【正文】 :19:1904:19Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :19:1904:19:19February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。華彩咨詢機構(gòu)由白萬綱先生傾力創(chuàng)建。在培育企業(yè)職工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 China－ co Consulting 國內(nèi)不少新興企業(yè)集團進行大幅度的兼并收購 ，他們因近幾年企業(yè)的高速發(fā)展而對自己的能力估計過高了 ， 一個企業(yè)的機制和文化要與另一家企業(yè)真正融合相當(dāng)困難 ， 至少需要 3－ 5年來消化 ，稍有不慎 ， 就會拖累全局 ―― 寧高寧 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 China－ co Consulting 企業(yè)文化是企業(yè)這個有機體的血液 ， 作為有機體其中的組成部分不能隨意被移動割裂 ， 它會產(chǎn)生排異和自我保護 ， 但如何方法得當(dāng) ， 一個企業(yè)也可從另一個企業(yè)吸取養(yǎng)分茁壯成長 ， 這意味著企業(yè)的方方面面都融合在一個體系中 ， 資金 、 銷售 、 技術(shù) 、 人力資源 、 生產(chǎn)都通過管理和企業(yè)文化聯(lián)結(jié)在一起 ， 管理滲透在企業(yè)工作的每一方面 ， 企業(yè)文化這種企業(yè)血液不斷為每一部門的新陳代謝輸送養(yǎng)分 ， 沒有企業(yè)文化就沒有企業(yè)的生命力 。 文化的自然演進是相當(dāng)緩慢的，因此，企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結(jié)果。 China－ co Consulting 從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。 索酬 （ 完成指標(biāo)了的 ）同索賠 （ 未完成指標(biāo)時的 ） 是最直接 、 最具體 、 最有效的現(xiàn)實結(jié)合 。 引發(fā)企業(yè)里學(xué)習(xí) 、 奉獻的正面風(fēng)氣 ， 通過組織中的傳播行為 。馬克思早就說過，作為手工工作者的工人，其在職能上的聯(lián)系是外在的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。 ? 凝聚功能： 當(dāng)一種企業(yè)文化的價值被該企業(yè)成員認(rèn)同之后，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把其成員團結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力，這就是企業(yè)文化的凝聚功能。我們認(rèn)為企業(yè)中常年積淀所得的“企業(yè)文化”是自然文化，是社會文化，小地域特點，企業(yè)發(fā)展歷史的共同產(chǎn)物。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。在日本松下電器公司，每一個走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業(yè)道德、經(jīng)營思想、集體意識、自我修養(yǎng)的集訓(xùn)，進行語言、待人接物的禮節(jié)教育，考試合格后才被錄用 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 China－ co Consulting ? 企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進行積極強化的產(chǎn)物 ? 強化指的是人們的某種行為因受到一定刺激而獲得繼續(xù)或中斷的過程。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) 用突變代替漸變 企業(yè)運作是一個多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 上午 4時 19分 :19February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 4時 19分 :19February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過程： 初步討論界定問題及研究可行方案 收集相關(guān)問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失 確定服務(wù)范圍、服務(wù)深度 提供實效性實施方案及細化的重組流程和步驟 討論變革管理 討論包括整合計劃的進程，時間安排及相關(guān)預(yù)算，并提出操作的保障措施 China－ co Consulting 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動小組 視項目的牽涉面，工作的深度，與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能 項目管理 華彩從需求管理、行動方案設(shè)計、項目跟蹤與督導(dǎo)、關(guān)鍵事件與里程碑管理、質(zhì)量保證、項目糾偏及改進、檔案管理、結(jié)案技術(shù)、遠期后續(xù)工作交底等方面進行項目管理 成功的測量與鞏固 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固，事實上這是一個項目成功的基礎(chǔ)，多個成果的累積才能促成項目成功 案后輔導(dǎo) 在一個項目順利結(jié)案后，華彩還會給以一定時期的案后輔導(dǎo)期，以確保該實施項目不走形，不變線 與華彩合作 China－ co Consulting THE END 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 China－ co Consulting 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。因此，進行企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力，持之以恒 China－ co Consulting 人才特征 利潤原則 對待利潤的態(tài)度 人才特征 ………… 現(xiàn)狀調(diào)查 遠景 發(fā)展需求 公司特征 經(jīng)理人與各級干部自律條例 員工行為準(zhǔn)則 考核及招聘的基本導(dǎo)向 政策基本導(dǎo)向 行為戒條 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 管理型企業(yè)文化塑造全景圖 員工手冊 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 企業(yè)文化特質(zhì) 企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為 與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征 核心文化 表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品等細化特征 傳播企業(yè)文化總體方案 企結(jié)合日常管理落實的多個途徑 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀 與現(xiàn)狀的差距 對企業(yè)群體行為特征要求 對群體價值觀的塑造要求 優(yōu)秀員工塑造方向 企業(yè)上下級信任模型建立 共有的價值觀平臺 祛除灰色文化 培訓(xùn)體系 精神領(lǐng)袖塑造 特別事件特別人物 升遷及成長管理 在職培訓(xùn) China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認(rèn)識 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 華彩咨詢的特點 華彩咨詢主張用咨詢的手法進行企業(yè)管理 ? 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。首先要認(rèn)清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個性 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting 經(jīng)理人與各級干部自律條例 員工行為準(zhǔn)則 考核及招聘的基本導(dǎo)向 政策基本導(dǎo)向 行為戒條 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 員工手冊 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 核心文化 表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品等細化特征 傳播企業(yè)文化總體方案 企結(jié)合日常管理落實的多個途徑 優(yōu)秀員工塑造方向 企業(yè)上下級信任模型建立 共有的價值觀平臺 培訓(xùn)體系 精神領(lǐng)袖塑造 特別事件特別人物 升遷及成長管理 在職培訓(xùn) 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－ 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 China－ co Consulting 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 ? 廣泛宣傳，形成共識 ? 例如，大慶油田 1205鉆井隊是 鐵人 王進喜生前領(lǐng)導(dǎo)的鉆井隊，以后雖換過不少屆領(lǐng)導(dǎo)班子，員工也不斷更新，但由于堅持對工人進行艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的宣傳， 鐵人精神 一直保持并發(fā)揚光大 China－ co Consulting ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。這些都是不以民族和企業(yè)特點為轉(zhuǎn)移的。 China－ co Consulting 使命－道 道者，令民與上同意也，故可以與之死 , 可以與之生，而不畏危 －－ 《孫子兵法》 得道多助，失道寡助 －－成語 道可道，非常道 －－《道德經(jīng)》 替天行道 －－農(nóng)民革命軍的永恒口號 China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認(rèn)識 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 日前 ， 美國相關(guān)研究機構(gòu)對近十年內(nèi)合并形成的大規(guī)模經(jīng)營的公司進行調(diào)查 ， 發(fā)現(xiàn) 57％ 的公司在合并三年后財務(wù)狀況依然落后于合并前狀況 。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。 China－ co Consulting 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。 China－ co Consulting 以人格素質(zhì)不斷優(yōu)化、不斷升級換代為主導(dǎo)，認(rèn)真、具體而科學(xué)地打造新型企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，應(yīng)抓好如下幾個方面： 在總體戰(zhàn)略上，把塑造核心價值觀同打造核心競爭力結(jié)合起來