【正文】 ? 杠桿收購：指收購方以向金融市場融資的方式籌集資金完成兼并。批量相關成本于產品線成本的分配基礎為各款產品的生產批數(shù)，生產維持成本即其他因素成本 298萬，分配基礎為每款產品的直接人工成本。他們是對成批產品而言的，不取決于每一批中單位產品的數(shù)量。 當然，如果單位變動成本也隨著產量增加而上升的話，邊際成本的遞增將減少經(jīng)理人員過度生產的積極性。創(chuàng)造價值的財務管理 1 一 .公司價值的衡量標準 ? 產值標準 ? 利潤標準 ? 資產利潤率標準 ? 投資利潤率標準 (凈資產利潤率標準 ) ? 股東價值標準 ? 企業(yè)市場價值標準 2 產值標準 ? 李先生是一個國有企業(yè)的老總 ,上級要求他明年的產值必須翻一番 , 他認為這談何容易 , 整天愁眉苦臉 , 你作為它的朋友 ,給他一個建議吧 ? 生產總值翻一番的最 簡單的方法是什么 ? 3 利潤標準 ? 李先生是一個房地產公司的老總 ,股東要求他今年的利潤必須達到 1000萬元。 18 緩解過度生產的幾種方法 1. 將存貨增加所造成的資本成本抵沖當期利潤 (剩余收益） 前例中 :假定資本成本為 20% 產量 2023件 2200件 2400件 利潤 4000元 4909元 5667元 存貨 0 1909元 3667元 存貨的資金成本 0 382元 733元 利潤（剩余收益） 4000元 4527元 4934元 資金成本 20%并未能夠完全解決過度生產的問題。 產品層面成本：來源于服務于某一型號產品的成本。 第一步 。 ? 股份合作制改造：通過改變所有者結構，募集資金，改變資產結構。受托方也可以是一家公司。 根據(jù)以上數(shù)據(jù)，作業(yè)成本法先將所有的成本集聚到 3個成本池 : 即批量相關成本、產品線成本以及生產維持成本。 批量層面成本：來源于服務于每批產品的作業(yè)，如機器準備，保養(yǎng)，將一批產品轉移到下一個生產工序的成本，訂貨，檢驗。這就是完全成本的最大缺陷：刺激經(jīng)理人員卓著過度生產的決策，造成存貨積壓。這個公司有一大批 96年完工的商品房 ,價值 1000萬元 ,但由于房型和小區(qū)設計不盡人意 ,賣不出去。 19 (JIT) 控制存貨水平 在 JIT中，生產過程不是按照客戶訂單分段進行的，而是連續(xù)不斷的從一個生產階段到另一個生產階段，中間沒有停滯，沒有在產品。如產品設計，生產程序的設定，工藝改造等。 計算 3種成本動因的單位成本 （ 1）批次相關成本： 3100元 （ 2）產品線相關成本： 4喇叭 6喇叭 產品線成本 5400000 4202300 產品批數(shù) 2400 600 每批產品線成本 2250 7000 （ 3）生產維持成本： 其他因素成本 298萬元 直接人工成本 1094萬元 單位直接人工制造費用分配率 % 29 ? 根據(jù)成本動因 ,每臺音箱的作業(yè)成本計算如下 : 每批產品成本 (100臺音箱 ) 4喇叭 6喇叭 型號 401 402 403 601 602 直接人工 3400 3500 3600 4200 4400 直接材料 6000 6400 6500 8000 8500 制造費用 批次相關成本： 3100 3100 3100 3100 3100 產品線相關成本： 2250 2250 2250 7000 7000 生產維持成本： 直接人工的 % 926 953 981 1144 1199 總成本 : 15676 16203 16431 23244 24199 每臺音箱成本 157 162 164 234 242 完全成本法下 總成本 16200 16900 17300 20600 21700 每臺音箱成本 162 169 173 206 217 相差 3% 4% 5% +14% +12% 30 分析 完全成本法下，以直接人工成本為基礎在不同款式產品之間分配產品線成本，既然 4喇叭的 3款產品的直接人工成本占直接人工總成本的 77% ( =（ 272+350+216) 247。 ? 承包：承包者以利潤和資產增值為條件獲得經(jīng)營權。 ? 托管：在企業(yè)所有權和經(jīng)營權分開的基礎上，再進一步將企業(yè)經(jīng)營者作為要素分離出來，作為新的獨立的利益主體，以受托方的身份與委托方（即企業(yè)所有者）簽訂經(jīng)營合同，專事企業(yè)經(jīng)營管理。對作業(yè)成本法的研究揭示，與批次相關的成本是 3100元 /批，包括了間接人工成本、生產準備成本、測試和補給品成本。如機器打孔，安裝零件；通常包括直接人工，直接材料，機器成本以及其他直接消耗。 存貨中的固定成本和變動成本 產量 2023件 2200件 2400件 存貨數(shù)量 0件 200件 400件 存貨中的固定成本 0元 909元 1667元 記入損益的固定成本 10000元 9091元 8333元 總固定成本 10000元 10000元 10000元 存貨成本 變動成本 0 1000元 2023元 固定成本 0 909元 1667元 存貨總成本 0 1909元 3667元 17 結論 如果以完全成本下的利潤總額作為決定經(jīng)理人員的報酬的依據(jù)，促使經(jīng)理人員不斷擴大產量，以增加利潤總額。根據(jù)今年的經(jīng)營情況，他自己預計只能做到 400萬利潤，離 1000萬元相差一大截。生產產量是根據(jù)需求水平確定的，經(jīng)理人員不敢使生產量超過需求量，從而減少了導致生產過剩的刺激因素。他們只依賴于某一種產品線的存在，而不取決于生產這種產品分為多少批次，或生產多少數(shù)量。 1094), 但 4喇叭的音箱實際承擔的產品線成本為 56% (=540 247。 ? 租賃：不擁有資產的所有權，只獲得資產的長期使用權來改變資產結構。 ? 買殼上市：企業(yè)購買一家上市公司（通常為空殼公司），然后再注入自身業(yè)務，使其無需正式申請而獲得上市資格。以直接人工為基礎，計算制造費用分配率 4喇叭 6喇叭 合計 型號 401 402 403 601 602 每年批數(shù) 800 1000 600 400 200 直接人工 /批 3400 3500 3600 4200 4400 直接人工總成本（萬元） 272 350 216 168 88 1094 制造費用總計（萬元） 2188 制造費用分配率 200% ? 第二步：利用估計的制造費用分配率，計算每個產品線的完全成本 直接人工