【正文】 以真正 能指導(dǎo)其提升核心競爭力能指導(dǎo)其提升核心競爭力 ；；? 促成筆記本業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)等方面兩年內(nèi)真正促成筆記本業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)等方面兩年內(nèi)真正 達到成熟業(yè)務(wù)的要求；達到成熟業(yè)務(wù)的要求；? 發(fā)展中業(yè)務(wù)至少有一項（如服務(wù)器）綜合素質(zhì)發(fā)展中業(yè)務(wù)至少有一項（如服務(wù)器）綜合素質(zhì) 兩年內(nèi)進入成熟業(yè)務(wù)兩年內(nèi)進入成熟業(yè)務(wù) ；；聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 管理體系建設(shè)要達成的目標管理體系建設(shè)要達成的目標35? 信息服務(wù)業(yè)務(wù)對關(guān)鍵規(guī)律的掌握在業(yè)信息服務(wù)業(yè)務(wù)對關(guān)鍵規(guī)律的掌握在業(yè) 界取得領(lǐng)先；界取得領(lǐng)先；? 臺式電腦業(yè)務(wù)在綜合素質(zhì)方面（研臺式電腦業(yè)務(wù)在綜合素質(zhì)方面（研發(fā)、發(fā)、 產(chǎn)品、質(zhì)量）進一步提升，在業(yè)界保產(chǎn)品、質(zhì)量）進一步提升，在業(yè)界保 持絕對領(lǐng)先，接近國際水平。建立公司 技術(shù)發(fā)展 、 質(zhì)量管理部門產(chǎn)品鏈聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 組織如何落實組織如何落實25按橫向間接增值職能按橫向間接增值職能企劃職能 ： 發(fā)展規(guī)劃、客戶關(guān)系、秘書處等 IT支持職能 ： 信息管理人力資源職能 ： 人力資源、行政后勤及培訓(xùn)財務(wù)職能： 財監(jiān)分析等。聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識對企業(yè)管理模式的分析與認識 不同企業(yè)發(fā)展的不同階段會采用不同的組織管理模式，來開展各項增值活動。1聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹聯(lián)想電腦公司管理體系規(guī)劃小組聯(lián)想電腦公司管理體系規(guī)劃小組2023年年 2月月2 本培訓(xùn)是按照規(guī)劃流程在部門級規(guī)劃開始時，對前期公司規(guī)劃綱要、公司級規(guī)劃結(jié)果的培訓(xùn) 。14 隨著企業(yè)的隨著企業(yè)的 發(fā)展壯大，存在發(fā)展壯大，存在多項業(yè)務(wù)時，企業(yè)的組織管理多項業(yè)務(wù)時，企業(yè)的組織管理模式有多種：模式有多種：企業(yè)存在多項業(yè)務(wù)時一種極端一種極端 ———— 完全集中的管理模式完全集中的管理模式另一種極端另一種極端 ———— 完全獨立的管理模式完全獨立的管理模式矩陣式管理模式矩陣式管理模式 ———— 資源最優(yōu)化的管理模式資源最優(yōu)化的管理模式聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識對企業(yè)管理模式的分析與認識15質(zhì)量研發(fā)資材產(chǎn)品財務(wù)商務(wù)制造渠道品牌服務(wù)企劃信息人力業(yè)務(wù) N業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3……業(yè)務(wù) 4…… …… …… …… …… ………… …… …… …… …… …………業(yè)務(wù)軸產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈 市場（客戶服務(wù)）增值軸一種極端一種極端 ———— 完全集中的管理模式完全集中的管理模式 企業(yè)仍采用完全以職能劃分的職能式組織管理模式，將所企業(yè)仍采用完全以職能劃分的職能式組織管理模式，將所有業(yè)務(wù)按各項增值活動的特點進行分類，組成各類職能部門。 組合成四條職能線聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 組織如何落實組織如何落實26中央職能部門主要工作中央職能部門主要工作在按橫向增值職能建立的組織上，原則上存在兩級組織 中央職能部門與實施部門（分工不同） 。持絕對領(lǐng)先，接近國際水平。以真正確定對三類業(yè)務(wù)的分類指標體系及標準。按橫向直接增值職能按橫向直接增值職能供應(yīng)鏈 除商務(wù)、制造外， 建立供應(yīng)鏈支持部門 （包括供應(yīng)鏈研究規(guī)劃、制造發(fā)展）。公司主要開展了臺式電腦這一項業(yè)務(wù)，公司分別成立了技術(shù)、質(zhì)量、制造、市場、人事、財監(jiān)等一系列職能部門，直接開展業(yè)務(wù)。 培訓(xùn)資料共兩部分，第一部分（前一 PPT文件），是通過介紹 2023年電腦公司工作指導(dǎo)思想 ,目標體系及主要目標 ,規(guī)劃特點 ,以有助于全體干部員工在清晰導(dǎo)向下 主動地推動部門規(guī)劃工作和指導(dǎo)全年工作。有業(yè)務(wù)按各項增值活動的特點進行分類，組成各類職能部門。? 第一層次第一層次 —— 總結(jié)規(guī)律，提高所負責增值職能的核心競爭力，保障公司無論做什么業(yè)務(wù)，在這一塊都是強項；第二層次第二層次 —— 承擔