【正文】 :26:5102:26Feb234Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ?在業(yè)務(wù)執(zhí)行的任一時(shí)刻，可查詢關(guān)聯(lián)需求和供給的執(zhí)行狀冴。 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P9 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置 物料基礎(chǔ) ?計(jì)劃屬性和計(jì)劃控制頁(yè)簽 ?制造策略和預(yù)計(jì)量調(diào)整細(xì)化顆粒度到物料層面 ?多組織中的供應(yīng)來(lái)源 ?優(yōu)先級(jí)計(jì)算參數(shù) ?預(yù)留類型 客戶價(jià)值 ?參不 MRP運(yùn)算的物料參數(shù)設(shè)置； 應(yīng)用介紹 應(yīng)用場(chǎng)景 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P10 預(yù)計(jì)量調(diào)整 ?供應(yīng)鏈具備一定的彈性，供給可在一定的時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)整交期； 客戶價(jià)值 ?計(jì)劃方案和物料上均可設(shè)置調(diào)整天數(shù)，適應(yīng)丌同企業(yè)管理精細(xì)的顆粒度； 應(yīng)用介紹 應(yīng)用場(chǎng)景 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P11 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置 計(jì)劃區(qū) ?MRP分層計(jì)劃 ?不實(shí)體車(chē)間相關(guān)聯(lián)組成樹(shù)形結(jié)構(gòu) 客戶價(jià)值 ?支持自上而下的計(jì)劃分解制定過(guò)程 ； ?目前生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃區(qū)丌支持跨組織 應(yīng)用介紹 應(yīng)用場(chǎng)景 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P12 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置 供應(yīng)來(lái)源 ?需求組織下建立供應(yīng)來(lái)源，指派到對(duì)應(yīng)的物料上，用亍跨組織供應(yīng)時(shí)確定供給組織 客戶價(jià)值 ?當(dāng)需求單據(jù)如果沒(méi)有指定供應(yīng)組織時(shí)使用； ?多 組織計(jì)劃中自勱尋找供應(yīng)組織； 應(yīng)用介紹 應(yīng)用場(chǎng)景 供應(yīng)規(guī)則有兩種：跨組織領(lǐng)料，跨組織入庫(kù)； 跨組織領(lǐng)料：生成的計(jì)劃訂單的入庫(kù)組織是供應(yīng)組織； 跨組織入庫(kù)：生成的計(jì)劃訂單的入庫(kù)組織是需求組織； ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P13 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置 低位碼運(yùn)算 ?計(jì)算物料低位碼 ?能分析展示完整嵌套環(huán)路 客戶價(jià)值 ?MRP依據(jù)低位碼運(yùn)算 ； ?BOM完整性檢查 應(yīng)用介紹 應(yīng)用場(chǎng)景 在運(yùn)算 MRP乊前一定要進(jìn)行低位碼計(jì)算，可以在此單獨(dú)運(yùn)算，也可以在計(jì)劃方案里面設(shè)定，在每次 MRP運(yùn)算乊前自勱運(yùn)算，當(dāng)出現(xiàn) BOM死循環(huán)的情冴，系統(tǒng)會(huì)給出警告信息； BOM完整性檢查，會(huì)自勱檢查自制和委外類型的物料，是否有完整的 BOM。 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P14 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置 計(jì)劃方案 ?設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃不協(xié)同計(jì)劃； ?支持凈改變計(jì)算； 客戶價(jià)值 ?從 新接到銷售訂單出發(fā)，選單運(yùn)算，丌干擾已計(jì)算的銷售訂單； ?接到緊急訂單，做插單運(yùn)算，按需求優(yōu)先級(jí)搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料； 應(yīng)用介紹 應(yīng)用場(chǎng)景 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P15 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置 多組織沖銷方案 ?設(shè)置多組織沖銷關(guān)系 ?設(shè)置沖銷來(lái)源單據(jù) ?設(shè)置沖銷策略 ?必項(xiàng) 在計(jì)劃方案中勾選“啟用多組織沖銷” 客戶價(jià)值 ?定義哪些組織可以參不沖銷 ?定義哪些單據(jù)可以沖銷預(yù)測(cè) ?定義沖銷策略 方式 應(yīng)用介紹 應(yīng)用場(chǎng)景 定義哪個(gè)組織的銷售訂單可以沖銷哪個(gè)組織的預(yù)測(cè)單 來(lái)源單據(jù)多選，目前支持銷售訂單、組織間需求單 6種沖銷策略，支持沖銷當(dāng)月、當(dāng)周預(yù)測(cè) 未審核的單據(jù)也沖銷預(yù)測(cè)更適用于模擬計(jì)算或是批量 MRP計(jì)算時(shí)，未審核的組織間需求單也參與計(jì)算 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P16 計(jì)劃管理整體方案 計(jì)劃管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置及其影響 計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程 報(bào)表分析 提綱 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P17 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 ?啟用預(yù)留（數(shù)據(jù)中心級(jí)參數(shù)），系統(tǒng)在 MRP運(yùn)算中建立需求不供給間的預(yù)留關(guān)系，幵支持在業(yè)務(wù)過(guò)程中更新預(yù)留關(guān)系； ?按銷售訂單生產(chǎn)的企業(yè)可在任何一個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)上看到物料的預(yù)留不被預(yù)留情冴，保證信息的有效跟蹤； 應(yīng)用介紹 應(yīng)用場(chǎng)景 如果預(yù)測(cè)單的預(yù)測(cè)組織與供應(yīng)組織不同，則必須啟用多組織預(yù)測(cè)沖銷 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P18