【正文】 :54:5318:54Jan2331Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :54:5318:54:53January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 VHS模式：好人生整合先進(jìn)雇主 、 醫(yī)療服務(wù)提供商和健康保險(xiǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)為健康險(xiǎn)業(yè)提供中立第三方健康風(fēng)險(xiǎn)管理支持的服務(wù)與眾多健康險(xiǎn)保險(xiǎn)公司合作 ， 提供高端保險(xiǎn)增值服務(wù) 、 風(fēng)險(xiǎn)和成本控制 。 生產(chǎn)： 機(jī)頂盒、一體機(jī)方案 ODM，生產(chǎn) OEM，提供開(kāi)放平臺(tái)接口整合穿戴設(shè)備廠商硬件資源。 如何運(yùn)動(dòng)？ 如何堅(jiān)持 ？ 如何有效運(yùn)動(dòng)？ 如何量化運(yùn)動(dòng)效果？ 如何制定運(yùn)動(dòng)目標(biāo)？ 如何達(dá)到以運(yùn)動(dòng)減緩慢性病的治療效果？ 運(yùn)動(dòng)計(jì)劃 激勵(lì)及社群 專業(yè)運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)指導(dǎo) 健康報(bào)告 運(yùn)動(dòng)處方 遠(yuǎn)距照護(hù)（醫(yī)療咨詢、體檢等） 有病，吃藥只能控制 其他方式？運(yùn)動(dòng)減緩 規(guī)劃 — 如何做健康銀行 行業(yè)為主，消費(fèi)為輔 ◎主攻行業(yè)市場(chǎng)， 針對(duì)慢性病群（高血壓糖尿病等族群大的病種）， 通過(guò) 行業(yè)協(xié)會(huì)、養(yǎng)老社區(qū)、體檢機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu) 等渠道，提供 平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化 （系統(tǒng)架構(gòu)及承載）、 服務(wù)個(gè)性化 （產(chǎn)品設(shè)備，運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，運(yùn)動(dòng)影片，運(yùn)動(dòng)處方）系統(tǒng)。 （ 中華醫(yī)學(xué)會(huì)數(shù)據(jù) ） 認(rèn)識(shí)不足： 慢性病已成為我國(guó)社會(huì)不可忍受之重 ， 但全社會(huì)目前對(duì)慢性病的嚴(yán)重危害普遍認(rèn)識(shí)不足 ， 如何對(duì)慢性病進(jìn)行更為有效的防治管理 ， 已成為我們迫待解決的重大問(wèn)題 。 運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)專家 慢性病專家 運(yùn)動(dòng)健身教練 針對(duì)某種慢性疾病，開(kāi)具專業(yè)的運(yùn)動(dòng)處方。 慢性病醫(yī)療咨詢、醫(yī)療資源分配、體檢等服務(wù)。 機(jī)制不全： 政府主導(dǎo) 、 多部門(mén)合作 、 全社會(huì)參與的工作機(jī)制尚未建立 ， 慢性病防治網(wǎng)絡(luò)尚不健全 ， 衛(wèi)生資源配置不合理 ， 人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng) 。 通過(guò)行業(yè)渠道銷售終端產(chǎn)品，通過(guò)整合行業(yè)資源打造專業(yè)化的服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值、用戶付費(fèi)的商業(yè)模式。 市場(chǎng)及銷售策略 — 如何拓展用戶，完成業(yè)務(wù)模式閉環(huán) 選定目標(biāo)行業(yè)客戶（保險(xiǎn)公司、體檢中心、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、健身會(huì)所） 結(jié)合行業(yè)用戶需求，定制行業(yè)方案，完成產(chǎn)品化 通過(guò)行業(yè)客戶鋪設(shè)銷售渠道，將產(chǎn)品傳遞到目標(biāo)用戶，并聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，提升用戶粘性 向用戶提供持續(xù)服務(wù)，收取服務(wù)費(fèi)用；用戶數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式，從中獲利 健康銀行 可穿戴設(shè)備廠商 OTT、TV、手機(jī)廠商 行業(yè)客戶（線下資源） CP（服務(wù)提供商） 收費(fèi)通道 終端用戶 市場(chǎng)及銷售策略 — 如何拓展用戶，完成業(yè)務(wù)模式閉環(huán) 現(xiàn)階段市場(chǎng)推廣，以行業(yè)客戶合作為主（目標(biāo)客戶定位精準(zhǔn)，教育市場(chǎng)成本低），通過(guò)行業(yè)市場(chǎng)積累品牌效應(yīng)，再由行業(yè)客戶推廣到消費(fèi)類用戶。 在企業(yè)員工健康福利領(lǐng)域整合推出心理健康與生理健康并重的企業(yè)員工綜合健康管理計(jì)劃 （ HEAP） 。 2023年 1月 31日星期二 下午 6時(shí) 54分 53秒 18:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:54:5318:54:5318:54Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 18:54:5318:54:5318:541/31/2023 6:54:53 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:54:5318:54:5318:54Tuesday, January 31, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 中興：結(jié)合可穿戴外設(shè) 、 移動(dòng)健康智能終端 （ 手機(jī) /平板 ）進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集 、 個(gè)性化干預(yù)方案實(shí)施 ， 結(jié)合線下醫(yī)療資源 ， 提供智能 、 實(shí)時(shí) 、 動(dòng)態(tài) 、 全程的健康與關(guān)懷服務(wù) 。 穿戴設(shè)備：已整合 Mio心率手表，藍(lán)牙血壓計(jì)，計(jì)劃整合低成本心率手表方案（光聚、神念，目前這兩家已開(kāi)始準(zhǔn)備導(dǎo)入市場(chǎng)），需等待機(jī)頂盒藍(lán)牙 成后聯(lián)調(diào)。 定位 — 用戶 痛 點(diǎn) 目標(biāo)用戶：中老年富裕階層（ 4565歲），高血壓糖尿病人群，中產(chǎn)階級(jí)亞健康群體（ 3545歲） 如何解決：和用戶一起參與、有用戶體驗(yàn)的疾病治療。 診療缺失： 大眾糖尿病診斷率不足 40%， 規(guī)范治療率不到 1/3；大眾對(duì)血脂異常的知曉率僅為 %， 檢測(cè)率不足 7%。 健康銀行 健康銀行 穿戴類：心率手表手環(huán) 醫(yī)療檢測(cè)類：血壓計(jì)，血糖儀等 環(huán)境類：空氣檢測(cè)凈化設(shè)備 健康存折 健康 計(jì)劃 運(yùn)動(dòng)處方 醫(yī)學(xué)指導(dǎo)，針對(duì)各類慢性病人群，提供專業(yè)運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)。 健康銀行的表現(xiàn)形式 慢性病患者自我管理，制定專業(yè)運(yùn)動(dòng)計(jì)劃。 醫(yī)療對(duì)人的健康只起 8%的作用 如何改變 定位 — 市場(chǎng)如何切入 堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。 ◎針對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)，電視機(jī)、機(jī)頂盒、手機(jī)等，提供標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，不提供定制開(kāi)發(fā)。 數(shù)字健身會(huì)所 體檢中心 醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu) 保險(xiǎn)公司 健康銀行 行業(yè)拓展： ?定制解決方案，服務(wù)定向人員； ?聯(lián)合運(yùn)營(yíng) 消費(fèi)市場(chǎng)拓展： 以品牌露出（軟件預(yù)裝合作）和夾帶可穿戴外設(shè)銷售的方式合作 獲取用戶 OTT廠商 手機(jī)廠商 電視機(jī)廠商 保險(xiǎn)公司合作現(xiàn)狀：第一階段，打包保險(xiǎn)套餐及禮品，以銷售健康銀行產(chǎn)品包的模式進(jìn)行合作，產(chǎn)品包包括： OTT+藍(lán)牙心率表 +藍(lán)牙血壓計(jì) +健康運(yùn)動(dòng)管理平臺(tái)，獲取銷售收入。 小米模式：以硬件產(chǎn)品聚合粉絲 ， 提供持續(xù)運(yùn)營(yíng)服務(wù) 。 2023年 1月 下午 6時(shí) 54分 :54January 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , Jan