2-1價值流現狀圖(專業(yè)版)
【正文】 ?針對實際材料和訊息流須親自收集與記錄每個 過程當時的狀態(tài)資訊 。 ? 價值流圖可以幫助你看到不僅僅是生產的單一製 程之過程，如焊接 、 裝配 、檢驗、包裝、出貨 等 ，而是可看到整個系統(tǒng)的流動。 ?在價值流中對未來的問題改善設想能力，決定於在 對目前實際狀況的了解，及對資料紀錄與時間觀測 的正確性與完整性 。 ? 生產管理有一種 “ 訊息流 ” 通知生產單位現在生產甚 麼 、 下一次生產甚麼之計劃訊息 。 產品路徑分析 產品路徑分析 (續(xù) ) 數量 產品 材切 折灣 成型 沖孔 車製 焊接 檢查 7800 B X X X X X 5100 E X X X X 4000 A X X X X 2800 G X X X X X 2200 F X X X X 1700 C X X X X 1200 D X X X X 數量 產品 材切 折灣 成型 沖孔 車製 焊接 檢查 7800 B X X X X X 2800 G X X X X X 5100 E X X X X 1700 C X X X X 4000 A X X X X 1200 D X X X X 2200 F X X X X 產品路徑分析 (續(xù) ) 產品數量分析 產品數量分析 (續(xù) ) 產品 數量 A 3600 B 1700 C 2400 D 4800 E 1200 F 3700 G 1800 H 1600 數量 產品 4800 D 3700 F 3600 A 2400 C 1800 G 1700 B 1600 H 1200 E 產品數量分析 (續(xù) ) ?確認顧客要求 ?確認顧客的交貨要求與交貨方式 ?確認主要原物料供應商所提供的事物與交貨方式 ?走過生產製造作業(yè)現場，以確認主要的作業(yè)流程 ?在紙上畫上流程的方塊盒，並將自生產製造現場 取得的數據資料填上 (ㄧ個過程框代表一個材料 流動的區(qū)域 ,過程框在過程不連續(xù)即過程間以批量 流動時及材料流動終止時停止 ) ?指出庫存的所在 ?找出流程之所以運作的方式（資訊流） ?確認在那裡物料是以 [推 ]的方式進入流程，在那 理以 [拉 ]的方式進入流程 價值流圖繪製步驟 (續(xù) ) 用在廠外供應商及客戶 廠外供應商 製 造程序 每壹製程都須要壹個圖示以便控制製程 資料表 庫存 記錄製程相關資料 數量及期間必須附記 卡車運送 運送頻率須記錄 符號 代表意義 說
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鄂ICP備17016276號-1