【正文】 :23:3622:23Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :23:3622:23:36February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。在一些情況下，我們或許會發(fā)現(xiàn)一些任務(wù)被毫無理由地重復(fù)執(zhí)行，通過減少不必要的重復(fù)任務(wù)，我們可以改善工作流程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，盡管不一致的情況只占少數(shù)，但會計(jì)部門卻有 80％的人花大量時(shí)間處理這類少數(shù)事件。 ? 1993年， Michael Hammer和 James Champy在《 Reengineering The Corporation》一書中正式對 BPR做了如下定義： Michael Hammer ? “企業(yè)流程再造工程是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以 顧客 (Customer)、競爭 (Competition)、變化 (Change)為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。 業(yè)務(wù)流程 傳統(tǒng)組織方式 顧客需求部門壁壘 背離需求以流程為中心的組織方式 顧客需求原始流程： 福特公司的美國總部有 500多名財(cái)務(wù)人員，其單據(jù)往來十分繁雜。 ? 資源的利用： 流程圖可以幫助經(jīng)理有效地使用人力和物力。它的優(yōu)點(diǎn)是突出了價(jià)值活動的邏輯關(guān)系，并能夠較好的表示出各部門的責(zé)任。 :23:3622:23:36February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 23分 36秒 下午 10時(shí) 23分 22:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :23:3622:23Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。這種繪制方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠較為明確的表示出各單位的輸出和輸入以及它們之間的其他聯(lián)系。 流程重組成功案例 福特公司票據(jù)往來管理（續(xù)） 流程圖的作用 ? 流程重組可以帶來很多收益，其中分析類型是最有價(jià)值的，因?yàn)樗梢詮墓ぷ髦性S多方面確定應(yīng)當(dāng)改善的地方，例如： ? 了解工作流程： 流程圖可以幫助每個(gè)人了解在組織內(nèi)部正在運(yùn)轉(zhuǎn)的流程和每個(gè)員工工作的具體內(nèi)容。 ? 業(yè)務(wù)流程不僅僅限于一個(gè)單一的功能或者單一的部門 ? 業(yè)務(wù)流程能夠貫穿始終地反映經(jīng)營情況 業(yè)務(wù)流程相關(guān)概念 業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)流程重組 (BPR)是一種改進(jìn) ,它的目標(biāo)是通過重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營的流程 ,使流程的增值內(nèi)容最大化 (附價(jià)值最大 ),非增值內(nèi)容最小化 (包括降低營運(yùn)成本 ,控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) ,提高營運(yùn)效率三方面 ),從而獲得績效的改進(jìn) 流程優(yōu)化就是在目前流程基礎(chǔ)上改進(jìn)，去掉沒有增加價(jià)值的活動，去掉不必要的傳遞，