利豐汽車swot分析(專業(yè)版)
【正文】 從外部影響因素角度分析當前存在的機遇與威脅，它們是項目團隊不可控制的、對分析對象的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，要盡量客觀、全面，無論機遇威脅都要分析其相關程度、影響程度，并有具體內容作為支持 鼓勵與會人員繼續(xù)豐富 SWOT列表，直到不能再提出新的要素 首先考慮關鍵因素，要將那些有直接的、重要的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。 這是一種最為保守的策略多用于項目風險無法接受時，處在最困難的情況下不得不采取的對策 ● WO目的是努力克服自身弱點，最大化利用外界機會 ● ST目的是努力發(fā)揮優(yōu)勢，關注并消除或降低外部威脅 ● WO對策和 ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策 ● SO對策是一種最理想的對策，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大， 是處在最為順暢的情況下采取的對策，是四大策略中最重要的，也是最積極的策略。 策略：利用外部資源來彌補公司內部劣勢 威脅 優(yōu)勢 （ TS） 對策 狀態(tài)：外部有 威脅 ，公司有 優(yōu)勢 。Z
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