【正文】 周維新 編制 63 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 Implementation Road Map ? 項目準(zhǔn)備 (Project Preparation)。 ? 導(dǎo)入 。 ? 討論企業(yè)為何要導(dǎo)入供應(yīng)鏈 ,如何應(yīng)用信息系統(tǒng)整合供應(yīng)鏈 ,以及導(dǎo)入供應(yīng)鏈企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和典范的轉(zhuǎn)移 ,并以已實(shí)施供應(yīng)鏈的案例討論期對供應(yīng)鏈管理有更深的了解 ,并增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ? ERP 系統(tǒng)是解決方案之一 。 周維新 編制 23 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 「企業(yè)流程再造」（ BPR； Business Process Reengineering） BPR又被稱之為企業(yè)流程再設(shè)計（ Business Process Redesign），企業(yè)流程改變（ BPC； Business Process Change），或是流程創(chuàng)新（ Process Innovation），這些名稱被廣泛應(yīng)用，指的是企業(yè)在一定的時間內(nèi)，在流程上獲得重大的改造與進(jìn)步。 ? 在導(dǎo)入期間對于外部顧問的需求程度高 。 周維新 編制 14 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的導(dǎo)入方式 2 采取 Stepbystep 的方式導(dǎo)入可能會達(dá)到以下的優(yōu)點(diǎn)： ? 減低項目及資源控制、整合上的復(fù)雜度對于人力資源的需求壓力降低，中等規(guī)模的公司亦有能力推行大型的計劃隨著計劃持續(xù)的進(jìn)行，因為人員經(jīng)驗與知識的累積，后續(xù)計劃的品質(zhì)可以不斷的提升可以為后段的計劃累積公司內(nèi)部的顧問人才及經(jīng)驗對于企業(yè)內(nèi)部的改變較為和緩，員工也較易適應(yīng)工作環(huán)境的改變成本可分?jǐn)傊凛^長的時間區(qū)間對于系統(tǒng)的功能可以更了解，據(jù)以決定后續(xù)的導(dǎo)入程序 。 周維新 編制 4 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 The Importance of ERP ? ERP 系統(tǒng)整合及時的資料 ,供企業(yè)處理和制定決策之用。目前市場上最大的業(yè)者為 SAP、鼎新及 Oracle，其次還有普揚(yáng)、華茂、慧盟等等的業(yè)者在競食這塊大餅。 周維新 編制 18 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的導(dǎo)入方式 6 Big bang 導(dǎo)入方式也可能遭遇以下的威脅： ? 因為需要大量的整合與協(xié)調(diào)的工作，導(dǎo)入的過程相對的會復(fù)雜許多 。 周維新 編制 22 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) ? 企業(yè)流程（ Business process ） :指的是企業(yè)為了完成某特定結(jié)果（ Oute），利用企業(yè)資源進(jìn)行一連串合理且相關(guān)的工作任務(wù)。 周維新 編制 31 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 資料 群集 周維新 編制 32 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 周維新 編制 33 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 周維新 編制 34 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 PreSalesActivitySales OrderProcessingDeliveryBillingPaymentInventoryAvailabilityAn Example of Sales and Distribution Process 周維新 編制 35 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 ERP Based Efficiency ? 在電子商務(wù)世界 ,所有的交易必需以Inter 的速度進(jìn)行 ,例如 : – 三分鐘確認(rèn)訂單 。 ? 項目管理 。 ? ….. 周維新 編制 59 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 Who Project Concil (Top Manager)Finance LogisticsH. R. SystemProject ManagementTeamScope, BPR, ScheduleIntegrationGroupTrainingCommunicationsConsultantsGapAnalysisImplementationQualityManagment周維新 編制 60 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 任務(wù) (Tasks) ? 軟件供貨商的選擇 。 ? 導(dǎo)入方法 。 ? 最后準(zhǔn)備 (Final Preparation)。 ? 功能 。 ? 企業(yè)可能是專注于一種事業(yè)或者是很大的企業(yè)集團(tuán) 。 – 允諾達(dá)交時間 (Promise to Availability) 30 分鐘 15 分鐘 ?！? 周維新 編制 24 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 Hammer＆ Champy『改造企業(yè)』強(qiáng)調(diào)： （一）根本的（ Fundamental）：不是「理所當(dāng) 然」，而是「重新思考」 。 周維新 編制 19 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的導(dǎo)入方式 7 ? Rollout implementation: 所謂的 Ro