【摘要】第十二章實施和執(zhí)行戰(zhàn)略:預算,政策,最佳實踐,支持系統(tǒng),和獎勵“如果你大談改革,但卻不改革獎勵和用人制度,那么什么改革都不會發(fā)生.”保羅·阿勒瑞施樂公司首席執(zhí)行官“Quote”本章概要?將預算與戰(zhàn)略掛鉤?建立支持戰(zhàn)略
2025-02-15 19:38
【摘要】第十二章質(zhì)量成本管理重點與難點質(zhì)量成本的內(nèi)容質(zhì)量成本的計量質(zhì)量成本的控制以質(zhì)量作為競爭的武器在許多企業(yè),質(zhì)量成本占銷售收入的10%-25%,提高質(zhì)量可以顯著節(jié)省費用、增加收入。而我國不良品損失率占產(chǎn)值的10%-15%。案例
2025-01-20 17:30
【摘要】第十一章仏儲保稅制度目錄第一節(jié)仏儲系統(tǒng)的可行方案第二節(jié)仏儲物流系統(tǒng)的合理化第三節(jié)物流系統(tǒng)優(yōu)化——零庫存第四節(jié)仏儲增值服務第五節(jié)物理系統(tǒng)中的配送中心【重難點】1)掌握倉儲系統(tǒng)的可行方案;2)熟悉倉儲物流合理化的原則;3)了解零庫存、增值服
2025-01-26 22:25
【摘要】總收益,總成本,利潤?我們假定企業(yè)的目標是利潤最大化利潤=總收益–總成本企業(yè)出售其產(chǎn)品所得到的貨幣量企業(yè)用于生產(chǎn)的投入品的市場價值顯性成本與隱性成本?顯性成本:需要企業(yè)支出貨幣的投入成本例如:支付給工人的工資?隱性成本:不需要企業(yè)支付貨幣的投入成本例如:企業(yè)所有者時間的機
【摘要】學習目的1.分銷渠道及類型2.中間商3.零售商4.分銷渠道決策5.分銷系統(tǒng)發(fā)展動態(tài)6.產(chǎn)品實體流通第十二章分銷渠道策略通過本章學習,1.理解市場營銷渠道的特征2.掌握批發(fā)商與零售商的主要類型3.認識市場營銷渠道系統(tǒng)的新發(fā)展4.了解渠道設計、管理與改進的主要決策內(nèi)容
2025-01-18 22:30
【摘要】第十二章罪數(shù)?第一節(jié)罪數(shù)的區(qū)分?第二節(jié)一行為一罪?第三節(jié)其他第一節(jié)罪數(shù)的區(qū)分1.區(qū)分的標準2.罪數(shù)的種類1.區(qū)分的標準:?法益說?行為說?構成要件說2.罪數(shù)的種類1)一罪A.一行為一罪?單純的一罪:不具有貌似數(shù)罪的特征,是分則
2024-08-10 13:39