【正文】 :13:5005:13Feb238Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 2023/2/8 50 從至表一試驗(yàn)法 例題： 某一車間內(nèi)有十個(gè)組成部分。 均為不允許的方案 。 2023/2/8 21 二、對(duì)象專業(yè)化原則和對(duì)象專業(yè)化車間 對(duì)象專業(yè)化原則 的 缺點(diǎn) ： ? 對(duì)品種變化適應(yīng)性差； ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較差； ? 工藝及設(shè)備管理復(fù)雜。 2023/2/8 11 一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)空間組織的層次 不同層次生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)空間組織共性的一面 ①都是以它下一個(gè)層次作為基本單位。 ②都是以它的上一個(gè)層次作為總體協(xié)調(diào)目標(biāo)。 2023/2/8 22 第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)空間布置的步驟及方法 一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)空間布置的步驟 二、平面布置設(shè)計(jì)的方法 2023/2/8 23 一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)空間布置的步驟 ? 影響空間布置的主要因素 —— 物料流向 —— 物料運(yùn)量 —— 作業(yè)相互關(guān)聯(lián)性 2023/2/8 24 一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)空間布置的步驟 系統(tǒng)的布置設(shè)計(jì) (SLP)從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)綜合應(yīng)用各種有效方法，綜合考慮影響空間布置的主要因素，進(jìn)行工廠總平面布置設(shè)計(jì)。 2023/2/8 37 代數(shù)式法 剔出后有 (D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(C3D4+C4D5)B12E5(E1+E2+E3+E5)(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4) (5)繼續(xù)進(jìn)行運(yùn)算和剔出 (D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(B12E1E5+B12E2E5+B12E3E5+B12E52)(C3D4+C4D5)(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4) 上式中， B12E1E5及 B12E3E5均表示 E生產(chǎn)單位同時(shí)置于兩個(gè)小區(qū)，顯然是不允許的方案。共加工十幾種原件。 2023年 2月 上午 5時(shí) 13分 :13February 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05:13:5005:13:5005:13Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 05:13:5005:13:5005:132/8/2023 5:13:50 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 8日星期三 上午 5時(shí) 13分 50秒 05:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下面舉一例來(lái)說(shuō)明從至表一試驗(yàn)法的操作過(guò)程和原理。 2023/2/8 36 代數(shù)式法 (3)所有可能方案如算式： (D3+D4+D5)(B1+B2)(C1+C2+C4+C4)(E1+E2+E3+E5)E5(C3D4+C4D5)B1E5(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4) (4)進(jìn)行代數(shù)式運(yùn)算后，予以排斥 ( D3E5+D4E5+D5E5)(B12E5+B1B2E5)(C1+C2+C3+C4)(E1+E2+E3+E5)(C3D4+C4D5)(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4) 上式中 ， D5E5表示 D、 E兩生產(chǎn)單位同置于 5區(qū)；B1B2E5表示 B生產(chǎn)單位既置于 1區(qū) ， 又置于 2區(qū) 。 2023/2/8 19 工藝原則與對(duì)象原則布置的區(qū)別 A A A A AB BC C CABC2ABC3ABC4ABC5ABC1工 藝 原 則 布 置 產(chǎn) 品 原 則 布 置2023/2/8 20 二、對(duì)象專業(yè)化原則和對(duì)象專業(yè)化車間 對(duì)象專業(yè)化原則 的 優(yōu)點(diǎn) ： ? 可以減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線； ? 協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理； ? 可使用專用高效設(shè)備和工藝裝備； ? 在制品少，生產(chǎn)周期短。 —— 規(guī)模更大、層次更多的可分為總廠、分廠、車間、工段、班組五個(gè)層次。 ③都要遵循空間組織共同的原則。 2023/2/8 25 一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)空間布置的步驟 ? 具體步驟和內(nèi)容： —— P— Q分析 —— 物流分析 —— 生產(chǎn)活動(dòng)相互關(guān)系的分析 —— 繪制物流 — 活動(dòng)相關(guān)圖 —— 設(shè)計(jì)布置方案 —— 選擇評(píng)價(jià)方案 PQ分析圖 2023/2/8 26 一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)空間布置的步驟 2023/2/8 27 二、平面布置設(shè)計(jì)的方法 物料流向圖法 —— 按照原材料、在制品及其它物資在生 產(chǎn)過(guò)程中總的流動(dòng)方向來(lái)布置工廠的 ] 車間、設(shè)施和生產(chǎn)服務(wù)單位。剔出后繼續(xù)運(yùn)算。各原件的工藝路線如圖 312所示。 2023年 2月 8日星期三 5時(shí) 13分 50秒 05:13:508 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :13:5005:13:50February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山