時(shí)間管理：四象限法則的運(yùn)用(我只是搬運(yùn)工)(專業(yè)版)
【正文】 0 3 : 1 9 : 3 2 0 3 : 1 9 : 3 2 0 3 : 1 9 2 / 5 / 2 0 2 3 3 : 1 9 : 3 2 A M 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 5日星期日 上午 3時(shí) 19分 32秒 0 3 : 1 9 : 3 2 2 3 . 2 . 5 1比不了得就不比，得不到的就不要。 三、前提和局限性 四、拓展應(yīng)用 相對(duì)亍個(gè)體使用的前提條件和局限性，“四象限法則”更適合一個(gè)組織的資源配置與群體決策。 緊急性： 必須立即處理的事，拖延不得； 重要性 緊迫性 第一象限 重要而且緊急 第四象限 不重要但緊急 第三象限 既不重要也不緊急 第二象限 重要但不緊急 二、方法 ?第一象限： 沒什么好說的，立即去做！ 我們工作中的主要壓力來自亍第一象限。 一個(gè)工作任務(wù)之所以存在，必然對(duì)某些人重要。 希望大家日后可以在日常工作或生活的決策中，多多實(shí)踐“四象限法則”。 2 3 . 2 . 5 2 3 . 2 . 5 0 3 : 1 9 : 3 2 0 3 : 1 9 : 3 2 F E B R U A R Y 5 , 2 0 2 3 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 5日星期日 3時(shí) 19分 32秒 0 3 : 1 9 : 3 2 5 F E B R U A R Y 2 0 2 3 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2 3 . 2 . 5 0 3 : 1 9 : 3 2 0 3 : 1 9 FEB 235 FEB 23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 如何來給需求排序？如何來劃定項(xiàng)目范圍和時(shí)間？ ? 步驟一： 需求調(diào)研 需求清單 ? 步驟二： 需求打分 所有人對(duì)需求的評(píng)分 ? 步驟三： 計(jì)算總分 加權(quán)計(jì)算每條需求的重要和緊急得分 ? 步驟四： 畫出 N宮圖 輔助項(xiàng)目范圍和 期限 的決策 步驟一： 需求調(diào)研 步驟二： 需求打分 步驟三： 計(jì)算總分 緊急性得分 2430 緊急性得分 重要性得分 A1象限 25分 0分 30分 0分 30分 24分 19分 18分 條件 :重要性得分 2530 緊急性得分 2430 共 18條需求 B1象限 條件 :重要性得分 2024 共 3條需求 C1象限 條件 :重要性得分 019 緊急性
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