【正文】 ? 杠桿收購(gòu)：指收購(gòu)方以向金融市場(chǎng)融資的方式籌集資金完成兼并。批量相關(guān)成本于產(chǎn)品線成本的分配基礎(chǔ)為各款產(chǎn)品的生產(chǎn)批數(shù)，生產(chǎn)維持成本即其他因素成本 298萬(wàn)，分配基礎(chǔ)為每款產(chǎn)品的直接人工成本。他們是對(duì)成批產(chǎn)品而言的，不取決于每一批中單位產(chǎn)品的數(shù)量。 當(dāng)然，如果單位變動(dòng)成本也隨著產(chǎn)量增加而上升的話，邊際成本的遞增將減少經(jīng)理人員過(guò)度生產(chǎn)的積極性。創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理 1 一 .公司價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn) ? 利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn) ? 資產(chǎn)利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn) ? 投資利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn) (凈資產(chǎn)利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn) ) ? 股東價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 2 產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn) ? 李先生是一個(gè)國(guó)有企業(yè)的老總 ,上級(jí)要求他明年的產(chǎn)值必須翻一番 , 他認(rèn)為這談何容易 , 整天愁眉苦臉 , 你作為它的朋友 ,給他一個(gè)建議吧 ? 生產(chǎn)總值翻一番的最 簡(jiǎn)單的方法是什么 ? 3 利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn) ? 李先生是一個(gè)房地產(chǎn)公司的老總 ,股東要求他今年的利潤(rùn)必須達(dá)到 1000萬(wàn)元。 18 緩解過(guò)度生產(chǎn)的幾種方法 1. 將存貨增加所造成的資本成本抵沖當(dāng)期利潤(rùn) (剩余收益） 前例中 :假定資本成本為 20% 產(chǎn)量 2023件 2200件 2400件 利潤(rùn) 4000元 4909元 5667元 存貨 0 1909元 3667元 存貨的資金成本 0 382元 733元 利潤(rùn)（剩余收益） 4000元 4527元 4934元 資金成本 20%并未能夠完全解決過(guò)度生產(chǎn)的問(wèn)題。 產(chǎn)品層面成本：來(lái)源于服務(wù)于某一型號(hào)產(chǎn)品的成本。 第一步 。 ? 股份合作制改造：通過(guò)改變所有者結(jié)構(gòu)，募集資金，改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。受托方也可以是一家公司。 根據(jù)以上數(shù)據(jù)，作業(yè)成本法先將所有的成本集聚到 3個(gè)成本池 : 即批量相關(guān)成本、產(chǎn)品線成本以及生產(chǎn)維持成本。 批量層面成本：來(lái)源于服務(wù)于每批產(chǎn)品的作業(yè)，如機(jī)器準(zhǔn)備，保養(yǎng)，將一批產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到下一個(gè)生產(chǎn)工序的成本，訂貨，檢驗(yàn)。這就是完全成本的最大缺陷：刺激經(jīng)理人員卓著過(guò)度生產(chǎn)的決策，造成存貨積壓。這個(gè)公司有一大批 96年完工的商品房 ,價(jià)值 1000萬(wàn)元 ,但由于房型和小區(qū)設(shè)計(jì)不盡人意 ,賣不出去。 19 (JIT) 控制存貨水平 在 JIT中，生產(chǎn)過(guò)程不是按照客戶訂單分段進(jìn)行的，而是連續(xù)不斷的從一個(gè)生產(chǎn)階段到另一個(gè)生產(chǎn)階段，中間沒(méi)有停滯，沒(méi)有在產(chǎn)品。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)程序的設(shè)定，工藝改造等。 計(jì)算 3種成本動(dòng)因的單位成本 （ 1）批次相關(guān)成本： 3100元 （ 2）產(chǎn)品線相關(guān)成本： 4喇叭 6喇叭 產(chǎn)品線成本 5400000 4202300 產(chǎn)品批數(shù) 2400 600 每批產(chǎn)品線成本 2250 7000 （ 3）生產(chǎn)維持成本： 其他因素成本 298萬(wàn)元 直接人工成本 1094萬(wàn)元 單位直接人工制造費(fèi)用分配率 % 29 ? 根據(jù)成本動(dòng)因 ,每臺(tái)音箱的作業(yè)成本計(jì)算如下 : 每批產(chǎn)品成本 (100臺(tái)音箱 ) 4喇叭 6喇叭 型號(hào) 401 402 403 601 602 直接人工 3400 3500 3600 4200 4400 直接材料 6000 6400 6500 8000 8500 制造費(fèi)用 批次相關(guān)成本： 3100 3100 3100 3100 3100 產(chǎn)品線相關(guān)成本： 2250 2250 2250 7000 7000 生產(chǎn)維持成本： 直接人工的 % 926 953 981 1144 1199 總成本 : 15676 16203 16431 23244 24199 每臺(tái)音箱成本 157 162 164 234 242 完全成本法下 總成本 16200 16900 17300 20600 21700 每臺(tái)音箱成本 162 169 173 206 217 相差 3% 4% 5% +14% +12% 30 分析 完全成本法下，以直接人工成本為基礎(chǔ)在不同款式產(chǎn)品之間分配產(chǎn)品線成本，既然 4喇叭的 3款產(chǎn)品的直接人工成本占直接人工總成本的 77% ( =（ 272+350+216) 247。 ? 承包：承包者以利潤(rùn)和資產(chǎn)增值為條件獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)。 ? 托管：在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為要素分離出來(lái)，作為新的獨(dú)立的利益主體，以受托方的身份與委托方（即企業(yè)所有者）簽訂經(jīng)營(yíng)合同，專事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)作業(yè)成本法的研究揭示，與批次相關(guān)的成本是 3100元 /批，包括了間接人工成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、測(cè)試和補(bǔ)給品成本。如機(jī)器打孔，安裝零件；通常包括直接人工，直接材料，機(jī)器成本以及其他直接消耗。 存貨中的固定成本和變動(dòng)成本 產(chǎn)量 2023件 2200件 2400件 存貨數(shù)量 0件 200件 400件 存貨中的固定成本 0元 909元 1667元 記入損益的固定成本 10000元 9091元 8333元 總固定成本 10000元 10000元 10000元 存貨成本 變動(dòng)成本 0 1000元 2023元 固定成本 0 909元 1667元 存貨總成本 0 1909元 3667元 17 結(jié)論 如果以完全成本下的利潤(rùn)總額作為決定經(jīng)理人員的報(bào)酬的依據(jù)，促使經(jīng)理人員不斷擴(kuò)大產(chǎn)量，以增加利潤(rùn)總額。根據(jù)今年的經(jīng)營(yíng)情況，他自己預(yù)計(jì)只能做到 400萬(wàn)利潤(rùn)，離 1000萬(wàn)元相差一大截。生產(chǎn)產(chǎn)量是根據(jù)需求水平確定的，經(jīng)理人員不敢使生產(chǎn)量超過(guò)需求量，從而減少了導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩的刺激因素。他們只依賴于某一種產(chǎn)品線的存在，而不取決于生產(chǎn)這種產(chǎn)品分為多少批次，或生產(chǎn)多少數(shù)量。 1094), 但 4喇叭的音箱實(shí)際承擔(dān)的產(chǎn)品線成本為 56% (=540 247。 ? 租賃：不擁有資產(chǎn)的所有權(quán)，只獲得資產(chǎn)的長(zhǎng)期使用權(quán)來(lái)改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 ? 買殼上市：企業(yè)購(gòu)買一家上市公司（通常為空殼公司），然后再注入自身業(yè)務(wù)，使其無(wú)需正式申請(qǐng)而獲得上市資格。以直接人工為基礎(chǔ)，計(jì)算制造費(fèi)用分配率 4喇叭 6喇叭 合計(jì) 型號(hào) 401 402 403 601 602 每年批數(shù) 800 1000 600 400 200 直接人工 /批 3400 3500 3600 4200 4400 直接人工總成本（萬(wàn)元） 272 350 216 168 88 1094 制造費(fèi)用總計(jì)（萬(wàn)元） 2188 制造費(fèi)用分配率 200% ? 第二步：利用估計(jì)的制造費(fèi)用分配率，計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品線的完全成本 直接人工