【正文】 04:18:4604:18:4604:182/8/2023 4:18:46 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時 18分 46秒 04:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。善于聆聽、反饋、解決沖突等。 計劃 (plan)： 如何分配職責和權限 人員 (people) ：是產生協(xié)同作用的人員的合理組合。 5/13/2023 3 OB—Team Copyright by Huangjing 人員構成 創(chuàng)造者 革新者 ：善于提出新觀點 探索者 倡導者 ：新觀點的積極支持者 評價者 開發(fā)者 ：很高的分析能力，善于評價方案的優(yōu)劣。 5/13/2023 11 OB—Team Copyright by Huangjing 塑造高績效團隊 2 主觀努力 ? 共同目標承諾 成員對共同目標的認可是團隊高績效的重要方面 ? 建立具體的目標 ? 適當?shù)目冃гu估和獎酬體系 ? 團隊成員培訓 5/13/2023 12 OB—Team Copyright by Huangjing 塑造高績效團隊 4 培養(yǎng)相互信任： 信任很脆弱，需要時間 信任的維度 正直 ：誠實、可信賴 能力 ：技術、人際 一貫 ：可靠、行為可預測 忠實 ：愿意為別人維護面子 開放 ：愿意與別人自由地分享信息 順序： 正直 能力 忠實 一貫 開放 培養(yǎng)：首先是領導之間的信任 。 。 :18:4604:18Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :18:4604:18:46February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 團隊是一個獨立于組織內其他組織形式的特殊組織形式 5/13/2023 10 OB—Team Copyright by Huangjing 塑造高績效團隊 1 高績效：成員間的高度合作 客觀條件 ? 工作團隊的規(guī)模 控制在 12人內 ? 成員能力：三類人 ——技術專長的人 ——決策技能、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力的人 ——人際關系技能的人。 定位 (place)： 團隊如何與現(xiàn)有的組織結構相結合 職權 (power)： 團隊的職責和權限。 推動者 組織者 ：將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實的人 總結者 生產者 ：創(chuàng)新的實體開發(fā)者 控制者 核查者 ：關心制度的建立和執(zhí)行 支持者 維護者 ：支持團隊內部成員，保護團隊不受外來者的侵害，穩(wěn)定團隊。 技能：表明即為自己也為別人；用行動支持團隊，開誠布公；公平；保密；表現(xiàn)出你的才能。 2023年