng)價(jià)表 備注： △ —計(jì)劃學(xué)習(xí)，○ —基本掌握， ◎ —完全掌握， ● 精通 多技能員工 姓 名 插件1 插件2 插件3 自動(dòng) 插件 焊接 組裝1 組裝2 檢測(cè) 包裝 張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ● 徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △ 金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎ 韋小寶 ◎ ○ ○ ● F4 ○ ◎ ● ○ ◎ 拉 登 ◎ ● △ ● ○ 薩達(dá)姆 △ ● ◎ ● ○ ◎ 呂不韋 ● ○ △ ○ ● 2023/2/8 59 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 案例 QC小組活動(dòng) 針對(duì)主要的質(zhì)量問(wèn)題，由 10名左右相關(guān)人員組成改善小組，運(yùn)用 PDCA循環(huán)和質(zhì)量改善工具，自主進(jìn)行不良分析并實(shí)施具體改善的質(zhì)量活動(dòng)。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/8 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023/2/82023/2/82023/2/8Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/2/8 55 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 易 難 足 缺 四、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌 2023/2/8 56 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 Just In Time 適品 全員質(zhì)量改善活動(dòng) 全員改善活動(dòng) TQM 精 益 質(zhì) 量 保 證 柔 性 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 現(xiàn) 代 IE 運(yùn) 用 生 產(chǎn) 與 物 流 規(guī) 劃 TPM 全 面 設(shè) 備 維 護(hù) 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 設(shè) 計(jì) 系 統(tǒng) 均 衡 化 同 步 化 精益工廠 挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo) 2023/2/8 49 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)過(guò)程： 管理運(yùn)營(yíng) 業(yè)務(wù) 流程 高效 組織 目標(biāo) 管理 有效 激勵(lì) 現(xiàn)場(chǎng) 5S 工作 質(zhì)量 統(tǒng)計(jì) 系統(tǒng) 改善 工具 管理 創(chuàng)新 薪酬 體系 團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí) 觀念 革新 2023/2/8 50 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“體”： 轉(zhuǎn)變思想觀念 運(yùn)用改善工具 持續(xù)全員實(shí)踐 2023/2/8 51 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 三、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo) 7個(gè)“ 零 ”目標(biāo) ☆ 零切換浪費(fèi) ☆ 零庫(kù)存 ☆ 零浪費(fèi) ☆ 零不良 ☆ 零故