【正文】 人的心理行為所表現(xiàn)出來的動(dòng)力特征。 關(guān)注全流程的成本：216。 產(chǎn)品開發(fā)不同階段測試人員的參與策略系統(tǒng)測試集成測試單元測試 試驗(yàn)局測試驗(yàn)收測試重點(diǎn)負(fù)責(zé)局部參與、重點(diǎn)監(jiān)督 重點(diǎn)參與、局部協(xié)助如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量？167。 浪費(fèi)在沒有附加值的工作上的時(shí)間（協(xié)調(diào)、重做）需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆（續(xù)）單元六、研發(fā)人員的計(jì)劃意識凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢計(jì)劃是管理的首要職能計(jì)劃是有效管理的開端　　案例：清蒸鱸魚如何處理計(jì)劃趕不上變化的問題計(jì)劃為什么老變？計(jì)劃的預(yù)警和監(jiān)控案例：老文檔補(bǔ)寫計(jì)劃計(jì)劃管理的 5個(gè)核心步驟Activity Sequence活動(dòng)排序Activity Definition活動(dòng)定義Activity DurationEstimate活動(dòng)工期估算Schedule Development進(jìn)度計(jì)劃制定Project Plan Control項(xiàng)目計(jì)劃控制資料來源： 項(xiàng)目管理指南 2023年版WBS示例研發(fā)項(xiàng)目管理的四級計(jì)劃體系核心小組長市場 硬件 軟件 測試 制造 服務(wù)主控板項(xiàng)目組背板項(xiàng)目組 電源板項(xiàng)目組 界面項(xiàng)目組數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目組 協(xié)議項(xiàng)目組一周 二周 三周 四周一級計(jì)劃（產(chǎn)品級）二級計(jì)劃（職能領(lǐng)域級）三級計(jì)劃（項(xiàng)目模塊級）周計(jì)劃（員工個(gè)人級）計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)由項(xiàng)目本身的特征決定，項(xiàng)目的計(jì)劃也是一個(gè)不斷清晰、不斷細(xì)化的過程，一般會(huì)在 2～ 3個(gè)時(shí)間點(diǎn)制定不同階段和層次的計(jì)劃。 角色不同使人們考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不同167。 如何在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中防止泄密167。 也就是說換位思考，把自己放在對方的位置上了考慮事情，說不定你會(huì)發(fā)現(xiàn)對方的要求更加合理。 ── 大眾機(jī)械雜志 1949年167。167。一個(gè)是面對全人類來說的，一個(gè)是面對公司來說的 。態(tài)度積極但能分清主次252。 為什么會(huì)對 “創(chuàng)新 ”有不同的理解？216。一切無益的，花花綠綠的所謂創(chuàng)新，是幼稚的表現(xiàn)；167。 ── 卡內(nèi)基研究院院長萬尼瓦爾 p如果我們能坦然面對一切變化，笑看風(fēng)雨變遷，即便是在最困難的時(shí)刻，我們的心也會(huì)感到平和，心情自然也就好了許多。 宣傳資料泄密167。價(jià)值觀216。 對職責(zé)理解不夠167。技術(shù)支持力度流程執(zhí)行252。則是開發(fā)出的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，主要是材料成本，如要考慮制造工藝（在設(shè)計(jì)中，產(chǎn)品的可制造性也是影響成本的一個(gè)重要因素），則加上制造費(fèi)用，從而形成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本167。兩臂自然，不聳肩，重心在兩腳中間，不得把手交叉在胸前。107 氣氣 質(zhì)質(zhì)氣質(zhì)分類：膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)氣質(zhì)分類：膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì) （唐僧四人）（唐僧四人）108指一個(gè)人的外在與內(nèi)在、形象與精神和諧統(tǒng)一的心指一個(gè)人的外在與內(nèi)在、形象與精神和諧統(tǒng)一的心理反映，是人的身段、步態(tài)、眼神表情、言談舉理反映，是人的身段、步態(tài)、眼神表情、言談舉止、著裝打扮、氣質(zhì)性格、涵養(yǎng)品德、風(fēng)格風(fēng)貌的止、著裝打扮、氣質(zhì)性格、涵養(yǎng)品德、風(fēng)格風(fēng)貌的總和，是精神狀態(tài)、形貌舉止、文化修養(yǎng)的集中表總和，是精神狀態(tài)、形貌舉止、文化修養(yǎng)的集中表現(xiàn)現(xiàn)109核心手段：提高直通率216。規(guī)范測試過程管理216。技術(shù)評審合格率252。 產(chǎn)品開發(fā)流程是無結(jié)構(gòu)的（項(xiàng)目組自己定義）167。對于公司保密文件的提供更要慎重，只有與公司簽定了《供應(yīng)商保密協(xié)議》的供應(yīng)商才予以提供，提供時(shí)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格審批，并且材料上一定要標(biāo)注密級，以提醒對方保密167。這是一種自省的方法。蓋茨 1981年創(chuàng)新的天敵創(chuàng)新障礙 反饋比例冗長的開發(fā)時(shí)間 32%缺乏組織協(xié)調(diào) 28%規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的文化 26%有限的消費(fèi)者行為洞察 25%缺乏創(chuàng)意的可選性 21%評估手段不足 21%缺乏奇思妙想 18%營銷或溝通的失敗 18%資料來源：《商業(yè)周刊》 優(yōu)秀公司的做法寶潔：“ 溝通與發(fā)展 ” 模式 —— 發(fā)明者、科學(xué)家、供應(yīng)商寶馬：工程、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、采購、融資等 200多項(xiàng)目組成員一起工作 3年西南航空：機(jī)組、地勤、維修、派遣等部門每周會(huì)晤 10個(gè)小時(shí)全球最具創(chuàng)新力的 25家公司資料來源：《商業(yè)周刊》 排名 公司名稱 排名 公司名稱1 蘋果電腦 14 戴爾2 Google 15 IDEO3 3M 16 寶馬4 豐田汽車 17 英特爾5 微軟 18 eBay6 通用電氣 19 宜家家居7 寶潔 20 沃爾瑪8 諾基亞 21 亞馬遜9 星巴克 22 Target10 IBM 23 本田11 維珍集團(tuán) 24 Research In Motion12 三星 25 西南航空13 索尼創(chuàng)新的激勵(lì)手段對立足本職工作的創(chuàng)新的激勵(lì)公司靈活的激勵(lì)方式：專利獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)公共技術(shù)模塊的獎(jiǎng)勵(lì)（ CBB）激勵(lì)的獎(jiǎng)金池不同發(fā)展階段的創(chuàng)新的激勵(lì)英雄－－ 》 無為而治單元二、研發(fā)人員的責(zé)任意識167。 “弓是簡便的武器，火槍是非常復(fù)雜的東西，很容易出這樣那樣的毛病 …… 行軍是會(huì)拖垮士兵。 “人類頭腦中的想法是無窮無盡的，多到我們難以將其逐一付諸實(shí)施的程度。忠誠老實(shí)但不機(jī)械愚鈍252。 產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值不在其本身內(nèi)容的新奇，而在于其在市場中的成功與否。 發(fā)現(xiàn)問題是創(chuàng)新之父、滿足需求是創(chuàng)新之母　　 　（ PG創(chuàng)新漏斗）機(jī)會(huì)的存在是由于需求的存在創(chuàng)新如何圍繞核心競爭力167。 ── IBM主席托馬斯 是永恒的，總有一天會(huì)失去，因此，我們會(huì)感到不快樂。 對外合作與交流泄密167。 網(wǎng)絡(luò)167。 無法估計(jì)出資源需求167。設(shè)計(jì)成本降低額競爭