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生產(chǎn)與運作管理-服務業(yè)作業(yè)計劃講義課件(專業(yè)版)

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【正文】 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。如果 5 W35N+2n,可以先安排 1至 [W3- N]號工人周五休息,按周五,周四, … ,周一的順序安排休息日。 問: ? (1)該外科醫(yī)生平均有多少時間在救護病人 ? ? ( 2)急診病人平均等多久才能得到治療? 小時人小時,人 /3/ ?? ??解: %803/?????已知 )(3 )( ????? ??? ?W q華中科大管理學院陳榮秋馬士華 18 人員班次的計劃 ?人員班次安排涉及人力資源的具體使用 ?既要考慮工作需要,又要保證員工每周 2天休息 ?人員班次計劃,一般以周為計劃的時間單位。 ?對服務質(zhì)量的感覺是主觀的。 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 21 單班次問題(續(xù)) ?設某單位每周工作 7天,每天一班,平常日需要 N人,周末需要 n人。(最復雜的情況) 對條件( 4),所需勞動力下限為 W4= max {2n,N+[2n/5], [(4N+4n)/5]} 求解步驟為: ① 將 W4名工人分成 A、 B兩組: A組 [W4/2]名工人,第一周周末休息, B組 {W4- [W4/2]}名工人,第二周周末休息。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 工人號 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 條件 4下的班次計劃 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 23 ?例: N=5,n=8,求班次安排。為顧客在隊列中的平均停留時間;為顧客在系統(tǒng)中的平均;為隊列中顧客的平均數(shù);為系統(tǒng)中顧客的平均數(shù)的概率;為系統(tǒng)中顧客數(shù)為,為利用率因子;為平均服務率,WWLLPqsqsnn??????/。? x=0,1,2,3,… ; 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 15 停留時間。 對條件( 1),所需勞動力下限為 W1= max {n,N+[2n/5]} 求解步驟: ① 安排 [W1- n]名工人在周末休息; ② 對余下的 n名工人從 1到 n編號, 1號至 N號工人周一休息; ③ 安排緊接著的 [W1- N]名工人第二天休息,這里,工人 1緊接著工人 n; ④ 如果 5W15N+2n,則有多余的休息日供分配,此時可按需要調(diào)整班次計劃,只要保證每名工人一周休息兩天,平日有 N人當班即可。給工人 1- 12編號, 1- 6號為A組, 7- 12號為 B組。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023/2
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