【正文】 :30:4919:30Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :30:4919:30:49February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 企業(yè)的經(jīng)營過程其實就是一部處理內(nèi)外部矛盾的發(fā)展史，在這部發(fā)展史中，最難解決的一對矛盾就是企業(yè)追求的目標(biāo)是“利潤”還是“崇高理想”，而優(yōu)秀的公司追求的是務(wù)實的理想主義。 ?XXXX在品牌傳播方面一向較為低調(diào)。 經(jīng)盛（ EPI） )的業(yè)務(wù)模型 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源 品牌戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 投資銀行 解 決 方 案 行 業(yè) 22 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 《企業(yè)靈魂》 《思維決定一切》 經(jīng)盛文庫 23 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！ 24 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 項目背景 對 XXXX的了解 概念澄清 對 XXXX咨詢需求的理解 25 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 對 XXXX的了解 經(jīng)盛 XXXX預(yù)調(diào)研分析模型 26 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 識別維度 突出事件 分析診斷 企業(yè)戰(zhàn)略 ?政策導(dǎo)向型的企業(yè)戰(zhàn)略如何進行風(fēng)險控制？ ?短期靈活的戰(zhàn)略性目標(biāo)與志在高遠的使命陳述之間的矛盾，在于愿景的缺失。 享受客戶企業(yè)成長的快樂。 經(jīng)盛文化 客戶并不是我們的上帝 在咨詢行業(yè)中，客戶的期望是我們工作的最低要求，引領(lǐng)客戶的需求、提供增值性的服務(wù)，超越客戶的想象才是我們存在的理由。 ?預(yù)調(diào)研中的企業(yè)矛盾命題結(jié)構(gòu)化訪談初步顯示企業(yè)內(nèi)部關(guān)于企業(yè)矛盾的判斷存在著較為對立的價值觀。中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的“先進”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國”式的管理模式。 我們對企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解 47 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 對 XXXX的了解 概念澄清 對 XXXX咨詢需求的理解 項目背景 48 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. XXXX企業(yè)文化躍升路徑 絕對忠誠 精神綱領(lǐng) 行為模式 信仰 共同認同 價值觀 部分認同 精神口號 不認同 潛在文化 slogan value Behavior Religion 49 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛國際實施本項目的原則 ? 過程比結(jié)果重要 為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 下午 7時 30分 :30February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 7時 30分 :30February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 50 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1. 項目背景 2. 咨詢模塊及成果 3. 項目實施計劃 總目錄 51 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. （一）經(jīng)盛企業(yè)文化項目咨詢工具 52 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 絕對忠誠 潛在意識 深層認同 表層認同 口號 共同 共同 企業(yè)信仰 價值觀 行為模式 宗教 經(jīng)盛文化與宗教信仰模型 53 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛文化戰(zhàn)略推進曼佗羅 54 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化圖 55 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化創(chuàng)新圖 56 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 人力資源管理的最高境界是文化管理從他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理） 57 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛內(nèi)外企業(yè)文化模型 58 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 59 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛 PCIS企業(yè)文化診斷工具 60 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛 企業(yè)哲學(xué)命題分析框架 61 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè) 文化導(dǎo)入模式圖 62 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛主流文化價值固化流程 63 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 主流文化組織保障 文化涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任 64 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 亞文化管理 65 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化力模型 66 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛理念行為化八大工程 67 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化監(jiān)控模式 68 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛 企業(yè)形象推廣方式 69 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化對外推廣模型 70 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. （二） XXXX企業(yè)文化咨詢內(nèi)容 71 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 領(lǐng)導(dǎo)人身體力行