【正文】 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 。 ? 。 訂單評審的目的就是要有準確的交期 ? .doc ? .doc ? .xls 二、 PMC運作之 MC運作與實操 ? 在制造型企業(yè)，物料的控制是 PMC運作的核心，只有保證了物料的如期供應，才能保證整個生產運作的有效運作。 ? 物料控制是 PMC運作的核心也是生產計劃的前提。即根據毛需求量、可用庫存量、已分配量等計算出每種物料的凈需求量。 ? （物控查料） ? （生產備料） ? （生產上線） ? （ 生產退補） ? （時限） 什么因素 在影響我 什么時候解決 誰在影響我 每個人都要有一追到底的決心 ，發(fā)現異常的處理。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 7:26:01 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 物料進度跟進表 .xls ? ，重點跟進周計劃物料的提供。即根據訂單（主計劃）、物料清單得到第一層級物料品目的毛 需求量，再通過第一層級物料品目計算出下一層級物料品目的毛需求量，依次一直往下展開計算，直到最低層級原材料毛坯或采購件為止。 PMC在企業(yè)中的作用 二、 PMC對訂單管理的控制 ? （銷售、技術、物控、采購、品質、生產、銷售） ? （變未知為可知） ? （各部門工作完成時間追蹤表、物料到位時間表、排產計劃表） ? 要保證評審結果的有效執(zhí)行 就要對執(zhí)行部門進行表單追蹤管理 ? .doc ? （ BOM表出來后） ? （時限、責任人） ? （技術資料、供應狀況產能負荷、機器及工裝夾具、人員等） ? （異常及處理、通過訂單進度 確定及回復交期 ） ? 訂單評審是異常發(fā)現和及時處理的源頭，將異常評審出來是非常重要的，評審最終需要將預計交貨期確定下來（ 目的 ）。 ? 物料控制作業(yè)流程的分析與講解 ? 物料控制的關健點和實操 ? 物料控制的關鍵表單 ? 物控人選的重要性 物料控制（ MC） 管理就是控制 禁止酒駕的 時候 誰習慣了 物料控制流程分析與講解 ? 物料控制作業(yè)流程 .doc 物料控制的關鍵點和實操 ? A、物料需求計劃控制。 ? 。 快速反應 快速處理 責任到人 用心做事 自然成 當今社會的商業(yè)法則 不是大魚吃小魚 而是快魚吃慢魚 ? 根據 《 套料單 》 齊套領料，領料報欠。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。以檢查采購是否按時下單，是否有哪跟進和要求供應商回復交期。 計劃的達成靠的是不折不扣的執(zhí)行 物料需求計劃的基本計算步驟 ? 。 承上啟下，溝通與協(xié)調 橋梁 ，控制與運轉核心。 ? B、物料進度如何有效控制 ? C、備料與報欠控制 ? D、物料異常的處理控制 ? E、物料領發(fā)與退補控制