【正文】 :24:5204:24Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :24:5204:24:52February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 “來吧！我再讓你看看天堂。 要做贊美別人，不要擔(dān)心功勞被別人搶走。有可能碰到一顆大樹的樹墩，爬上去了，也就獲得了生存的機(jī)會(huì)。如果一個(gè)人還沒有借助到別人的力量，這可能就意味著他合作得還不夠。企業(yè)成功源于溝通，美國沃爾瑪公司總裁薩姆 團(tuán)隊(duì)使命 ：以真經(jīng)，度眾生。 四、團(tuán)隊(duì)的角色分析 18 四、團(tuán)隊(duì)的角色分析 人人都是 孫悟空 都象孫悟空這樣能力強(qiáng)、個(gè)性鮮明，企業(yè)氣氛緊張，也勢(shì)必出現(xiàn)相互擠壓、或相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)和同事帶來沉重的心理壓力，導(dǎo)致管理者將難以調(diào)控，同時(shí)后勤、行政等方面將難以得到有效的保障， 企業(yè)將面臨人人都能做人人都不做的兩難地步！ 都像豬八戒這樣，企業(yè)恐怕到處都是見風(fēng)駛舵的人，也時(shí)常爆出“辦公室戀情”或“虛報(bào)軍情”的現(xiàn)象， 企業(yè)必定難以順利完成既定目標(biāo) 。 不會(huì)滿足于現(xiàn)在所處的環(huán)境 ， 勇于向低效率挑戰(zhàn) 在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得有些好激起爭(zhēng)端 ， 遇到比較沖動(dòng) ， 容易產(chǎn)生急燥情緒；瞧不起別人 。 門中成員之間互相勾心斗角，你爭(zhēng)我斗。 ” 在許多人的頭腦中，特別是在管理者的頭腦中這種想法根深蒂固。 團(tuán)隊(duì)精神的作用 富土康的“ 13跳“ 由團(tuán)隊(duì)精神形成的意識(shí)形態(tài)上的凝聚力、歸屬感、控制力，最終形成員工的一種自覺、自律 的行為，是一種團(tuán)結(jié)互助、和諧的工作氛圍，更具人性化、持久性， 9 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性 為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考 ?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神（集體精神） ?提高決策科學(xué)性 ?促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化 ?提高績(jī)效 企業(yè)需要發(fā)展壯大的需要： —— 企業(yè)發(fā)展從業(yè)人員結(jié)構(gòu)會(huì)變化，不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人員，受的教育水平越高，他們要求在管理中有自己的發(fā)言權(quán)的愿望也就越強(qiáng)烈。這個(gè)過程分為以下幾個(gè)階段： 第一階段，由群體發(fā)展到所謂的偽團(tuán)隊(duì)，也就是我們所說的假團(tuán)隊(duì)。 打牌，斗地主 足球隊(duì) 6 一、什么是團(tuán)隊(duì) 下面五個(gè)類型，哪些是群體 ?哪些是團(tuán)隊(duì) ? △ 龍舟隊(duì) △ 旅行團(tuán) △ 樂隊(duì) △ 候機(jī)旅客 △一家剛成立的公司？？ 顯而易見，龍舟隊(duì)和樂隊(duì)是真正意義上的團(tuán)隊(duì)；而旅行團(tuán)、候機(jī)室是由來自五湖四海的人組成的，它只是一個(gè)群體 企業(yè) ≠團(tuán)隊(duì) 7 團(tuán)隊(duì)行為曲線 工作群體 潛在的團(tuán)隊(duì) 真正的團(tuán)隊(duì) 表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì) 偽團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 工作表現(xiàn) 一、什么是團(tuán)隊(duì) 例： NBA在每賽季結(jié)束后都要組成一個(gè)明星隊(duì)，跟冠軍隊(duì)比賽，這個(gè)明星隊(duì)是團(tuán)隊(duì)還是群體 ? 明星隊(duì)至少不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，只能說是一個(gè)潛在的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽铌P(guān)鍵的一點(diǎn)是成員之間的協(xié)作性還沒有那么熟練，還沒有形成一個(gè)整體的合力，當(dāng)然從個(gè)人技能上來說也許明星隊(duì)個(gè)人技能要高一些。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種 觀念的力量 、 氛圍的影響 ，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有不同角色 一個(gè)團(tuán)隊(duì)中能具備不同的團(tuán)隊(duì)角色。他們非常愿意留在自己的團(tuán)隊(duì)中，并且在必須離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)依依不舍。 一般情況下 ， 他們?cè)谥橇λ缴媳憩F(xiàn)一般 ，自身并不具備太多的非凡的創(chuàng)造力和想象力 。 他們?cè)诠ぷ髦?，處理問題時(shí)過于注重細(xì)節(jié)問題，為人處事不夠?yàn)⒚?，沒有風(fēng)度。也可稱為短板效應(yīng)。 溝通方式：文件、制度、會(huì)議、交談、電話、培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)、電子郵件等。 從某種程度上說，合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用。當(dāng)森林大火來臨的時(shí)候，螞蟻再怎么快，也快不過大火的蔓延。 讓自己的心胸再寬廣些，這樣可以多看別人的優(yōu)點(diǎn)，多檢討自己的缺點(diǎn)。他們每個(gè)人都有一只可以夠到鍋里的湯勺，但湯勺的柄比他們的手臂還長(zhǎng)，自己沒法把湯送進(jìn)嘴里。 04:24:5204:24:5204:242/6/2023 4:24:52 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 4時(shí) 24分 52秒 上午 4時(shí) 24分 04:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :24:5204:24:52February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 4時(shí) 24分 52秒 04:24:526 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 “為什么？”這個(gè)人不解地問，“為什么地獄的人喝不到肉湯，而天堂的人卻能喝到？” 上帝微笑著說：“很簡(jiǎn)單，在這兒，他們都會(huì)喂別人。 提高交際溝通能力，使別人愿意接受你。也就是說一個(gè)人敢不敢有團(tuán)隊(duì)精神，是一種勇氣的體現(xiàn)。但天氣越來越?jīng)?，要飛到南方去，就要講究效率，要人字形飛?！? 溝通就是為了達(dá)成共識(shí)，而實(shí)現(xiàn)溝通的前提就是讓所有員工一起面對(duì)現(xiàn)實(shí)，共同參與，讓大家都知道事實(shí)的真相。 企業(yè)授權(quán)清晰，既體現(xiàn)了將員工的工作主動(dòng)性和積極性充分調(diào)動(dòng)起 來，又能培養(yǎng)員工承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。 如果缺了豬八戒，團(tuán)隊(duì)將缺乏協(xié)調(diào)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與開拓者產(chǎn)生矛盾時(shí)，將處于兩難境地，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)氣氛勢(shì)必枯燥無味。 常常給人留下一種時(shí)過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。 有效授權(quán) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)使成員有渠道獲得必要的技能和資源，團(tuán)隊(duì)政策和做法能夠支持團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。 良好的溝通 團(tuán)隊(duì)成員之間肯于公開并且 誠實(shí)地表達(dá)自己的想法 。 —— 技術(shù)的更新?lián)Q代 、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈 ， 這是管理一家公司所必須面對(duì)的行政問題 。真正的團(tuán)隊(duì)距離高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)還比較遙遠(yuǎn)。 ? 培養(yǎng)溝通合作的意識(shí) 4 二、為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 三、團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 四、團(tuán)隊(duì)中角色的分析 一、什么是團(tuán)隊(duì)？ 主要內(nèi)容 五、良好的溝通與合作 5 群體： 兩個(gè)以上相互作用又相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。通過員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種 激勵(lì) 不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。