企業(yè)管理的人力資源及其應(yīng)用學習知識(專業(yè)版)
【正文】 第五章 人力資源管理 —— 人員配備 學習目標 ? 人員招聘 ? 人員配置 ? 人員績效評估 ? 人員培訓(xùn) 第五章結(jié)構(gòu)框圖 人 員 配 備 人力資源管理概述 人員配備概述 人員招聘與配備 人員績效評估 人 員培 訓(xùn) 人力資源的內(nèi)涵 人力資源管理的內(nèi)容 人力資源管理與勞動人事管理的區(qū)別 人員配備的概念 人員配備的內(nèi)容 人力資源計劃 工作分析 人員招聘 績效評估的作用 人員培訓(xùn)作用 人員培訓(xùn)過程 人員培訓(xùn)的方法 培訓(xùn)工作的評價 人力資源管理概述 （ 1） 人力資源管理概述 （ 2） 現(xiàn)代人力資源管理與 傳統(tǒng)勞動人事管理的區(qū)別 觀 念 現(xiàn)代：員工是具有主觀能動作用的資源 傳統(tǒng)：員工是投入的成本負擔 內(nèi) 容 現(xiàn)代：不僅僅是人員配備，而且是人力資源管理 傳統(tǒng)：人員的簡單管理 范 圍 現(xiàn)代：擴大到非正式組織、乃至組織外人力資源 傳統(tǒng)：正式組織內(nèi)部 性 質(zhì) 現(xiàn)代：戰(zhàn)略性
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