生產(chǎn)與運作管理—第一部分-運營戰(zhàn)略與案例ppt44(專業(yè)版)
【正文】 最終的戰(zhàn)略應(yīng)能幫助指導(dǎo)運作各部分的決策。 生產(chǎn)流程再造后，每架梯子能賺 8． 2美元。然后根據(jù)客戶的需求來制定質(zhì)量、工藝過程、能力、存貨以及勞動力的決策 。 Hill（ 1989)指出了應(yīng)怎樣連接運作決策和市場戰(zhàn)略。生產(chǎn)與運作管理 第一部分 運營戰(zhàn)略與案例 課程安排 ? 課程介紹 9:00am9:20am ? 個人介紹 ? 培訓(xùn)目標(biāo) ? 培訓(xùn)方式 ? 專題 1：生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略 9:20am12:00am ? 生產(chǎn)與運作管理介紹 ? 生產(chǎn)與運作管理的基本結(jié)構(gòu) ? 運作戰(zhàn)略及其定位 ? 生產(chǎn)與運作管理案例 1:30pm3:50pm ? 案例討論：香港 Unicon公司 ? 運營有效性與戰(zhàn)略 ? 課程總結(jié)與反饋 3:50pm4:00pm 2 生產(chǎn)與運作管理 個人介紹 ? 姓名 ? 背景 (教育 , 工作經(jīng)歷 …) ? 目前職位 /工作 ? 項目與研究興趣 ? 對研修課程的期望 3 生產(chǎn)與運作管理 目標(biāo) – 利用生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)在趨勢（而不是對抗它們） – 著重于對最終結(jié)果影響最大的問題進(jìn)行分析 – 銜接日常的操作細(xì)節(jié)到企業(yè)戰(zhàn)略 – 制定生產(chǎn)與運作控制的各種方法 – 把握世界級企業(yè)生產(chǎn)與運作創(chuàng)新的趨勢 – 測定合適的標(biāo)準(zhǔn)來保證正確的行為 – SS （ Survive and Smile） 4 生產(chǎn)與運作管理 方式 ? 游戲參與 ? 案例分析 ? 錄像講解 ? 共同探討 ? 理論提升 ? 業(yè)界應(yīng)用 聚類 1 需求計劃經(jīng)理 聚類 2 采購經(jīng)理 聚類 3 庫存經(jīng)理 聚類 5 物流經(jīng)理 聚類 4 定單管理經(jīng)理 聚類 6 供應(yīng)鏈經(jīng)理 聚類 7 系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)理 企業(yè)界實務(wù) +需求分析 +理論模型 5 生產(chǎn)與運作管理 墨西哥梯子公司 一家處于市場領(lǐng)先地位的墨西哥制造商決定重新調(diào)整生產(chǎn)鋁合金梯子的生產(chǎn)流程。這些決策一致性越好，它們支持企業(yè)戰(zhàn)略的程度就越高、越好。 10 生產(chǎn)與運作管理 生產(chǎn)與運作管理 ? 生產(chǎn)與運作管理是指與生產(chǎn)產(chǎn)品和（或）提供 服務(wù)直接相關(guān)的活動的管理 組織 財務(wù) 運作 營銷 人力資源 11 生產(chǎn)與運作管理 市場環(huán)境 公司戰(zhàn)略 運作戰(zhàn)略 運作管理 營銷戰(zhàn)略 金融戰(zhàn)略 人 工廠 零部件 工藝流程
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