【正文】 ：（ 1）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合原則；（ 2）正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)結(jié)合原則；（ 3）按需激勵(lì)原則；（ 4）差別激勵(lì)原則； （ 5）公正原則。這個(gè)公式表明，領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的一個(gè)變數(shù)（函數(shù)）。 7． [美 ]保羅 ?C?納特、羅伯特 ?W?巴可夫著： 《 公共和第三部門(mén)組織的戰(zhàn)略管理：領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè) 》 ，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2023年版。 4． [新加坡 ]林志頌、 [美 ]理查德 ?L?德特： 《 領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 》 ，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2023年版。 俄亥俄州立大學(xué)“體諒 —規(guī)制”領(lǐng)導(dǎo)理論 高體諒、低規(guī)制 高體諒、高規(guī)制 低體諒、低規(guī)制 低體諒、高規(guī)制 體諒 規(guī)制 低 高 高 坦南鮑姆和施密特（ 1958）領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論 布萊克和穆頓的領(lǐng)導(dǎo)方格理論 17 西方領(lǐng)導(dǎo)理論的演進(jìn)與新發(fā)展 （ 3）權(quán)變（或情景）理論（ Contingency situational theory）。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)溝通的作用：第一，溝通是科學(xué)決策的前提；第二，統(tǒng)一思想，提高績(jī)效；第三，溝通可以改善人際關(guān)系，鼓舞士氣，增強(qiáng)組織的凝聚力。 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮，必是在一定的環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行； （ 2）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，需要領(lǐng)導(dǎo)者明確組織的目標(biāo)、責(zé)任與價(jià)值； （ 3）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，包括 政治素養(yǎng)、知識(shí)素養(yǎng)、能力素養(yǎng)和心理素養(yǎng)。 赫西和布蘭查德的情境理論 o 解釋決策和提供說(shuō)明的機(jī)會(huì) 提供具體的指導(dǎo)和密切監(jiān)管績(jī)效 分享觀點(diǎn)、促進(jìn)決策制定 移交決策和執(zhí)行的指責(zé) 菲德勒的權(quán)變理論 工作任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者 人際關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者 21 西方領(lǐng)導(dǎo)理論的演進(jìn)與新發(fā)展 進(jìn)入 20世紀(jì) 70年代，特別是 80年代以來(lái)，西方領(lǐng)導(dǎo)理論又獲取了一些有價(jià)值的進(jìn)展。 ? （管理者關(guān)心的是你眼下在哪里） VS.（領(lǐng)導(dǎo)者則把你帶到一個(gè)新的地方） 8 公共領(lǐng)導(dǎo)的含義和特點(diǎn) 公共領(lǐng)導(dǎo)是指公共組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一定的環(huán)境下，為確定和實(shí)現(xiàn)公共目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各種社會(huì)資源進(jìn)行合理配置，對(duì)組織成員和公眾進(jìn)行統(tǒng)御和指引的行為過(guò)程。 3 本章學(xué)習(xí)的重點(diǎn)問(wèn)題 ?公共領(lǐng)導(dǎo)的作用與公共領(lǐng)導(dǎo)理論的歷史演進(jìn) ?領(lǐng)導(dǎo)體制 ?領(lǐng)導(dǎo)方法 ?領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)方式 4 本章主要參考資料 1．王樂(lè)夫： 《 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：理論、實(shí)踐與方法 》 ，中山大學(xué)出版社， 2023年版。 特質(zhì)理論的缺陷：直覺(jué)性和形而上學(xué)性 巴斯“領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征” 生理特征 活動(dòng) 精力 個(gè)