【正文】 供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵因素就是信息流的暢通 ，先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)是供應(yīng)鏈高效運(yùn)行的必要條件 。比如 2023年僅沃爾瑪在中國的采購訂單預(yù)計(jì)就有 150億。 以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 ? 以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式，其主要的優(yōu)勢在于產(chǎn)品信息匯集方面。 ? 企業(yè)未形成自己的核心競爭力 。 所謂準(zhǔn)時(shí)采購是從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來的一種管理哲學(xué) 。 核心競爭力理論 —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理學(xué)基礎(chǔ) ? “ 核心競爭力 ” 這一術(shù)語首次出現(xiàn)在 1990年，由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德（ . Prahalad）和哈默（ Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的《 The core petence of the corporation》中提出的。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) ? （ 5） 松散性 。 ? 這種方法的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可以強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈的控制及增加其侃價(jià)能力 。 前者的主體是供應(yīng)鏈中的核心企業(yè) ， 而后者的主體一般是生產(chǎn)制造企業(yè) 。從這個(gè)意義上講，供應(yīng)鏈管理是物流管理的發(fā)展和延續(xù)。 沒有了耐克公司耐克就不再是耐克 ， 而沒有了供應(yīng)鏈上的其他成員 ， 耐克依然是耐克 。 比較典型的是準(zhǔn)時(shí)制造 （ JIT） 、 全面質(zhì)量管理 、 彈性制造 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP以及 MRPⅡ ） 等管理技術(shù)的出現(xiàn) ， 改善了企業(yè)的作業(yè)流程增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)變化的反應(yīng)能力 。 ? 市場競爭的加劇以及供應(yīng)鏈范圍的拓展引發(fā)了許多新的問題，客觀上要求供應(yīng)鏈管理的變革。 ? 《 供應(yīng)鏈物流管理 》 美 .鮑爾索克斯等 著 ， 機(jī)械工業(yè)出版社 ， 2023年 10月 （ 英文版 ） ? 《 供應(yīng)鏈管理 》 劉慧著 ， 2023年 7月 ， 人民大學(xué)出版社 ? 《 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例 》 宋華著 ， 2023年 7月 ， 經(jīng)濟(jì)管理出版社 ? 《 供應(yīng)鏈管理教程 》 廈門大學(xué)出版社 ， 2023年 10月 ? 《 供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法 》 張成海著 ， 清華大學(xué)出版社 ， 2023年9月 ， 本書是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)指定教材 、 企業(yè)物流技術(shù)培訓(xùn)教材系列書 ? 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 駱溫平著 ， 電子工業(yè)出版社 ， 2023年 10月 ，當(dāng)代市場營銷學(xué)科系列教材 供應(yīng)鏈的概念 ? 美國的 Stevens認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。 ? 二是消費(fèi)的全球化，即企業(yè)產(chǎn)品的銷售面對(duì)全球市場，同時(shí)消費(fèi)者可以在全球范圍內(nèi)選購適合的產(chǎn)品?！? 如何理解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？ ? 第一 ， 供應(yīng)鏈管理的外延隨著新的管理技術(shù)和管理理念的出現(xiàn)而常新 。 也就是說 ， 單個(gè)企業(yè)利潤最大化必然在一定程度上妨礙整條的優(yōu)化 。 奧立夫（ Keith R. Oliver）和麥考爾 ” ? 這個(gè)概念與供應(yīng)鏈的概念很相似 。 這也是截至目前最為普遍的方式 。 是一種拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)型虛擬組織 ， 是一種結(jié)構(gòu)性的概念 ， 它沒有固定的組織結(jié)構(gòu)和明確的邊界 ， 不具有實(shí)體形態(tài) 。 ? （ 10） 風(fēng)險(xiǎn)性 。 ?（橫向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，如銷售聯(lián)盟，制造商聯(lián)盟等 供應(yīng)商 —— 制造商戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)盟的供應(yīng)商和制造商之間信息共享 ， 通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為以達(dá)到雙贏的目的 。 ? 體制障礙 。 ? 文化整合 。 ? 第四方是第三方物流的發(fā)展，它從單純的物流提供商升級(jí)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)者和管理者。 ? 深厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 。 與百貨商店和超級(jí)市場相反 ， 專營店的經(jīng)營集中于一條狹長的細(xì)分市場 ，經(jīng)營少量的商品品種 ， 但商品種類多樣 。 ? 利豐公司（ Li Fung， 香港最大的貿(mào)易公司）依托于轉(zhuǎn)口貿(mào)易大港香港，一直致力于供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新。 ? 一般情況下，在生產(chǎn)商環(huán)節(jié)匯集了比較多的關(guān)于供應(yīng)鏈整體情況的信息。 ?在供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)行整合。 ? —— 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 ， 制造商還可以把供應(yīng)商整合在新產(chǎn)品開發(fā)中 。 核心競爭力的特征 ? 價(jià)值性：核心競爭力富有戰(zhàn)略價(jià)值 ， 不僅能提供顧客看重的價(jià)值 ， 也為企業(yè)帶來較為長期的超額利潤 。 成員均為相互獨(dú)立的法人實(shí)體 ，成員之間不是行政層級(jí)關(guān)系 ， 始終擁有自己獨(dú)立的決策權(quán) ，但這種獨(dú)立自主性并不會(huì)破壞整體的協(xié)調(diào)一致性 。 相反 ， 企業(yè)往往容易陷入縱向整合的陷阱而不將資源集中于核心業(yè)務(wù)上 。 前者的客體是由整條供應(yīng)鏈 ， 包括供應(yīng)商 、 制造商 、分銷商 、 零售商 、 第三方物流公司以及顧客等 。雖然物流管理中也包含信息的傳遞，但信息流在供應(yīng)鏈管理中的地位更為重要。 核心企業(yè)往往通過技術(shù)提升等手段在提高自身利潤的同時(shí)增加成員企業(yè)的利潤 ， 這使得成員企業(yè)安于現(xiàn)有的分配機(jī)制 。 ERP的出現(xiàn)，使企業(yè)在改善內(nèi)部作業(yè)流程的同時(shí)更加注重加強(qiáng)與供應(yīng)商等利益相關(guān)者的關(guān)系。 ?現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是這些供應(yīng)鏈局部優(yōu)化技術(shù)的必然結(jié)果和發(fā)展的高級(jí)階段?！? 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng) —— 包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流 ? 我們把供應(yīng)鏈定義為從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體功能網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)模型。 ?信息技術(shù)的飛速發(fā)展使供應(yīng)鏈管理的革新成為可能。 供應(yīng)鏈管理的概念 ? 美國俄亥俄州立大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)物流教授 Bernard J. LaLonde認(rèn)為 “供應(yīng)鏈管理是指對(duì)商品從最初的原材料采購到最終的消費(fèi)的整個(gè)過程的物流和相關(guān)信息流進(jìn)行管理，為顧客創(chuàng)造和提供附加價(jià)值。 ? 這兩種目標(biāo)考察的角度不同 。 物流一詞也逐漸由 P